2022年隆力奇的核心戰(zhàn)略是喚醒品牌和塑造品牌。

　　十九屆五中全會提出，“到2035年，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達到中等發(fā)達國家水平，中等收入群體顯著擴大。”這意味著，消費品市場將進入快速發(fā)展階段——2019年社會消費品零售總額達到41.2萬億。

　　從成立之初的貿(mào)易公司，到90年代初進入保健行業(yè)，再到90年代后期進入化妝品行業(yè)，隆力奇始終遵循著從做大做強、到做實做優(yōu)、再到做精做細的企業(yè)戰(zhàn)略定位，2019年完成重組，在2020年推動了股改，確立了以克勞麗做口腔、卡萊麗做日化，安珂蒂做彩妝，隆力奇做保健品和保健器械的行業(yè)定位。

　　隆力奇（克勞麗）不斷升級智能制造，踐行兩化融合。目前，隆力奇已擁有中國日化行業(yè)首款工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“奇云大腦”，并在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拿下十多項專利；同時，還榮獲智能制造標桿企業(yè)。

　　2022年，克勞麗將以國內(nèi)外4家工廠為基點，通過NC Cloud企業(yè)管理系統(tǒng)充分整合海內(nèi)外供應鏈資源，構(gòu)建全鏈路的全球智能制造體系，實現(xiàn)全球供應鏈管理的數(shù)字化。在國內(nèi)，將按照東、南、西、北四大區(qū)位進行資源配置，以更高效率、更靈活便捷的方式，實現(xiàn)國內(nèi)供應鏈資源整合再優(yōu)化；在海外，將根據(jù)隆力奇全球化戰(zhàn)略發(fā)展進程和優(yōu)質(zhì)客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，綜合通過投資、并購和戰(zhàn)略合作等多種方式，實現(xiàn)全球高標準智能制造工廠的配置，與全球一線品牌在供應鏈端合作建立新型共生體系，以高質(zhì)量標準、快速交付贏得了客戶的認可，實現(xiàn)共生共贏。

　　以提升科技創(chuàng)新能力推動高質(zhì)量發(fā)展，是隆力奇實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的必由之路。2022年，克勞麗將進一步優(yōu)化科研系統(tǒng)的資源配置，加大科研創(chuàng)新投入：第一，加大高層次科研人員的引進工作，加強科研基礎(chǔ)和應用投入，完善和優(yōu)化克勞麗科研管理和科技創(chuàng)新治理體系；第二，聚焦科技合作平臺，以更開放的方式在全球范圍內(nèi)與科研院校、科研機構(gòu)和科研專家開展多元化的合作。

　　在品牌塑造方面，2022年隆力奇的核心戰(zhàn)略是喚醒品牌及塑造品牌。一方面通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策略創(chuàng)新等方式，快速喚醒“隆力奇”品牌的活力；另一方面打造品牌孵化平臺，開放更多的優(yōu)質(zhì)資源邀請有想法的年輕人進入平臺合伙創(chuàng)業(yè)；同時結(jié)合市場發(fā)展的需求，考慮收購1~2個國際著名品牌，豐富隆力奇的品牌基礎(chǔ)，從而打造穩(wěn)固的品牌矩陣來滿足不同消費群體的需求。

　　另外，針對保健食品消費市場，隆力奇將在2023年完成新工廠的建設(shè)目標。以零消耗、零污染、零排放的企業(yè)，實現(xiàn)現(xiàn)代辦公和企業(yè)綠色發(fā)展，力爭在十四五末完成50億元的銷售額，逐步走IPO的路徑。隆力奇表示，保健品廠的當務(wù)之急，一是要做好保健品工廠建設(shè)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃工作；二是要迅速與當?shù)卣疁贤ㄐ鹿S的項目建設(shè)工作；三是要做好保健品研發(fā)人員、外部研發(fā)團隊和產(chǎn)品引進資源的整合工作；四是要做好保健品廠上市籌劃工作；五是要做好保健品廠人才的引進和培養(yǎng)工作。

　　隆力奇產(chǎn)業(yè)園已進入良性發(fā)展進程中。2022年，隆力奇將一方面加大對健康產(chǎn)業(yè)的引進力度，另一方面對現(xiàn)有270多畝存量土地進行提檔升級——預計分三個階段進行建設(shè)，第一期研發(fā)電商創(chuàng)業(yè)園8萬多平方米，計劃在4季度奠基，至2022年6月底交付使用；第二期建設(shè)人才公寓5.1萬平方米和基金融創(chuàng)園5.6萬平方米；第三期建設(shè)總部辦公大樓7.5萬平方米和品牌設(shè)計創(chuàng)意中心3.5萬平方米。