鄧璐：歡迎大家來到隆力奇
鄧璐：尊敬的各位領導、尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：大家下午好!要特別的問候送給江蘇常熟的朋友們，我是第一次來，首先把掌聲送給我帶來的埃爾文?羅斯先生，他也是第一次來。or大家好，我是今天的主持人廣東衛視鄧璐，非常榮幸能夠與各位相聚在江蘇常熟，在這里共同開啟由時代周報和隆力奇一起舉辦“第四屆諾獎得主中國行之常熟站”論壇。今天非常榮幸也非常感謝大家的到來。 or 大家看到我們一起跟各位探討的主題是“民族企業國際化之路”。聽起來真的非常龐大的話題。但今天的話題是應運而生的，它顯得非常及時，也非常當下，非常有必要。
鄧璐：從改革開放到今天，我們共同走過整整三十五年，每一位都感受到中國經濟蓬勃發展的碩碩成果，我們僅次于美國成為全球第二大經濟體，但與這些數字和規模相比，我們看到中國企業的國際化之路，卻走的很慢，走的很艱難，步履也很沉重，但沒有問題我們的心情應該陽光起來，就像今天常熟的天氣一樣，我們開始和大家的討論和在座的分享在座每一位早在很多年前，就已經開始想象，在輔助于行動，正在實施將我們的企業將我們的品牌走向全國走向全球，走向世界每個角落，其實大家已經是先行者已經是先驅了。今天我們的討論也許是老生常談，但對每一位來說也將會是事業下一個篇章，也會給大家帶來新的思考和模式。
鄧璐：今天我們與大家非常榮幸請到哈佛商學院擔任喬治?岡德經濟與工商管理學院埃爾文?羅斯先生，同時我們還為各位榮幸邀請到國內最有影響力的幾位經濟學家、經濟學者，也希望從他們的身上吸收到這股最振奮人心的力量，從世界設計的角度，從全球經濟角度共同把握和分享，為大家破這道題。如何為我們的民族企業走一條未來的國際化的道路。
鄧璐：首先介紹一下埃爾文?羅斯先生，在過去二十多年中，成功地為大家開創了市場設計market design，他最著名的設計就是對于“全國住院醫生配對程序”，還有腎臟捐贈配對程序，還有紐約市高中入學系統以及醫學院畢業生住院培訓分配系統等等。去年十月份就因為他對于穩定分配理論以及市場設計成功的理論與實踐的應用巨大成功，獲得了2012年度諾貝爾經濟學獎。我們掌聲再次送給埃爾文?羅斯先生。
鄧璐：接下來讓我們介紹光臨今天現場的各位領導和嘉賓，他們是：廣東省出版集團副總經理、時代周報黨委書記金炳亮 or江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長、總裁徐之偉 or朵云軒集團董事長張曉敏 or廣東時代傳媒有限公司副總經理孫波 or時代周報運營中心副總經理秦紅艷 or美國金鷹房地產公司上海公司CEO 朱亞勤 or國家一級演員、上海歌劇院首席女中音王維倩 or朵云軒集團辦公室主任金柯 or朵云軒集團品牌總經理路燕 or中國首席女高音陳瓊 or江蘇教育出版社主任、設計師周晨
鄧璐：下面為大家介紹今天光臨現場的各位專家與學者，他們是：北京師范大學金融研究中心主任、中國經濟體制改革研究會研究員鐘偉先生 or國務院特殊津貼專家、教育部經濟學科教學指導委員會成員、重慶大學發展研究中心主任蒲勇健教授 or著名品牌戰略專家、中央電視臺品牌顧問李光斗先生
鄧璐：下面為大家介紹今天到場的隆力奇集團的高管有：江蘇隆力奇生物科技股份有限公司常務副總裁趙建華、江蘇隆力奇生物科技股份有限公司副總裁邱錦云、江蘇隆力奇生物科技股份有限公司副總裁徐曉平。 or今天到場的媒體朋友有：中央廣播電臺、東方衛視、江蘇電視臺、江蘇廣播電臺、蘇州電視臺、常熟電視臺、常熟廣播電視臺、中國網、第一財經、搜狐網、蘇州日報、常熟日報、道道網、常熟零距離等等。 or讓我們以熱烈的掌聲歡迎到場的嘉賓和朋友!
鄧璐：親愛的朋友們，我們看到了諾獎得主中國行，其實是從四年前就已經正式啟程了，是時代周報的一個拳頭品牌欄目，我們通過四年的時間，大家看到了先后邀請了四位世界最頂級的諾貝爾學獎的獲得者來到中國。因為有這四年的歷程，我們付出了無數的努力和貢獻，才能夠讓諸位有今天這樣的平臺與世界的大師們零距離接觸，吸收他們的能量，聆聽他們的智慧。接下來讓我們熱烈的掌聲有請本次論壇主辦方代表，廣東省出版集團有限公司副總經理、《時代周報》黨委書記金炳亮先生為我們上臺致辭，有請!
金炳亮：尊敬的埃爾文?羅斯先生，尊敬的徐之偉董事長、尊敬的各位來賓朋友們，女士們、先生們大家下午好!非常高興來到被譽為“中國十大綠色城市”之一的常熟。這也是我們時代周報第四屆諾獎得主中國行的第四站。作為主辦方代表，首先請允許我向出席本次論壇的各位來賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!南方出版傳媒股份有限公司旗下的時代周報，是一份大型高端綜合性報紙，力求以“全球視野，中國立場”的新聞理念，“報道一切重要新聞，影響有影響力的人”。 同時，我們并不局限于擔任這個時代的報道者和監督者，而是積極地融入中國的社會變革和經濟發展大潮之中，組織最優秀的學者探討中國社會最為緊迫的話題。自創報以來，我們已成功舉辦數十場“時代論壇”，邀請國內外頂級的政治學、經濟學、社會學、法學大家為中國問題把脈問診，為改革開放建言獻策。 “諾獎得主中國行”活動已經連續舉辦了三屆，相繼邀請到了2008年度諾貝爾經濟學獎得主 保羅?克魯格曼先生、2010年度諾貝爾經濟學獎得主 克里斯托弗?皮薩里德斯先生以及2006年度諾貝爾和平獎得主、小額貸款之父 穆罕默德?尤努斯先生前來參加，在中國掀起了一輪又一輪的輿論熱潮。 今年，我們特別有幸地邀請到了2012年諾貝爾經濟學獎得主埃爾文?羅斯教授，在過去的20年里，他成功開創了經濟學的分支——市場設計，但與許多因經濟學基礎理論研究而獲得諾獎的學者不同，他更注重于實踐操作，更注重理論在現實中的運用，是一個既能坐而論道又能起而行之的學者。 我們今天的主題是“民族企業的國際化之路”，而當今世界，企業國際化做得最好、大型跨國公司最多的非美國莫屬，我相信羅斯教授能夠為在座的企業家們，帶來許多新鮮有益的美國經驗，為我們中國的民族企業走出國門、走向世界提供一些新思路。 最后，我謹代表時代周報以及南方出版傳媒股份有限公司，衷心祝愿埃爾文?羅斯教授此次中國之行完滿成功，祝各位嘉賓不虛此行，在論壇中暢所欲言，擦出智慧的火花，也祝所有的來賓健康幸福。 謝謝大家!
鄧璐：謝謝金總!接下來大家要請出的這位，其實我要想邀請各位再次看看我們今天的這幾個字，“民族企業”民族企業如何來走國際化之路?其實我想下面這位嘉賓，他有很多可以跟大家來分享，就是我們今天活動的聯合主辦方，隆力奇生物科技有限公司，因為作為一家民族企業來說，作為中國民族日化品牌的領導品牌，這個概念對于他們早就不陌生。隆力奇在躋身國際化的道路上，很早邁出了堅實步伐，比如說在美國、在法國、在日本設立八大研發中心，看到它與美國的舊金山大學、圣瑪麗大學和福德姆大學聯合開辦的EMBA培訓班，對于開拓民族企業在全球視野和提升品牌影響力、領導力，實現今天所追求的世界隆力奇來說，已經打下了堅實的基礎，接下來有請隆力奇生物科技有限公司常務副總裁趙建華先生與我們共享!
趙建華：歡迎大家來到美麗的隆力奇工業園，來到美麗的常南小鎮。今天有幸邀請到了2012年諾貝爾經濟獎得主、美國經濟學家、哈佛大學教授埃爾文&羅斯先生、廣東省出版集團副總經理、時代周報黨委書記金炳亮先生、上海世紀出版集團副總裁、上海朵云軒集團董事長張曉敏先生以及經濟學領域著名的專家鐘偉教授、蒲勇健教授、營銷專家李光斗先生，再次對各領導和嘉賓朋友們以及新聞界媒體朋友們的到來表示衷心的感謝!
趙建華：在全球經濟發展不確定因素依然較多，中國經濟又受貨幣政策調控和激活存量、控制增量等因素影響，中國企業特別是中國民營經濟仍將面臨多方面經營壓力的背景下舉辦，有著特殊的意義和價值。當前像隆力奇一樣的一批中國的民營企業，如何進一步扎根發展本土市場，提升競爭力，走向世界發展的舞臺——這就是我們今天論壇的主題——民族企業的國際化之路。 or27年來，隆力奇始終圍繞“轉型升級、商業模型、創新品牌發展模式”為主線，努力實現經濟轉型升級，應對來自國內外的挑戰，打造一個人人能分享成果的平臺。今天上午大家參觀了隆力奇的生產、研發、質檢實驗室及各商業模型實驗店和小鎮，隆力奇我們致力于打造的是人人可以分享成功的商業模型，建設的是人人獲得收益的共贏平臺，期望能在激烈的市場競爭中，找到一條適合自身的特色發展之路。
趙建華：縱觀國際巨型企業，特別是日化巨頭都非常注重企業集團總部的城鎮建設。安利公司位于美國密執安州的一個小鎮——亞達城、寶潔公司位于美國西西那提城等等。這些國際企業的總部城鎮建設始終保持先進性,發揮著核心和統領的作用。同樣，隆力奇事業的發展、隆力奇生態工業園“美麗小城鎮”設計理念的形成、打造和建設，并通過直銷特供模式和連鎖經營模式的創新，解決當前大面積的就業難和社會矛盾等突出問題。今天我們請各位專家教授來論證和完善這種發展模式，因為我們真誠希望在世界經濟領域高級專家導師幫助下打造出一個更具世界級競爭力的商業模型，讓更多的人能就業和創業，實現自我價值。
趙建華：再次感謝埃爾文?羅斯不遠萬里來到中國，給中國民營企業升級轉型，走國際化發展之路帶來鼓勵并指引發展方向。我相信只要以開放的心態，與世界各國在合作中求發展，中國企業的前景是光明和璀璨的，再次感謝各位領導和專家的到來，謝謝大家!
鄧璐：非常感謝趙總的精彩分享，讓我們馬上用掌聲請出我們隆重有請2012年諾貝爾經濟學獎得主、美國經濟學家、哈佛大學商學院教授埃爾文?羅斯先生為我們做主題演講，大家歡迎!
埃爾文?羅斯：非常高興來到這里。也非常高興來到常熟來到隆力奇，來更多了解隆力奇以及它所取得的成就。今天我的演講關于市場設計，代表不同新經濟學的理念。我們更多關注的是經濟工程學的理念。
埃爾文?羅斯：我會主要跟大家講講，對于經濟學理論而言，它和經濟工程學的區別在哪里? or對于市場設計這件事而言，它代表的工程解決方案，你不斷的需要做自適應，做變化，我們的業務也要很快不斷變化的外圍環境而變化，不是永遠一成不變。在這里我們也會關注，經濟理論和經濟工程之間的一種差異，其實它也就像是數學和物理間的差異，一邊是工程學，一邊是經濟學家。大家在高中里面都學過三角勾股定律，無論是直角三角形都一樣，這個三角形永遠在那里，但是工程學還有一些變化，經濟工程學會對不同的問題提出不同的解決方案。這里是ShouNing縣的橋。這是更為現代化的橋，大家用來解決不同的技術和問題。也有可能是穿越不同的水路。此外，我們看看上海之所以需要一座盧浦大橋，其實我們現在的流量很大。跟以前的木橋相比我們現在需要更好的道路，更好的大橋。在中國造橋隨著時間的推移在發生著變化。同樣市場也會隨著市場巨變。
埃爾文?羅斯：整個市場需要解決什么樣的工程問題，首先這個市場要有足夠的稠密度，這個量要滿足。然后我們還要應對，如果這個人很多，這個市場會不會太擁擠，太擁堵?我們要做出他們所做的報牌，如何來評估，它必須要得到有序的組織得到順暢的管理，最后是要有安全的，能夠簡易讓人們在這個市場里參與交易，而不是另外的市場參與交易。
埃爾文?羅斯：這里有大宗商品也有配對市場或者匹對市場。美國有兩大金融城市就是紐約和芝加哥。你在大宗商品市場中大家都是匿名來交易，你只要邀請價格決定以后就可以交易，紐交所的工作就是設定這個價格，然后代表一種公平的需求，大多數的市場都是如此。其實我最近以前是在哈佛大學，現在我轉到斯坦福大學，這兩個大學都代表具有選擇性的大學，它不是通過提高學費然后再來招生的，相反而言它的學費也的確挺貴的，但它的價格并沒有貴到說，大家都不愿意選擇我們的學校，其實我們只有幫大一新生招滿才會提高學費，我們要盡可能多的學生來填報我們的志愿。還有其他的機構也能夠來幫助這個市場能夠起到相似的作用。同樣匹配市場，你有錢也不一定選到你要的人，你不能告訴斯坦福你能錄取我了，也不能和谷歌說我也為你來工作了，你要有招聘的流程和錄用流程。當然反過來谷歌和哈佛也不能說你過來，他們也要和他們的競爭對手競標、競爭才能吸引到優秀的學生。
埃爾文?羅斯：我們也會做勞動力的市場，能夠幫助員工找到雇主，雇主找到更好的員工，也會做擇校的事情。 or我會跟大家講講腎臟的交換，器官交換，這個過程也是在美國做的。在中國也有這方面的相關的法律修正。同樣我們看到這個匹配，是最為重要的市場，我們一輩子中都會經歷非常重要的市場。對于這種市場的匹配和配對不是僅僅價格而決定，從我們生下來，到死，最早學生要填志愿要進小學、中學、大學，然后還要到市場就業還要結婚也是配對，有的時候需要醫療方面的配對，不是由價格來決定的。這個市場也是我今天想要介紹的。在介紹這個市場前。我們想想大宗商品市場。
埃爾文?羅斯：作為大宗商品，你可能不關心你從哪里買，對于這樣一個商品市場是如何發展的?它對于市場的規則是如何發生變化的，它的環境又是怎樣發生變化，從而需要有新的市場規則。我們先看看美國這里的市場。首先對于美國小麥市場不一定是這樣的配對市場，不同的時間也不一樣。19世紀的時候你必須要知道你的買家是誰，因為講究的是樣品的銷售，你要帶著你的作物的樣品，有不同類型的小麥的種子，有的看起來硬一點，有的軟一點，有的顏色也不一樣。也就是在19世紀我們經常通過是樣品銷售的方式，你要把樣品帶到現場，你的買方在現場選不同的樣品。 or當然在美國有不同類型的小麥，硬粒、軟粒包括冬麥、春麥，從芝加哥的交易所或者是凱撒斯的交易所他們也會有五種不同的等級。你并不需要每次都要能夠來找一個具體的樣品，可能當你在芝加哥交易所來買小麥的時候，其實你買的不是小麥，我買的是二級硬紅冬麥，但其實這就是對于大宗商品的定義。你所買的，并不一定是讓你來擔心，你不用擔心你的賣家是誰，你的產品已經有規定，同樣當代的市場中，有可能看到市場中有人在大宗商品市場在叫盤買盤賣盤很激烈。或者我們有了越來越多的電子盤的現價盤，包括漲跌盤，這也跟以前的市場中有區別。當然也會有一個現價盤，一個是買入一個是賣出的盤，會有最高的，買入價，以及最低的一個賣出價都會是大家所需要的，那么有的時候任何人都可以接受這樣的最好的買入或者賣出價，第一個做出這樣報價的人就可以終結這樣的交易。
埃爾文?羅斯：現在我們可以看到現在在美國市場里碰到很多的問題，特別是講到小麥的銷售情況。當我們采用這樣一種電子的限價定訂單這樣新的方法就改變了過去交易場地交易方法的情況。這里我講的是高頻交易的情況。因為現在包括紐交所和包括芝加哥商業交易所，他們使用的是叫做持續的連續電子限價訂單，這樣是基于先到先得的原理。在有了這樣一種技術以后，我們可以看到，每年在硬件方面，要把美國芝加哥和紐約兩個金融中心連接起來，每年要花數十億的費用，在中國如果把上海和深圳兩個交易所連接起來也要花費比較大的金錢。從紐約到芝加哥有八百英里，在2012年我們看到新的技術是高頻交易。有了這樣一個交易的線路在美國芝加哥和紐約的交易所中的交易就會非常非常快。
埃爾文?羅斯：交易的時間從16毫秒被降到13毫秒，我們這個行業已經觀察到現在已經13毫秒現在也可以達到，而且13毫秒也不是一成不變。一毫秒是什么概念呢?在英文中也就是我們有一種說法，如果一件事情走的非常快速就是眨眼的功夫，相當于100-400毫秒。現在我們講的是交易的速度要比眨眼還要來得快。現在大家可以看到，在16毫秒，過去16毫秒，現在是13毫秒未來在3毫秒當中就能夠完成這樣的交易，過去的這種老式的交易方式已經過時了。現在我們還有微波的線路，能夠讓交易變的更快。為什么人們要讓交易的速度變得越來越快。人們交易的快，當然有很多的好處。首先市場是基于先到先得的原則。很多的大眾的商品，我指的是紐約和芝加哥交易的大宗商品都是成對的交易。我們可以看到，這樣一個標普存托的，交易所交易的一個基金的變動情況。這個綠色的所表示的商品，還有一個商品我們可以看到藍色的是講的關于電子迷你標普500的期貨這里面可以看到一個產品，這兩種商品我們可以看到他們之間有很好的相關性，當一種商品，如果發生了一些波動，比如說上下或者是向上，或者往下，另外一種商品也會隨時發生相應的辦法。就像這張圖中看到，我們可以看到，在這個特定的圖示中有非常大的價格的波動，但這兩種商品的價格的波動是成對的。這里是100毫秒的情況。芝加哥的移動的更快。我們可以看到我們交易所達到了毫秒級就可以區分出一個毫秒的情況下，到底是芝加哥交易所的商品曲線變的快呢?還是紐約這邊的先變?
埃爾文?羅斯：通過非常快速的變化，作為交易雙方來說可以決定在哪個時刻要賣，哪個時刻要買。這對于買賣雙方來說，變得更加重要。在這個方面，也有一種相關性，我們這里可以看到一種技術的套利也就是在這里我們可以看到更加高的相關性的成對。 or今天我們可以看到，因為我們看到的套利的時間是稍縱即逝，有了這樣的高速的交易系統，我們認為也就是說套利的機會就不會變得很成，套利的機會也就是馬上就消失。前面看到套利時間中位數的變化。
埃爾文?羅斯：我們需要對于市場的規則做一些改變，這樣做的目的是為了人們不僅僅是按照時間來競爭，而是按照價格來競爭。 or這里我認為在美國我們應當做一些改變，也就是說過去在這個市場上，美國還是不錯的，但最近我們可以看到，這樣的交易情況變得不是很亮，我們放在這里，要做一些變化，我們要讓這個變化按照毫秒級的級別來做，而是我們現在要按照每秒的數量級來做。我們可以看到，當然有了一秒以后，是會帶來其他的一些情況。即使在這樣一個毫秒級的情況下面，也就是說交易雙方也可以在兩個方面進行改進。一個方面也就是說如果把交易的速度變慢而不是現在以毫秒級來做，這樣就會降低尋租的行為。第二個方面就能夠讓市場上面的價格變得更加的有競爭力。這里我們可以看到，市場上面在一個我認為目前所謂美國芝加哥和紐約交易所的所謂電子限價交易的毫秒策略應當做出一些改變。我不知道上海和深圳兩個交易所的高頻交易不是到底很快呢?還是怎么樣的情況。
埃爾文?羅斯：下面講講關于人體器官移植的情況。特別是講到腎臟移植。這里的內容，關于波士頓學校入學就不講了。 or這里講一個器官移植的情況。說到了在美國的話，在中國特別當然也是這樣，器官移植跟美國也一樣，碰到很多問題，在周五的時候我在北京，和中國衛生部的官員有過交談，交談了中國器官移植的情況。在世界上講到器官移植中國僅次于美國排第二。器官移植當然在美國也就是說要獲得足夠的可移植的器官數量是不夠的，所以說在這個方面，很多美國人是排著長隊在等待這樣器官的移植。中國也在考慮，來供給的來源，在中國60%是用于這樣一個器官移植的，是來自于被執行死刑的犯人。美國是基于這樣一種志愿。但是這樣一種死亡人員的原先，并不夠，因為每年的死亡的人數，如果要講到器官供給遠遠不夠。在這方面，我們就講到腎臟交換的概念，因為每個人都有兩個腎臟，你可以援出一個腎臟給另外一個將要死去的人，如果你是足夠健康，對你來說，是不會有什么問題。同時另外一個是接受腎臟移植的人來說，他們就能夠有一個很好的生命的延續。這里我們可以看到兩對不同的腎臟移植的兩隊人，援者一的選型是1，援者二他的選型是B型血，綠色是受者1，綠色是受者2，如果成功是這樣的情況，在美國我們研發了一種技術，市場上這種成對的器官交換，也就是什么樣的情況?首先在美國市場上講到了器官移植不允許有任何的金錢的交易，在每個如果要獲得你援出器官要獲得金錢那是非法、違法的。根據美國國家器官移植法，對于人體的器官，如果通過這樣一個捐獻獲得等價回報是一種違法的行為。對于任何人都是這樣。對于活體器官捐獻法，是在2007年12月21日由國會通過。這里有一個對于配對人體捐獻就是一個例外。這里看到兩對關于腎臟交換。
埃爾文?羅斯：兩對人做腎臟交換非常用度在這里穿黃色衣服的人就是我自己在這里看著。在桶里裝著的是腎臟。這里是兩臺手術，另外兩臺手術大家看不到，是因為在另外的房間里面。是在美國俄亥俄州做的手術。另外兩對他們也進行了交換。在這種情況下，他們做的這種，兩對人，四組手術做的腎臟交換，幾乎應當說是同時里進行的，簡單的做兩對器官的交換，同時要做四臺手術，有兩臺手術要把腎臟拿出來，另外兩臺手術是把腎臟放進去，我們有的時候要做更加大規模的手術，比如說三對規模的交換，并不是兩對的交換，三對交換就是六臺同時開始的手術。 or目前這樣的器官的交換就是這樣的情況，這里有兩對、三對、還有四對，一個是交換循環，還有一個是交換鏈，我講講交換鏈到底是怎樣的情況。 or講到交換鏈，目前美國市場上應當做一些改變。比如說，這是叫做非指定供體的鏈，在這種情況下你可以把你的腎給到很長時間需要換腎的人。現在的話，你也可以把你的腎臟來給到一個在等待做腎臟交換手術的一個病人。在這里我們看到之間的一個關系，也就是我們可以看到一個非指定的捐獻，供體把他的腎給到第一對，我們可以看到另外一種情況，非指定的供可以把他的腎給大第一對。再可以給到第二對。為什么只有六隊呢?
埃爾文?羅斯：同時來做就會出現擁堵的情況。因為首先需要六個不同的OR手術室，不同的外科手術團隊。因此有一些問題。 or我們為什么要同時來做?我們說了這些最為基礎的腎臟的交換，我們都會同時來做。為什么會這么做呢?看一下，一般的一些情況，如果能夠以一種交替的順序來，我們看看第一天，第一個受方，第二天不論什么原因，第一個供方沒有通過測試，打了一個叉，這是非常非常壞的消息，對于第二組是很大的問題，因為他們做的手術完全沒有用，他們沒有換的腎了，要等下一周我們再次開放市場才會有，但下一周他們不一定來得及參與，他把腎給出去，沒有獲得新的腎這節是很大的悲劇。我們就非同步設計，我們希望使用非同步的無償捐贈，第一天給到受方，第二天原來的供方沒有給到第二個受方，同樣的問題，第二對人也沒有給出一個腎，他們這邊腎還是自己留著，沒有給出去，他們也非常期望。相對而言，之前還沒有找到任何的直接的供方，他們下周還可以參與到這樣的交換中。這樣的情況，如果我們會使用非直接或者是非定向的這樣一種捐贈的模式要比原來的好很多。原本而言我們相對來說是更為可控的范圍。 or 第一個非導向的我們找到二十個人，十個不同的摘除術，十個移植術。同樣當市場在發生變化，可能醫院而言，在做這部分的腎臟交換做的更好，他們會自己來做這些容易的情況。他們會把難的交換讓我們幫忙，簡單的他們可以做。這里誰能夠把腎給到誰。有的時候就像小水母。這里面頂層的地方，屬于高敏感的位置。很多人在等這些非指定的捐贈者。在這個圖上可以看到，通過其中一個是在左上方是一個非直接的非定向的，就是讓整個的腎臟的交換，和30個不同的捐方和30個不同的受方之間的關系。非常非常長的鏈。我們也在做相關的配對的工作。我在北京也稍微說了一點點，可能我也會在香港說一點。我們可以建立起中國、美國之間的腎臟交換的聯合組織，合作組織。因為我們有更多的能夠讓原來得不到配對的患者，有機會看到一些曙光。我們知道法律為什么會阻止這種腎臟呢?我對于這個答案而言，我自己也沒有非常好的答案，我可能不是一個社會科學家做這方面的研究。首先它就是非法的。這是第一個原因。可能在中美之間這方面的法律有小的差異。但是腎臟的交換，對于市場而言，不花錢還是能夠帶來不少的好處。在美國我們也會避免這種情況。有的時候出現這個事情本身是好的，但跟錢有關人們就產生討厭或者是反感，我們想要辦法里避免這種情況。所謂的自由市場，這個自由市場不是沒有規則的市場。自由市場是一個規則很好的市場，能夠讓市場整個自由通暢的運作的市場。
埃爾文?羅斯：就像車一樣需要不同的軸承才可以讓車平穩的行駛。我們也要隨著市場的情況背景發生變化而做出相應的調整。這和中央控制又是完全不一樣的概念。中央控制自上而下的，而我們自由市場就是創造市場的規則讓市場來決定，誰做的好誰能得到什么東西。
埃爾文?羅斯：我主要想在這里說的是什么?隨著時間的推移我們已經改變了很多的市場，我們改變了造橋的方式，從明朝的木橋到上海的盧浦大橋新的橋。除了橋發生了很大變化，我們也改變的大宗商品的市場，我們最早是自己創造了通過樣品銷售來進行交易的大宗商品交易市場，到現在現代化的不同的交易場，包括電子下單，我們現在做的很多都是每秒做的期權或者是高頻的交易。腎臟交易從最開始簡單的，到最后可以看到很短的六個人的鏈到越來越長的鏈。對于中國的市場設計而言。我們中國市場有很多的考量可以發生。
埃爾文?羅斯：這里舉了一些例子，也是我之前所說的，我也和中方的官員在說，對于我們不同的腎臟也好，肝臟也好，器官移植。對于我們整個中國的勞動力市場而言真的非常重要，在美國我們也有所謂勞動力的流動性，還有非常復雜的問題。在中國更加是復雜的問題。勞動力的交流中心對于我們組織的勞動力的流動情況也是不是農村朝城市的發展方向。此外對于金融市場而言，我們也預計中國的股市有兩個都是很大的上交所和證交所也會牽扯到高頻交易。對于大宗商品也會有很多的機會來進行相關的大宗商品市場的設計。我來到這里的目的也希望更多的了解中國的做事方式，我也期待著能夠有機會在這些時間，包括在未來幾年里看一下，如何在市場設計方面幫到中國經濟體。以上就是我的演講。非常感謝各位的傾聽。
鄧璐：接下來有請隆力奇生物科技董事長徐之偉先生為埃爾文?羅斯先生贈送一份特別的禮物。
徐之偉：把這份禮品送給您。祝您永遠的開心! or鄧璐：您也是從這個行業這個理念起家的。 or埃爾文?羅斯：我也看一下它如何來洗我的聯想ThinkPad的電腦。 or我知道這個東西是洗毛筆的，我會嘗試來洗一下我的電腦。 or鄧璐：可能又是代表著一個創新，這是一個小玩笑。
鄧璐：同時也請我們徐董留步，接下來有請徐之偉董事長與我們共同來分享，今天我們來自于隆力奇的心聲，這么多年，共同走過，作為中國的品牌，走向世界，我們用掌聲再次歡迎徐董。
徐之偉：尊敬的埃爾文?羅斯先生，各位貴賓、女士們、先生們現在好。早上應當說跟羅斯先生有很好的一個交流，在中午吃飯的時候。也聽了我們各位專家，很多的交流。昨天跟的李光斗先生交流，剛才跟鐘偉教授，蒲教授做了交流。我對今天的，還有我們金局長一起交流，我對今天邀請埃爾文?羅斯先生來，有什么理解有什么體會跟大家分享一下。
徐之偉：為什么要邀請埃爾文?羅斯先生來分享他的經濟的理論?這很關鍵，我們到底要從中學到什么?這是我們需要尋找的方面。我去理解我們的配對，就是我們中國人講的叫“選擇比努力更重要。”選擇正確了，我們就借力大了。借力大了，你的成功的可能就大了。 or剛才我講的跟幾位專家、教授，交流的時候，我們有很多的配對。朵云軒的張總，看了我們的木器廠，他就是搞品牌的，我們就可以這個木器廠跟他配對，做他的產品。昨天跟李光波先生，交流了兩個小時，我們接下來把我們如何直銷品牌做到世界，用品牌的高度怎樣配對?還有很多配對的方面，確實我們今天在座的有我們的企業家，有我們的商人，實際上都在尋找配對。大家看一下，我今天要講的是三個方面，我們說有著共同的目標解決就業問題，我們有著共同的愿景，提供創業的機會，我們有著共同的思想，組織文化的建設。
“貴人”尋找一個怎么樣的模型使自己快速的成功。所以我們隆力奇我們平臺戰略、全產業鏈、科學發展觀，因為全世界解決了大約5000000個就業崗位還在不斷的增加中。今天埃爾文?羅斯參觀了我們的木器廠到我們現代化的生產，到我們整體的企業的商業各方面看了以后，也看到了實際我們也是在做配對的一個平臺，就是讓更多的人尋找到就業創業的可能，分公司研究所遍布20多個國家，到2020年要問題100個國家的分公司，擁有十多個創業就業的平臺，同樣關系到老百姓社會生活的方方面面。 or我們為什么會請埃爾文?羅斯先生?因為埃爾文?羅斯先生，偉大的創舉跟隆力奇現在所從事的方方面面，有很多相似的地方。 or剛才我跟徐曉平講，我說你要拜羅斯先生為導師，學習他制作模型的方法，幫助隆力奇更好更開源的建設我們的平臺，真正讓更多的我們的大學生，更多的人員在隆力奇這個平臺上就業、創業。
埃爾文?羅斯先生的經濟學理論，穩定分配理論和市場設計，每年幫助2萬名醫生找到了合適的工作，他還幫助每年有九萬名高中生通過職業系統擇校、就業，他的理論被廣泛應用以美國的就業、擇校、醫療分配、社會生活各個方面，他剛剛介紹了他的成果。通過他建立的模型，用這種速度來找到開源的目標，我們說一個什么人成功都要尋找一個平臺，尋找一個
徐之偉：大家看到我們打造一流平臺戰略，八個分銷渠道，每個項目開1000個店鋪，一個店鋪至少有10人就業，就可以解決幾十萬人的就業機會。我們不是一個生產單一產品的企業，我們是一個完整的產業鏈企業。所以我們產業鏈下面有這么多的平臺，家政服務、健康體驗館、工業旅游、傳統超市愛家生活店，聚好電商、有機化妝品店、薰香SPA會所，我們也是搭建一個平臺，而且我們是一個產業鏈的關系。 or(如PPT)這些都是我們的平臺。今天在這里都能夠看到，這些平臺上，有的平臺可能有幾十萬人，有的平臺剛剛才開始搭建。所以今天一個企業，我們在座很多企業家到底是做產品的企業，還是搭建一個平臺，讓更多的人成功的基礎上，使我們這個企業成功。這是我們現代企業家要去思考的一個目標跟方向。 or就是說你做到今天，是在做核心產業，但是核心產業里面，還有很多方面，需要去搭建來把核心產業做的更好。 or實際我們這些方面都是為我們的保健品、化妝品，健康美麗來搭建平臺的。
徐之偉：我們還是一個全產業鏈經營的企業，打造中國經濟的升級版。 or我們說郎咸平講的，中國企業是產品生產企業，就是加工，生產加工。所以中國企業的毛利越來越低，甚至于虧損的企業越來越多。中國的企業如何升級?就要打造一個供應鏈，也就是我們同行寶潔公司、歐萊雅跟安利，跟其他我們所說的同行里面成功的企業。實際上我們這十年之中一直在打造這些基礎。現在主要是解決大學生就業的問題。只做制造是用不多大學生的，只有全產業鏈經營，要研發、采購訂單處理才能解決更多得大學生的就業問題。我們一個實驗室，我們領導說要立隆力奇為一個點，我們的實驗室是江蘇數一數二的，他們看了以后，問我這個里面人員的成分?一半以上是碩士生以上。我們這個實驗室里面，質量檢驗的實驗室里面一半以上是碩士生。所以我們說，與我們的整體的供應鏈的強大，就業，幫助國家來安排大批的大學生，使我們的企業發展也更加良性。因為集聚了更多的人才。
徐之偉：我們也設計，我們也多產業，圍繞著改善民生為重點，形成多產業集群，科學發展，可持續發展。我們有很多的金融，我們有投資證券的，投資常熟商業銀行、蘇州商業銀行、我們自己也有小貸銀行，還有幾個基金。所以我們也投，也有兩個流派，還有木器家居、公共設施、醫療美容馬上開始，隆力奇的產業平臺將影響到老百姓的方方面面吃住行游，這也是圍繞著健康產業和我們的美麗產業。實際上我們做的還是這些方面。
徐之偉：隆力奇在研發方面的貢獻，我們知道日化產業、保健產業實際上是一個高科技體現的產業，它的科技含量，是十分高的，你看寶潔是全世界有這么多的研究所，有八千多名研究人員。50%多的技術是未公的，八千多名研究人員，只完成了寶潔40%幾的研究成果。我們如何看待研究人員跟科研機構、科研人員、科研院校的關系?我們在這方面也是很敞開的。跟美國的大學、國內清華、江南大學的都有合作。我們知道自己行業的科技性，所以在這些方面投資。我們在美國請的美國博士畢業后十五年后，請到我們企業，06年過來的。我們是09年的4月1日到我們公司在日本的神木開了研究所。法國我們合作了一個企業有機，他是我們的供應商，我們和他們合作開發了有機研究所。都說明我們對于這些方面的重視，因為要研發，對于中國企業，你定位錯了，是一個巨大的負擔。定位正確了，是一個巨大的未來。所以如何去理解“負擔”跟“未來”的關系?作為一個企業的領導確實要定位正確。 or我們已在全球13個國家設立分公司，2013年底將完成20個國家，設立分公司為世界提供就業機會。中國的經濟假如沒有出現大的情況的前提下，應該2020年中國經濟可能會走入跌。作為我們來說應該有所準備走向世界現在我們有13個分公司，年底一定能做到20個分公司。
徐之偉：今天埃爾文?羅斯先生幫我們設計、配對如何走向世界，這也是我走向世界的一些理解和體會。 or開研究所的時候，我們美國的王博士，跟我說：徐總，你請我到中國來，不現實。我現在所在的公司你知道我的工資水平? or我聽了以后，我說假如我在美國開一個研究所呢?他說成本太高了。我說：一個是你所得，你的工資一定漲30%。第二個，我投資建立一個平臺，你有股份。第三個我幫你揚名。他說：你用這樣一個模型來配對，這也是配對。你用這樣一個模型來配對。OK。 or兩個月以后建立一個商業計劃書，讓你聽得到錢的聲音。讓我能聽到賺錢的聲音。這是他的商業計劃書。 or感謝，所以埃爾文?羅斯先生所說的配對，我聽了以后，我就跟我們許玲華總監說行，跟金書記他們說請過來到我們企業來溝通，使我們真正在這些方面，讓羅斯先生幫助我們這個模型的正確性來論證。 or因為你看，我們美國的雅詩蘭黛的經濟人總監就是這幾句話一個模型，配對正確。只有二十分鐘的交流，他就說兩個月以后建立一個商業計劃書讓你聽得到錢的聲音。 or羅斯先生貢獻這樣一個模型，是對人類，對我們所說的就業、創業都有著很好的貢獻。這也是我們很多方面，現在我們也合作，很多的精英，都是用這些方面，這些模型來完成的。
徐之偉：真正理解羅斯先生的回答。 or第三個方面我們有著共同的思想，智者文化建設。我們說傳承千年文明，吸取道家智慧。 or道嘎思想的精髓，愛國愛家、報國報民、積善成德，因果報應。 or隆力奇弘揚的就是愛，對國家大家小家都充滿愛。生活才能和諧幸福!一個企業不能到今天就為賺錢而努力，某種程度上創造一個偉大的企業，就得到更多人的認同跟尊敬而去努力。
徐之偉：我們隆力奇的文化的主體精神，愿景、使命、價值觀，價值觀靠天敬人。實現使命，振興民主日化產業，振興民族健康產業，振興民主直銷行業。我們圍繞著兩個核心產業就是民族日化產業跟民族健康產業。現在我們就圍繞著這兩個產業，直銷是一個通路是一個平體。當然還有傳統的，還有網商的，還有專業店的有很多很多通路，還有愿景，民族的隆力奇，世界的隆力奇，百年的隆力奇。我們要重視人才，培養人才，合作人才，引進人才。這是我們企業的一個長期要奮斗努力的目標。
徐之偉：談談靠天敬人。 or我爸是一個讀書人，從小教育我們，尊敬人。大海航運靠舵手，這是多么重要，你一定要知道自己靠什么要定位清楚。企業的天就是黨、政府、員工、客戶、供應商，還有很多很多，有需求，就是天。你只要這個人對你有需求，人生的價值，是別人的需求中產生。你的價值哪里來的?別人對你的需求大了，就會有價值。 or像埃爾文?羅斯得到諾貝爾獎就有這么多人需要他來幫助。對他的敬仰。因為他有偉大的貢獻。我們說一定要聽黨的話，我們要聽黨的話，把握客戶的需求，照顧好事業伙伴和員工，并回報他們，這就是靠天。把握客戶的需求，企業要借助員工的力量讓隆力奇走向世界。靠天是要順應天的同時，要借助天的力量來發展。員工要借助企業、家人及親朋好友的力量來拓展市場和事業，靠天不是等，靠、要!所謂借力使力就是為了不費力。實際上配對就是借力的關系，它是一個科學借力的關系。 or老子《道德經》就是“敬人”的核心思想。企業的存在就是要以人為本，就是為了讓人生活更好而存在，所以敬人是隆力奇一切行為的出發點。即是我們的起點也是我們的終點。只有抱著敬人的態度去工作才能服務好你的客戶，經銷商、員工、供應商和媒體，你敬人才能做事做好。才能得到別人的認同。感謝大家，你連真敬人的思想都沒做好，怎么做好企業。今天羅斯先生說我這個人跟客戶跟什么人都很平易近人，實際上就是真敬人體現的一種行為。我也要求我自己是一個平常人一定各個方面來尊敬大家，讓大家來尊敬我們。 or隆力奇是一個多方合作的平臺，需要凝聚更多專家學者的力量，共同開啟未來。 or我們是一個平臺。專家是不可替代的。我們羅斯先生是不可替代的。他的模型，經過了認證成功了。我們的模型要經過像羅斯先生這樣的學者，專家今天在座的很多的專家學者的幫助在能完成。 or作為我來說，怎么真正把專家學者的各個方面凝聚起來，只有這樣，才能讓我們更快地發展。我們說時代周報請羅斯先生來幫助我們。這個是多少的重要，而且時代周報幫我們請了一大幫的專家、名人到我們的企業。
徐之偉：我們要和世界精英合作來共同打造隆力奇的平臺。我希望更多的精英，配對的時候，來到我們隆力奇。我們隆力奇永遠提供每一個精英最好配對的平臺，服務你發展需要的平臺。作為我們來說如何來定位?我們需要更多的經銷商和消費者攜手起來將民族的隆力奇推向世界，影響百年。
徐之偉：最后再次感謝，再次謝謝羅斯先生，跟我們時代周報、跟在座各位專家，對我們隆力奇市場的設計，創造機會!感謝在座的各位領導，謝謝大家!
鄧璐：接下來精彩的激動人心的演講跟我們共同分享，百年隆力奇的歷程和激情。謝謝您。 or女士們、先生們，接下來我們為大家請出這位嘉賓是在人民幣國際化、外匯市場、資本市場等方面建樹頗豐，他同時也是一位有實戰經驗的學者，擔任多家證券公司和投資公司的特約經濟學家，我們有請鐘教授從國際金融的角度為我們講講中國民族企業的國際化問題。掌聲歡迎!
鐘偉：今天向大家匯報的內容是什么?對中國的中長期的增長。我們應該懷疑有更強烈的危機感。 or看起來中國并不像一帆風順永遠能夠昌盛下去的樣子。 or首先我們來回顧一下中國目前所處的市場經濟的狀況。 or如果沒有意外的話，中國以復合增長7%左右，到2020年。再加上匯率、人民幣升值，每年1-1.5個點。也許我們目前是溫飽了。到2015年2016年左右，我們就基本上中等收入略高一點。到2020年我們的人均GDP能達到一萬美元。也許經濟規模比美國還要好一點，但比排在后面的日本、英國、德國要大多了。
鐘偉：如果運氣好，2030年左右中國有可能經濟總量超過美國，但即便那個時候，別忘了中國的人均GDP僅僅相當于美國的1/3左右。中國經濟增長在過去三十年取得了長足進步。我們已占全球18%的人口，耗用超過全球30%的資源。僅僅能夠提供相當于全球10%的商品和服務。中國經濟增長對自身和全球的可持續增長是一個巨大的威脅。相當于你買一輛車，排量2.0，你如果不給它4.0的油耗，它絕不輸出1.0的規律，那樣的經濟增長的前景還是令人擔心的。 or從樂觀的方面來講，假定2020年中國成為人均GDP超過一萬美元的國家，這就意味著工業化和城市化給人類所帶來的享受文明體面的生活人口，由于中國成為發達國家而增加了一倍。因為到目前為止歐洲、美國、巴西、俄羅斯、以及其他的一些小型經濟體，加起來，人均GDP超過一萬美金的國家，也只有人口總量大概12億多一點。但如果用悲觀的角度來說，中國也面臨著一系列的挑戰。
鐘偉：經濟增長的質量。在過去十年中國GDP的增速大約每年10%。通貨膨脹CPI3%。往后每年，中國經濟增速將會減到6-7%。通貨膨脹會上升到3.6-3.7%的水平。未來6、7%的經濟增長加上3%、到4%的通貨膨脹是一個常態。過去十年是通脹溫和的十年，是貨幣發行速度最快的十年，也是中國收入分配惡化最糟糕的十年，和生態環境沒有任何改善的十年。毀譽參半，怎樣迎來未來長周期的增長，使得中國經濟增長更好呢?而不僅僅是單純依賴勞動力的投入和投資的消耗呢?可能有許多方面需要努力，但最主要的就是改變官員的政績觀，因為我們對于官員動是要求他們追規模、求速度。官員們在這樣的考核情況下，使得中國的經濟增長以全要素來衡量，過去十年有所惡化。官員的行為為什么扭曲呢?因為官員采取的是選拔制而不是選舉制。如果選舉，需要對選民負責。也就是對下負責。如果是選拔，那只需要對上負責。這就是中國經濟增長質量低下的決定性因素。我們不能夠因為過去三十年的成功，而有過分的制度自信。
鐘偉：第二中國過去十年明顯的國退民進，如果研究一下上市公司的整個杠桿，我們發現，央企是在加杠桿，地方國企是在加杠桿的，而在過去十年，有行業開放，允許民營企業有更廣闊生存的空間舉措乏善可陳。央企國企他們帶來的主要是資金、勞動力、土地的大量的無效的低效的占用。克強總理說要盤活貨幣存量如果要盤活貨幣存量以我粗淺的理解就是要搞死國有企業。原因很簡單。如果看一下96到02年那波，尤其是97年到99年的三年國有企業脫困就是因為那個時候國有企業產能過剩、效益低下，不得不走上困難的甩包袱的日子。我們今年一到五月份，盡管央企也盈利但地方國有企業的問題已經非常糟糕。如果我們把中國未來的期望依托于不公平的獲得土地資源勞動力資源的國企身上，把中國企業的希望寄托于以壟斷，以行業的不公平競爭為基礎的國有企業身上，把未來的希望寄托于政府和這些國有企業角色不停的換位互換的國有企業身上，恐怕未來中國企業的脊梁不夠硬朗，據我理解企業一定是掙錢的，如果企業不以掙錢為核心，他就沒有能力發展壯大自己，沒有能力保護好自己的高管、員工、供應商和消費者。再有余力的情況下，才考慮進一步承擔自己能夠承受的社會責任和應盡的義務。因此企業實際上一定要時刻關注自己的盈利增長的能力。堅決的賣掉那些不掙錢的，少賺錢的部門或平臺，把精力集中在最賺錢最有未來發展前途的少數幾個行業中。
鐘偉：第三個財政風險，作為聯邦大國，中央和地方政府的關系極其重要，例如我們真正的改革，商鞅變法是一個財政改革，王安石的變法是財政改革，華國鋒同志下臺是因為四個現代化國庫空掉了，所以塌下去的，楊尚昆政府也是因為經濟發生巨大的困難，財政幾乎破產，每次真正的改革在中國都是財政的巨大困難而導致。目前中央吃飽喝足、省一級政府夠