熱直銷網(wǎng)快訊：由江蘇隆力奇生物科技股份有限公司(下簡稱隆力奇)公益支持的中央電視臺大型公益欄目《尋找最美孝心少年》將于今年10月正式揭曉。
近年來,從“隆力奇愛心基金·愛家眼科”幫助貧困斜弱視孩子做恢復治療,到連續(xù)5年每年向蘇州大學支持50萬元用于大學生助學圓夢計劃,隆力奇關(guān)注未成年人成長的行動一直在進行。
隆力奇董事長徐之偉認為,企業(yè)取之于民,應(yīng)該回饋于民。也就是說,企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟利益的同時,還承擔著相應(yīng)的社會責任,而參與公益慈善是其承擔社會責任的重要表現(xiàn)形式。“隆力奇的公益事業(yè)只有起點,沒有終點!”
今年7月9日,在隆力奇2014夏季能量巔峰會上,隆力奇總裁徐曉平與央視《尋找最美孝心少年》編導共同啟動了“尋找最美孝心少年”儀式,并將通過尋找、發(fā)掘、宣傳新時代“孝心少年”這一活動,為當今時代傳遞正能量,詮釋“孝道”含義。
徐之偉認為,此次中央電視臺《尋找最美孝心少年》活動理念與隆力奇“倡孝修德,孝行天下”的孝文化不謀而合,這不僅是此次活動要傳達的觀點,更是隆力奇自始至終提倡的企業(yè)文化。
作為此次活動的公益伙伴,隆力奇愛心基金極力弘揚中國傳統(tǒng)的孝道美德,用行動闡述《孝經(jīng)》觀點:“夫孝,天之經(jīng)也,地之義也。”因此,隆力奇希望以“最美孝心少年”喚起全社會對孝道傳承的關(guān)注。
“隆力奇正是要借《尋找最美孝心少年》活動弘揚孝德正氣,傳遞中華孝文化。”徐之偉說。在弘揚傳統(tǒng)文化方面,隆力奇做了很多工作。公司向員工、經(jīng)銷商、社會公眾等倡導孝道,繼承和發(fā)揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,提升人文道德素養(yǎng)。2013年,隆力奇開展了“尋找十佳孝星”和“免費為世界100萬老人洗1次腳”等活動。今年6月24日,隆力奇“忠誠頌·感恩父母——陪咱爸媽說說話,給咱爸媽洗洗腳”大型公益活動走進小區(qū),一聲“對不起,沒能好好孝敬您”令現(xiàn)場無數(shù)父母流下感動淚水。7月1日,隆力奇重慶分公司員工為軍干所離退休老人洗腳,現(xiàn)場洋溢濃濃溫情。自活動開展以來,已在全國23個省市舉辦了25場活動,1200多人參與到活動中來。
受公司文化的熏陶,隆力奇廣東市場經(jīng)銷商楊榮生從2009年起,每星期日上午都到珠海前山養(yǎng)老院做義工；隆力奇北京市場客戶經(jīng)理馬瑞麗重病,隆力奇愛心基金捐助3000元,傳統(tǒng)事業(yè)部團隊捐助3000元,京津冀團隊的同仁捐助3200元；隆力奇黑吉遼區(qū)域吉林東市場客戶經(jīng)理焦松恩家中失火,隆力奇愛心基金捐助5000元,傳統(tǒng)事業(yè)部捐助3000元,黑吉遼團隊同仁捐助3100元。
作為中國傳統(tǒng)文化的弘揚者,隆力奇品牌獨特的文化傳承不僅渲染著企業(yè)歷程,更感染著每一位與隆力奇息息相關(guān)的人——從贊助感動中國孝心人物陳斌強,到隆力奇人獻血大行動；從每年50萬元捐助的“助學圓夢”基金,到千萬元愛心獻雅安；從“愛家眼科基金”計劃,到“關(guān)注西部留守兒童健康”活動……隆力奇通過一次次充滿愛心的行動,幫助有困難的群眾走出困境,樂觀面對生活。
2013年,徐之偉榮獲“2013年度中國時尚產(chǎn)業(yè)慈善人物”榮譽稱號。他表示,對待每一位消費者都要懷著一顆大愛之心,全力貫徹“倡孝修德,孝行天下”的隆力奇新風尚,并在公司內(nèi)部號召全體員工進行“為父母洗腳”活動,這一號召不僅得到員工們的支持,更使其“倡孝修德,孝行天下”精神得到了社會認可與推廣。
徐之偉說:“從隆力奇創(chuàng)立之初,我就導入了公益的理念。其實公益之心并不一定要多么高大上。在提倡社會風氣大轉(zhuǎn)變和建設(shè)美麗中國的大環(huán)境下,現(xiàn)在的企業(yè)更應(yīng)該有公益意識。企業(yè)要思考站在什么角度來理解公益,做公益的落腳點又是什么。落腳點很重要,是好的名聲還是好的思想?企業(yè)應(yīng)隨著自身發(fā)展呈現(xiàn)的各種可能性,做自己力所能及的事。”
公益慈善正逐漸成為中國企業(yè)的潮流和必修課。但是,目前中國的公益慈善環(huán)境和制度還不成熟,公益心態(tài)也比較復雜。很多企業(yè)在認知、路徑和方法等方面還存在許多誤區(qū)。
20多年來,隆力奇在企業(yè)自身發(fā)展的同時,始終不忘社會責任,始終把社會和政府視為隆力奇賴以發(fā)展的土壤和環(huán)境。截至目前,隆力奇已向社會慈善、體育、衛(wèi)生事業(yè)捐助4億多元,僅2013年一年捐助已逾4000多萬元,截至今年8月,隆力奇已向社會捐助2300多萬元。
2011年,隆力奇捐贈百余臺“子午流注低頻治療儀”給殘疾人士；2012年,隆力奇“愛心基金·愛家眼科”成立,目前已幫助90多名貧困兒童完成斜弱視的治療；2013年雅安地震,隆力奇第一時間向災(zāi)區(qū)人民捐贈1000萬元；從創(chuàng)辦以來,隆力奇一直關(guān)心下一代成長:2012年開始,隆力奇每年捐助50萬元,已連續(xù)5年幫助蘇州大學100名優(yōu)秀學子完成學業(yè)；2013年9月,隆力奇走進西部關(guān)注留守兒童,為甘肅留守兒童送去價值15.5萬元的兒童護膚品；今年8月5日,隆力奇向云南省魯?shù)闉?zāi)區(qū)捐贈了價值500萬元災(zāi)區(qū)急需的清潔、除菌等日化物資。
徐之偉表示,隆力奇做公益也是逐步成熟起來的,在沒有經(jīng)驗的情況下,只能邊做邊學習,同時,隆力奇也一直在嘗試探索如何使公益的社會價值更大化。“隆力奇愛心基金”是對隆力奇參與社會慈善的一個總稱。愛心基金參與的公益項目分為兩類——重點并持續(xù)關(guān)注類項目和臨時性非持續(xù)關(guān)注類項目。其中,重點并持續(xù)關(guān)注類項目包括愛家眼科基金、助學基金和員工幫困基金,而臨時性非持續(xù)關(guān)注類項目包括的范圍相對更廣泛些。
“助學基金支持在校大學生這類項目,隆力奇已經(jīng)做了很多年。在公益項目選擇上,企業(yè)要注意公益項目的可持續(xù)性和自身的匹配度。企業(yè)一定要從發(fā)展的角度去做公益,這是基礎(chǔ)。”徐之偉強調(diào),企業(yè)的銷售、科技、慈善都建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上,企業(yè)應(yīng)對其設(shè)定標準。一方面,企業(yè)需要通過生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來打造品牌知名度,提高影響力和美譽度；另一方面,企業(yè)也可以通過做公益來提高品牌知名度,在公眾層面形成一定影響力,在力所能及的范圍內(nèi)做公益是良性循環(huán)。
近年來,隆力奇本著振興和發(fā)展民族日化品牌的使命感和責任感,在企業(yè)快速發(fā)展的過程中居安思危,憑借在產(chǎn)品、技術(shù)和營銷等方面的創(chuàng)新,隆力奇抓住發(fā)展機遇,不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)了銷售業(yè)績的穩(wěn)健增長,在企業(yè)快速發(fā)展的同時,隆力奇從未忘記用行動回報社會,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的共同發(fā)展。