過去的一年，行業盡顯“疲態”，企業開始利用在技術和產品方面的領先優勢，各顯神通，謀求未來發展之路。三生（中國）在明確的公司戰略目標和強有力的市場政策指導下，逆勢向前，銷售收入再創新高。在行業市場整體下行的“寒氣”之下，三生（中國）呈現出良好發展態勢，實現了逆勢突圍。
那么，三生是如何在持續傳遞“寒氣”的嚴峻形勢下找到真正驅動銷售增長的突破口，找到穿越行業周期，實現持續性增長的高效路徑？
01
破局·目標
以健康產業為起點，三生（中國）沿著正確的企業發展目標，乘勢強勁崛起，在與一眾行業品牌的競爭中創造出了彎道超車的機會，再次見證了三生力量。
深度行業十八年，三生抓住了時代機遇。在三生（中國）2022元宇宙年會上，董事長黃金寶先生表示，三生（中國）的“根系脈絡”，就在于“求木之長者，必固其根本”。一言以蔽之，道出了企業十八年來的戰略指引與布局。
正是依靠清晰的市場定位，三生（中國）向下扎根，厚植行業沃土，始終圍繞健康生活產業核心，從一家為消費者提供衣食住行健康產品的企業，逐漸升級成為提供全生命周期管理的健康產業生態鏈，同時穿越行業周期，打造了涵蓋健康檢測、科學調理、專屬保護、精準醫療、保健養老為一體的“一站式”全生態鏈健康產業集群。
作為國內健康市場的領先品牌，三生（中國）在進一步的獲取更多增量，面對后疫情時代中的產業機遇以及消費者更加多元化的產品需求，三生也在不斷創新和突破。
02
造夢·創新
對于健康產業而言，核心一直是創新。沒有了研發創新，就失去了繼續前行的動力。三生（中國）積極迎接挑戰，在創新中找到了長期發展路徑。而“打造全球健康產業中國樣本，成為最受人尊敬的國際化企業”是三生始終堅持的愿景，并以此作為養分，向上生長。
三生(中國)運營總裁孫鵬博認為，有夢想才有人生，真正的成功源于夢想的力量。在三生看來，為了讓世界變得更加美好的愿望從未改變。
立足于成熟的產品優勢、筑牢運營基本盤的同時，三生也在加速普及與升級傳統品類，挖掘全新的增長動力。近年來，三生將傳統中醫理論與現代醫學科技結合，通過生命素養管理，從健康、家庭、事業三個層面，為全球消費者帶來身心平衡的健康生活方式。
2022年，對于三生來說也是極其困難的一年。但是，三生緊抓市場機遇，以前瞻性的戰略目光加碼健康產業，加大研發投入，繼續搶占“人才超速賽道”，形成了一支具有三生特色的高水平科研隊伍，為創新性發展提供源源不斷的動力。如今，三生已經擁有了行業領先的四大技術平臺，還配有多物種多參數的臨床試驗資質。2022年，三生公司研發大樓正式落成，在這座建筑占面1萬平方米的新研發大樓中，集合了200余個各類功能檢測設施、配套場所，形成了涵蓋各類健康產品的全鏈條研發與質量控制體系。
聚力研發創新，三生不斷發力新品研發，“御坊堂破壁靈芝孢子粉”、“破壁靈芝孢子粉膠囊”、“東方素養幽珞清益生菌粉”等重磅新品一經上市就受到消費者的廣泛認可。三生(中國)董事長黃金寶先生表示：回首過往，三生直銷公司從成立之初僅有區區4款產品,到通過自身不斷創新，與各類研發機構的合作，到現在已經擁有包括素養食品、素養護理、素養家居等三大系列共100多款產品；三生直銷公司在此過程中向原國家食品藥品監督管理局成功申報了50種保健功能食品，獲得了128項專利。
值得注意的是，基于省級企業研究院、省級高新技術企業研發中心、省級重點農業企業研究院、省級博士后工作站等四個研發技術平臺，三生（中國）正朝著努力打造成為國家級高質量創新平臺以及健康產業領先研發中心的方向前進。
03
新生·責任
事實上，在政策調整下的健康行業更要積極踐行社會責任。秉持“自尊敬人、惠人達己”核心價值觀的三生（中國），在始終堅持合法經營的同時，積極構建三生社會責任生態圈，以主題公益活動，不斷助力民生健康，為社會貢獻三生的力量！
對于公益，黃金寶先生有自己的理解：三生的公益之路并不是從1.0到3.0的割裂式演進，而是將“捐”“助”“創”的公益思路注入到企業發展整體過程中，并最終達到“融”的境界，做到“勿以善小而不為”。
據了解，自2002年6月，黃金寶先生親自帶隊走進西藏，自此開啟了三生公益之路，并成立了三生愛心基金，進一步推動公益事業的發展。汶川、雅安、云南魯甸地震災區，三生累計捐款捐物達700余萬元，用于支持災區重建救助工作；新冠疫情期間，三生愛心馳援不間斷，捐獻價值340萬元的新冠防疫物資，用于支持四川宜賓、浙江寧波等地的防疫工作。
三生籌備建設“三生助農共同富裕區”
除此之外，為進一步助力公益長期化、專業化，三生聚焦于重點領域，關愛先心病兒童、留守兒童、少兒健康、家庭環保等系列專項公益活動，三生公益的足跡已遍及全國十余個省市自治區及其偏遠地區。如今，在黃金寶先生的帶領下，集團開啟了“三生助農共同富裕區”，進一步踐行著“捐”“助”“創”的公益模式。
應對行業不斷釋出的下行壓力，三生（中國）近幾年的業績依然保持逆勢穩增，顯示出了企業的強大韌性，其背后的底層邏輯可以概括為：堅持核心產業，贏得消費口碑；堅守產品主義，拓寬市場前景；堅定企業責任，回歸發展本質。如今，在經歷行業寒冬的考驗之后，穩而思進的三生（中國）正在以核心競爭力破局狂飆，成為行業差異化發展的新范示