“只要三生在，產品就在；三生在，研發就在；三生在，服務就在。”

　　“讓無力者有力，讓有力者前行，讓前行者更行。”

　　“生而平凡，敢于非凡，創造不凡。”

　　“重位也重力，謀勢也謀子。”

　　“增長治百病，業績解千愁”

　　“產品即人，產品即戰略，產品力即競爭力。”

　　“三生夢工廠，創業更簡單。”

　　2024年11月29日～12月1日，三生（中國）20周年盛典暨“五五規劃”大會在寧波隆重舉行。會場上金句頻出，背后是三生二十年持續深耕帶來的底氣與自信。

　　三生二十年，是從小到大、從弱變強、從無到有的奮斗歷程；是從僅有的幾款產品發展到如今十二大系列、130多款優質產品線的壯麗詩篇；是從一個微不足道的小工廠起步，如今已擁有26萬平方米的生產廠區的產業。

　　這就是三生的二十年。

　　新的起點上，三生又提出了新的夢想——“我們要把自己的夢想融入中華民族偉大復興的歷史進程之中。三生要立志扛起健康產業的一面大旗，引領行業向前發展。未來五年，讓三生成為一家卓越的公司，進而成為一家偉大的品牌，最終成為享譽海內外的全球化直銷企業。”

　　因此，三生也提出了未來五年的具體目標規劃——“構建千萬級家庭消費體系，打造萬店級終端連鎖網絡，迎接百億營業額的挑戰。”

　　搭建全球最佳事業平臺

　　三生（中國）董事長黃金寶深情回憶了三生20年的發展歷程。從最初的蹣跚學步到如今的風華正茂，二十年間，三生深深扎根于行業之中，不斷夯實基礎，無論在基礎設施、技術研發、生產能力，還是在市場運營和服務的支持上，都已構建起一套相對完善的體系。

　　黃金寶談到，二十年來，三生始終堅守初心，將搭建全球最佳事業平臺作為工作的首要任務，希望讓每一位伙伴都能在這個平臺上實現幸福、健康、快樂、成功的精彩人生；堅持弘揚中醫藥養生文化，立志將中國的健康生活產品送往世界各地，送到千家萬戶；始終堅持“自尊敬人，惠人達己”的價值觀，嚴格要求自己，尊重他人，幫助他人，成就自我。

　　在產品研發上，三生不斷深挖技術，重視功效，尊重體驗，注重包裝，已形成了涵蓋御坊堂海狗丸養生三寶系列、慢病調理系列、藥食同源系列、東方素養系列等在內的十二大產品體系。

　　“三年前我將很大一筆資金全部投入了產品研發、生產技術、人才、專利設備以及GMP的生產車間的建設。”黃金寶說，“每一款產品我們都精心、用心、匠心地去打造。產品不僅是口碑，是企業的生命線，更是我們的人品。”

　　為了在此次年會迎接伙伴們回家，三生早在去年就開始規劃設計新的店商園區——新店商選品中心。這個占地三萬平方的園區，將包括三生多個品牌的展館和選品單元、產品體驗區，以及可容納兩千多人的會議中心和餐廳。這里將成為三生展示產品、分享體驗、推廣市場的重要平臺，也將成為三生人最具流量的資源集聚區，為三生經銷商提供更好的服務。

　　賦能個人經濟體

　　在黃金寶的視野里，伴隨著三生20年的發展，三生管理團隊的心智變得更加成熟，對未來的思考也更加通透，目標也更加清晰了。因此，三生觀察到當下平臺經濟的發展給每個人都創造了前所未有的機遇。個體創業的熱潮已經成為這個時代最明顯的特征。個人經濟體作為一種新經濟、新文化的現象已經大量涌現。

　　三生的下一個二十年也提出要將三生打造成為個人經濟體的夢工廠，幫助更多平凡卻又想改變自己命運的人實現創業夢想。“我們相信，每一個創業者都值得尊重和肯定。三生個人經濟體為社會解決了勞動就業問題，為民眾健康做出了貢獻，是利國利民的事業。”

　　通過總結多年的實戰經驗，黃金寶的新書《個人經濟體崛起時代》也在年會現場發布。書中提煉出了獨具三生特色的數字蜂巢賦能模型——三生四大支持體系和六大賦能鏈路。黃金寶希望通過20多年的創業賦能經驗和思考，讓更多普通創業者在創業的道路上少走彎路，更快實現夢想。與此同時，黃金寶也看到國家在不斷出臺優惠政策和措施，鼓勵和支持民營經濟和個體經濟的發展，這些政策為三生個人經濟體提供了更加廣闊的發展空間，也更加堅定了前行的步伐。

　　助力三生夢工廠持續創新發展，黃金寶表示，“五五”期間，三生將圍繞三大舉措，奮力前行。一是以細分賽道和科技投入為抓手，提升產品的硬核力量，讓品質成為三生最堅實的后盾；二是以品牌投放為引擎，加持企業的軟實力，讓品牌之光照亮更廣闊的市場；三是以數字化建設為橋梁，開設千城萬店的健康顧問工作室，讓健康與關愛觸達每一個角落。

　　“五五行動綱領”迎接挑戰

　　為了實現三生全新的夢想與目標，三生（中國）運營總裁孫鵬博在年會現場鄭重提出了“奮進五五行動綱領”。

　　孫鵬博表示，一家卓越的公司，必然是由使命驅動的。三生正是這樣一家以使命為核心、用價值贏得尊重、以創新引領未來、用文化凝聚力量的企業。過去的二十年，三生已經證明了邁向卓越的實力與決心。然而，卓越只是起點，三生的目標更加宏偉——成為一家卓越的公司，進而成為一家偉大的品牌，最終成為享譽海內外的全球化直銷企業。

　　孫鵬博代表公司的管理層向董事會和所有的伙伴做出承諾：三生未來的五年目標，是挑戰百億營收。“這是一個大膽而堅定的目標，但我們有信心，也有決心去實現它。我們將構建千萬級家庭消費體系，打造萬店級終端連鎖網絡，共同迎接全新目標的挑戰。”

　　為什么三生有信心實現這一目標？孫鵬博談道：“因為我們有科學系統性的分析作為支撐。五五規劃目標需大戰略思維，我將其總結為八個字‘重位也重力，謀勢也謀子’。這既是對大戰略思維的深刻洞察，也是對我們未來行動的明確指引。”

　　對此，孫鵬博做出了詳細闡釋。首先，三生必須錨定大的魚塘，在大海中搏擊。健康產業正是三生選擇的廣闊海域。“從2008年的8萬億市場規模到2030年預計的16萬億，健康產業無疑是一個巨大的金礦。在這樣的萬億級市場中，三生的一百億目標，其實只是冰山一角，但我們追求的，是在這片藍海中占據一席之地，成為行業的佼佼者。”

　　其次，當前的傳統行業面臨困境，新興行業門檻高昂，看似機會遍地，實則陷阱重重。而健康產業是普通人在未來十五年實現逆襲的唯一機會。這個行業不僅有著巨大的市場潛力，更得到了國家政策的支持，是趨勢與風口的完美結合。

　　再者，三生有著前瞻性的眼光和創新的思維。在新的商業環境下，三生積極擁抱互聯網、數字化和智能化，不斷推陳出新，打造新的店商、新的平臺、新的品牌和新的戰略，始終保持著對新技術、新模式的敏銳洞察和積極擁抱。

　　最后，三生要有非常戰略來應對非常局勢。在未來的商業競爭中，數字化和人工智能將成為主流趨勢。三生不僅要將業務數字化，更要將數字平臺化、平臺智能化、智能實戰化，以此在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現業績目標的穩步增長。

　　增長之道引領未來

　　三生百億目標的實現，需要三生堅定不移地走出發展之路和增長之道。

　　孫鵬博認真地說，“增長治百病，業績解千愁。任何的問題都是不發展的問題，任何的問題都要在發展中解決。”在孫鵬博看來，發展的核心，在于回歸商業的本質。而商業的本質有三個要素——重視用戶，提升效率，研發爆品。

　　據此，三生針對目標也提出了業績增長相關戰略舉措。

　　第一，模式戰略，一鏈到底。三生德道鏈商之所以能在疫情和經濟周期中屹立不倒，正是因為在模式上不斷創新，從網商升級到鏈商，再到即將推出的智能生態鏈商2.0，始終走在行業的前沿。

　　第二，AI戰略，數字星球。三生將為每一個三生創業的伙伴賦能一個AI助理、一個AI大腦、一個AI管家，用科技的力量解決健康管理的難題。無論是中醫脈診、護膚咨詢還是養生指導，只要在線一鍵操作，就能享受到專家級的服務。

　　第三，產品戰略，爆品擊穿。在這個產品過剩的時代，唯有爆品方能脫穎而出，引領潮流。二十年來，三生始終銘記八個字：“做好產品，產品做好”。三生的產品要符合爆品的策略，要實現“別人有我精、別人精我全、我有專精”特征的爆品。此次年會上，三生發布三款新品——一參元氣飲、雙萃酵素飲、八珍萃妍飲，采用益生態科技，引領世界中醫藥養生文化的新潮流。

　　第四，服務戰略，長情陪伴。三生一直以來都非常重視服務，過去三生的服務打造功能價值、情緒價值，未來要實現服務的資產價值，為三生伙伴提升業績，賦能銷售，提升復購，增加收入。三生會為伙伴們做到精準化服務、靶向化調理、個性化營銷，實現技術賦能。

　　第五，系統戰略，全域賦能。三生將構建三大商學院——系統賦能商學院、流量賦能商學院、店鋪賦能商學院，全方位、多層次地提升伙伴們的專業素養和創業能力，幫助大家做到一站式創業，一站式成功。

　　第六，生態戰略，企業品牌。在競爭激烈的市場中，品牌是贏得消費者心智的關鍵。因此，三生將推出大國品牌戰略，與央視等主流媒體合作，進行未來五年的品牌投放；構建國民級的活動事件和口碑；承擔社會責任，構建公益健康小屋；將三生的形象帶到世界，暢游全球，展現中國企業的風采。

　　展望未來，三生的藍圖已經徐徐展開。孫鵬博表示，三生將聚焦新的目標，深耕國際國內兩個市場，依托中醫藥、植物營養、科技抗衰三大領域，引領眼康、經絡、形體等四大賽道，落地實施五大終端，帶動三生伙伴業績跨越式增長，助力三生實現新的飛躍。“讓我們攜手并進，在奔跑中前行，在穩定中發展，以堅定的信念和不懈的努力，穿越冬天，迎接屬于我們的春天。

　　【特別聲明：部分文字及圖片來源于網絡，僅供學習和交流使用，不具有任何商業用途，其目的在于傳遞更多的信息，并不代表本平臺贊同其觀點。版權歸原作者所有，如涉版權或來源標注有誤，請及時和我們取得聯系，我們將迅速處理，謝謝!】