在上周舉行的三生數(shù)字商業(yè)3.0暨4季度市場戰(zhàn)略會上，“有享鏈商，賦能商業(yè)”的發(fā)布備受伙伴們的熱切關注。作為全球健康科技智慧事業(yè)平臺的打造者，在面臨商業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境在不斷演進和變化的大背景下，三生時刻關注著創(chuàng)業(yè)者的痛點和需求，來創(chuàng)新升級商業(yè)模式。

　　在這個過程中，我們最關注的是：伙伴需要什么？如何幫他們解決問題？能創(chuàng)造什么價值？

　　看清本質，直擊問題

　　我在《哈佛商業(yè)評論》里看到一個事例。

　　人們站在大雨下的印度孟買的路邊，看到街道上有許多摩托車在汽車中間搖搖晃晃的穿梭；當人們再近一些看時，發(fā)現(xiàn)大部分摩托車上都載著一家人：爸爸媽媽和幾個孩子。

　　大部分人的第一反應可能都是“太危險了！”或者“發(fā)展中國家就是這樣，人們的生活都不容易。”

　　當塔塔集團的拉丹·塔塔看到這一景象時，他想到的是要完成一項艱巨的工作：為這些家庭提供更安全、可以擋風遮雨的廉價汽車作為交通工具——這一非常直接的感悟，成為了塔塔集團清晰的客戶價值主張。

　　每個成功的企業(yè)，都在通過有效的商業(yè)模式來滿足客戶的需求。

　　有享鏈商，賦能商業(yè)

　　同理，作為事業(yè)平臺，三生要做的是幫助創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)，收獲和諧人生。我們首先要看清的就是創(chuàng)業(yè)者在不確定形勢下所面臨的創(chuàng)業(yè)迷思：

　　就業(yè)困境：高校畢業(yè)生就業(yè)難，因技術發(fā)展、行業(yè)迭代被淘汰的技術性失業(yè)者；

　　副業(yè)困境：副業(yè)不持續(xù)，時間精力緊張，收入不穩(wěn)定，職業(yè)無前景；

　　創(chuàng)業(yè)困境：缺乏資金、缺乏人脈、沒有資源、沒有團隊。

　　面臨這樣的問題，三生打造有享鏈商賦能商業(yè)，以新經濟、新渠道、新商業(yè)、新模式、新消費“五新思維”，幫助伙伴解決就業(yè)難的能力困境，解決副業(yè)難的定位困境，解決創(chuàng)業(yè)難的資源困境，去抓住時代的機遇和紅利，讓伙伴能夠在完善的支持下，輕松去創(chuàng)業(yè)。

　　我們相信，三生社交鏈商，將會以全新商業(yè)形態(tài)，持續(xù)引領三生平臺的動力，最終開創(chuàng)“個人經濟體新風口，千人萬店新崛起”。

　　共游華夏，筑夢之旅

　　會上還宣布了一個讓人振奮的好消息。

　　“三生夢，中國行”20周年華夏旅游研討會筑夢之旅即將重磅啟程——接下來一年的時間里，我們將邀請三生伙伴，共赴十座特色城市，同游華夏江山，共商事業(yè)發(fā)展，在激勵中攜手并進，共赴2024三生20周年新征程！