時光荏苒，歲月如梭。轉眼間，我與三生已經結緣20年了，為了慶祝三生20歲生日，受黃金寶董事長及總裁孫鵬博兄弟的鄭重邀請，我有幸以老朋友的身份，以“韌性生長20年、矢志做百年長青樹”為題，從戰略角度談談三生的成長。

三生20年：扎根、向陽、韌性生長

靜坐陋室，回顧與三生的交往，體驗三生成長的20個春秋，我不禁有些思緒悠遠，心潮起伏。20年，于歷史長河而言，只是彈指一揮間；但對于一群追夢者篳路藍縷的記憶而言，7000多天，每天都是一個終生難忘的故事，每天都充溢著熱辣滾燙。用“韌性生長”和“百年長青樹”來勾勒三生20年的成長，雖不能全部承載企業的生長力量，但從素描寫意角度，卻也不失為畫龍點睛的神來之筆。站在一個親歷三生事業從“0”到“1”的見證者，我深刻地發現：三生20年，確實是深度扎根、向陽而生、風雨無阻、韌性成長；三生20年，確實是一步一個腳印，朝著百年長青樹的夢想穩步邁進！

今天，我便從戰略角度深入研讀，結合回憶，談談我的認知和感悟；談談三生何以能做到：順流逆流，20年之間一直韌性生長、屹立不倒，并做到了生命之樹長青？筆力不逮之處，遠江在此拱手了！

三生韌性生長之源：光明之心

說起三生的韌性生長，在我看來：首先，它乃是源于一顆光明之心。這顆光明之心，不僅為三生事業的開創者黃金寶董事長所擁有，同時也為三生啟航后平臺上所有奮斗者共同擁有。

三生（中國）董事長黃金寶

對于三生“光明之心”的這種感悟，我第一次去寧波時就在心中油然滋生。當時的三生事業，既沒有自己的專屬辦公場地，更沒有今天綠樹成蔭、規模宏闊的現代化產業園，有的只是一顆夢想的種子和對于未來的無限憧憬。但即便如此，當金寶董事長在向我們次第描述他對于三生事業一個一個的美好規劃時，我卻仿佛見到了今天已成現實的真實場景。記得當時他帶我們參觀正在裝修的第一期產業園，拿著圖紙領我們去看還是一片農田的第二期產業園，還跟我們暢談東錢湖的游艇中心想法；如此等等，黃董娓娓道來，如數家珍。

這些設想和規劃，盡管歷經20余年的發展，全部已成現實，但在20年前，他面對的卻是巨大的資金投入和發展中不可預見的困難挑戰。然而，在現場聆聽，我們卻如沐春風，一點也感覺不到黃董心中的惶惑。我們所能感知的只有他胸中的理想和抱負，以及他像抖開一幅幅精美畫卷般的從容淡定。

而這份從容淡定在我們20年的交往中，更是展現得淋漓盡致。我印象特別深刻的是2020年前后，我曾經和培倫先生到寧波拜會金寶董事長。彼時行業正遭受“權健事件”和新冠疫情的雙重肆虐，三生的業績也和行業大多數企業一樣，出現了嚴重的下降，但坐在黃董的辦公室里喝茶時，在他眼神中看到的依然是堅毅、自信和從容。在他的預估中，企業擺脫下行壓力大概需要3年左右時間。如此的戰略定力，如此的禪定心境，不能不讓人由衷敬佩！

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”！毫無疑問，正是這份從容，正是這種定力，在呵護著三生的成長。可問題的關鍵就是：金寶董事長和三生的從容與定力，其源頭又是什么呢？在我看來，這源頭便是黃董心中所深藏的那一顆光明之心。正如陽明先生所言，不管身處何境，只要“我心光明”，一切便會向陽而生。金寶董事長是陽明先生的故土之人，一方山水養一方人，也許作為浙商中的佼佼者，他們身上都傳承著中國一代儒學宗師的智慧。

三生的韌性生長：文化之力四輪驅動

說起三生的韌性生長，在我看來：其次，它乃是源于一種文化之力。這種文化之力，不僅表現為金寶董事長的發展理念，更為重要的是貫穿于三生20年的企業實踐，成為所有三生人共同的思維導圖和行動力量。

總體而言，三生的文化之力涵蓋了三個方面的核心內涵。第一方面，就是三生的核心價值觀——自尊敬人，惠人達己。其所表達的基本意思就是：每一個三生人都必須努力做到兩個方面的修為，其一是尊重自己、珍惜自己；其二是尊敬他人，成就他人。只有這樣才能擁有自己的事業和成就。這一核心價值觀，毫無疑問，它既充滿了古老的東方智慧，同時也蘊含了西方的思辨哲理。在與三生交往的20年中，無論是在私下和金寶董事長品茶論道，還是出席會議聆聽鵬博總裁激情演說，在擲地有聲的表述中，我都能無數次地聽到：三生永遠是一家以夢想、使命、價值觀驅動的公司。細數三生20年的發展，我們不難發現：正是這種核心價值觀所帶來的文化之力，在驅動著三生充滿韌性地頑強生長。

三生的這種文化之力，第二方面，就是它獨特的商業哲學——三生，要做樹一樣的企業。其所表達的基本意思就是：三生公司的發展，永遠要像樹一樣，深扎根，向陽生，根深葉茂，基業長青。而這種大樹之根，在三生的總設計師金寶先生看來，它便是企業的產品、科研和產業等戰略支撐；它更是企業不斷進化的消費者價值。正是基于這種商業哲學，我每一次到三生金寶董事長的辦公室交流時，目之所及，板臺上總是擺滿了各種產品樣品；言之所述，總有一部分是關于產業布局和科技投入的規劃。而縱觀三生20年的發展，“做樹一樣的企業”，則正是驅動它跨越各種周期，韌性成長的內在力量。無怪乎在三生的大會小會上，無論是金寶董事長、鵬博總裁，還是公司管理層和市場人員，堅持做樹一樣的企業，早已深入人心，成為公司上下推崇的一種文化力量。

三生的這種文化之力，其第三方面，便是三生的使命和愿景。其中，三生使命——提供優質健康生活產品和服務，打造健康科技智慧事業平臺，幫助人們獲得健康、幸福、成功的和諧人生；三生愿景——打造全球健康產業中國樣本，成為受人尊敬的國際化企業。在與三生20年的交往中，無論何時走進三生，我最深切的感悟就是，對于金寶董事長和全體三生人而言：使命和愿景不僅是語言規劃，更是每個人都在為之奮斗的、至高無上的榮譽和目標。正是有了這種遠大目標的存在，三生的發展始終充滿了異乎尋常的活力，哪怕是在風雨交加的泥濘之路上。

總之，文化是一種無形的力量，它無時無刻不在影響著我們每一個人前行的軌跡；同時，文化也是一種無處不在的力量，它又無限深刻地貫穿著一個平臺和組織發展的始終。在三生韌性發展、基業長青的背后，以核心價值觀、使命和愿景以及商業哲學四輪驅動下的文化力量正是它奮楫篤行的基石。

三生的韌性生長：創新之魂與三大標簽

說起三生的韌性生長，在我看來，再次，它乃是源于一種創新之魂。大到一個國家、一個民族；小到一個企業、一個組織，創新都是它們永葆青春、生死存亡的靈魂力量?？梢哉f，沒有創新，就不會有今天的人類文明和進步。對于三生而言，創新同樣是它20年發展中的靈魂力量。正是因為有了這種創新精神和力量，三生才能與時俱進，在時代的浪潮中踏浪而行，從容不迫，展示出了破土裂石的頑強生命力量。而認真研磨三生的這種創新之魂，我們就會發現，它有三個方面的典型標簽。

第一個標簽就是三生的創新意識?；厮?0年歷程，作為見證者，始終讓我特別震撼的就是金寶董事長的創新意識。這種意識是深深刻在現代浙商骨子里的，同樣也是日夜流淌在他的血液里的。從做雕花工匠開始，到勇闖上海灘做領帶和服裝生意，再到進軍中國的大健康產業，他始終展現著不斷追求更高夢想與目標的創新精神。他不斷升級迭代著自己的商業頻道，其實質則是在充分詮釋著他對新事物、新趨勢、新技術的持續關注和激情。而正是因為金寶董事長這種創新精神驅使下的上下求索，才擁有了三生事業的誕生，才擁有了三生20年的韌性成長和豐碩成果。

第二個標簽就是三生的創新行動。不管是在行業從未有過的低谷時期，還是行業被眾多新興業態圍追堵截的時期，三生始終都在用創新來應對惡劣的外部環境，打造自己強大的硬核力量。三生20年的發展史，其實質則是一部創新奔跑史。從御坊堂系列經典產品到東方素養系列產品，從竣補到溫補、平補，從功能性保健食品到現代綠色營養補充，這是產品上的不斷創新；從國際經典的線下直銷模式，到線上線下一體化的創新直銷模式，從直銷商到消費商，從消費商到鏈商，這是商業模式的創新；從傳統的中醫養生產品的炮制技術到現代科技的萃取技術，再到今天的肽技術標準體系的建立和運用，這是三生的技術創新；從人工處理到電腦集成處理，再到數字雙中臺的建立和運用，這是管理效率和效能的創新。今天的三生，朝氣蓬勃、活力四溢，其背后正是這股強大的創新力量在驅動前行。

第三個標簽就是三生對于新質生產力的深入踐行。盡管新質生產力這一論斷的提出是近年的事情，但在三生20年創新驅動的發展歷程中，它卻始終行進在用創新打造新質生產力的方向上。科技上，不斷建立全球視野，積極鏈接前沿技術，前瞻性地布局未來產業賽道；管理上，全面擁抱互聯網生態，推動企業數字化、智能化進程；打造企業的大數據體系，全面提升企業的管理效能；發展上，始終堅持用匠心致初心，敬天愛人，始終堅持長期主義，全力以赴締造用戶價值，守正創新，把企業的運行永遠鎖定在高質量發展的軌道上。而這一些認知和做法，無疑正是今天發展新質生產力的核心內涵。三生在20年中之所以能夠始終做到游刃有余，螺旋式上升，展現出超越同時代諸多企業的獨特生命力，其核心支撐力量之一便是對新質生產力的深刻理解和深刻踐行。

三生韌性之源：共創共享的崇高襟懷

說起三生的韌性發展，在我看來，最后乃是源于一種共享之襟。近幾年來，中國各行各業都在倡導五大新發展理念，用它作為行業和企業發展的核心指導思想。其中“共創共享”作為第五大理念，強調一個組織、一個企業、一個平臺要在發展自身的過程中，堅持共同創造、共享成果的思想。只有這樣，才能推進企業穩健前行、不斷前行，直至最終成為百年長青樹，為整個社會的共同富裕添磚加瓦。而縱觀三生20年的發展，實際上它所走的一直就是這種“共創共享、共同富?！钡陌l展之路。當然，在這種道路的設計背后，折射的是三生創始人金寶董事長的高遠理想、開闊胸襟和合作精神。它是一種崇高的共享之襟。

這種共享之襟包括三個方面：暨打造共享平臺，讓參與企業合作的所有群體共同分享企業成長的紅利。其中第一方面就是：打造共享平臺，與全球合作伙伴分享紅利。在三生20年的發展中，三生每年都在做投入，或用于產業園的建設，或用于產品的升級迭代，或投入科技創新，或推動管理數字化；如此等等。我沒有完整統計，但初步估計三生的累計投入至少占到它利潤的90%以上。對此，我曾問過金寶董事長為什么要這樣去做？他很平和地告訴我：就是為了給三生事業伙伴打造一個好的創業平臺。正是基于這種樸實無華的思想，20年以來，三生吸引了無數心懷夢想的創業者，他們在這里扎根、發展、打拼未來，不僅推動了三生的進步，更共享了三生發展的成果，也在此收獲了健康、財富和幸福的人生。

三生這種共享之襟的第二個方面就是：與所有員工并肩創造，共同分享企業成長的碩果。在三生，無論是高層領導還是基層員工，都無一例外可以共享到企業成長的紅利，這已經成為三生的一種分配機制。在三生走一走，問一問，你會發現，從進入三生到工作10年、20年的員工和高管有許多許多。為什么他們如此堅守？深究其原因，不外乎三點：第一，他們工作在一個有未來、有希望、充滿正能量的公司，在這里工作，有奔頭；第二，在三生工作，這里有良好的氛圍，每個人在此能找到屬于自己的舞臺；故此，在此工作，是開心的；第三，在這里工作，他們每年都能分享到企業的成長紅利。正是如此，三生的經營管理團隊是穩定的；也正是這份穩定，使得他們在過去的20年里與三生風雨同舟，同呼吸共命運。

三生這種共享之襟的第三個方面就是：與所有相關利益者真誠合作，共同分享企業成長的紅利。在三生，無論是金寶董事長還是鵬博總裁，對于老朋友及其合作都是極為珍惜的。20年中，只要你到三生園區，他們一定會抽出時間與你交流、喝茶、小酌，同時信守承諾，言出必行，總讓人如沐春風，內心極為感動。正是有了這種共享之襟，三生的朋友越來越多，越來越久，越來越真。而且它成為了推動企業邁向百年長青樹的一股不可或缺的力量。

三生（中國）運營總裁孫鵬博

誠祝三生未來更美好

老子曰：道生一，一生二，二生三，三生萬物。20年前，三生起步時，我問過金寶董事長，他篤定地告訴我，三生的命名正是源于此古老智慧的啟迪。在他的希冀中，他期待三生能夠在盛世中華，深深扎根，櫛風沐雨，向陽而生，基業長青，成為追夢者建功立業的平臺，成為合作者共享福祉的事業。當我閉目沉思之下，三生過去20年所走過的光輝歲月，則正是這種古老智慧的精彩綻放。感謝緣分，感謝情誼，在歲月的流淌之中，讓我還能經常有機會去三生品黃董親自煮的茶，喝鵬博總裁親手斟的酒。20歲生日之際，誠祝三生未來更美好！

胡遠江

2024年4月20日

寫于北京學院國際大廈1802室

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