熱直銷(xiāo)網(wǎng)快訊：近年來(lái)，中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)黃金期不在，面臨外資圍剿的困境。很多品牌經(jīng)不住市場(chǎng)沖擊紛紛倒下，本土品牌的發(fā)展空間受到了空前的擠壓。然而一些企業(yè)卻在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外資圍剿下越挫越勇，不僅存活了下來(lái)，還鉆研出自己的生存法則。隆力奇就是這其中之一。依靠硬件、研發(fā)、管理、產(chǎn)業(yè)延伸方面的不斷創(chuàng)新，民族品牌隆力奇突出重圍，成為民族日化產(chǎn)業(yè)中的一面旗幟。
2013年，隆力奇在全世界30個(gè)以上的國(guó)家和地區(qū)成立銷(xiāo)售分公司，將民族日化品牌進(jìn)一步推向世界。
江蘇隆力奇生物科技股份有限公司位于常熟市隆力奇高新產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，園區(qū)占地2000余畝，東臨上海，北接常熟，南連蘇州。主要經(jīng)營(yíng) 化 妝 品 、 家 用 洗 滌 品 、 養(yǎng) 生 保 健 產(chǎn) 品 、 家具、房地產(chǎn)、物流等八大系列1000多個(gè)品種，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)力量最先進(jìn)的日化產(chǎn)品、養(yǎng)生保健品的研究、開(kāi)發(fā)和產(chǎn)銷(xiāo)基地之一;擁有員工總數(shù)一萬(wàn)余名，其中大學(xué)生、研究生、博士生和專(zhuān)家的比例超過(guò)35%。隆力奇作為中國(guó)民族企業(yè)的典型代表，經(jīng)過(guò)整整28年的艱苦奮斗，經(jīng)受了一次次的嚴(yán)峻考驗(yàn)，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻。
面對(duì)國(guó)際巨頭大肆“攻城略地”，隆力奇沉著應(yīng)對(duì)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)搶占國(guó)際日化研發(fā)高地
“十二五”規(guī)劃以來(lái)，創(chuàng)新已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的主體。面對(duì)外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，隆力奇從最初的加強(qiáng)自身研發(fā)力量，到積極整合社會(huì)資源，與各大院校建立了生物科技研發(fā)中心及應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新體系，逐年提高研發(fā)費(fèi)用，用產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的辦法走出了一條本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路。
目前，隆力奇已在全球成立八大研發(fā)機(jī)構(gòu)，分別是隆力奇(日本)美健創(chuàng)新中心、隆力奇(美國(guó))保健化妝品研究院、清華大學(xué)·隆力奇生物科技研究所、江南大學(xué)(食品科學(xué)與技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室)·江蘇隆力奇生物科技股份有限公司功能食品聯(lián)合研究所、隆力奇本部研發(fā)中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企業(yè)院士工作站、隆力奇·麗娜有機(jī)產(chǎn)品(法國(guó))研發(fā)中心。八大科研機(jī)構(gòu)的成立，標(biāo)志著隆力奇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和科技含量進(jìn)一步升級(jí)，吸納日化高端人才、為振興民族產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。
此外，隆力奇積極引進(jìn)消化外來(lái)技術(shù)，產(chǎn)品獲得國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)，其中隆力奇本部研發(fā)中心與清華大學(xué)生命科學(xué)院聯(lián)合研發(fā)的《脂質(zhì)納米微囊技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用》項(xiàng)目獲得中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng);隆力奇本部研發(fā)中心與江南大學(xué)功能食品實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合研發(fā)的《谷蔬 果 系 列 生 食 工 業(yè) 化 加 工 關(guān) 鍵 技 術(shù) 研 究 與 應(yīng)用》項(xiàng)目獲得中國(guó)糧油學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng);隆力奇的多項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。
各大科研機(jī)構(gòu)的成立及各項(xiàng)專(zhuān)利的獲得，標(biāo)志著隆力奇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和科技含量進(jìn)一步升級(jí)，為振興民族產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步前進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)外國(guó)人“為中國(guó)制造”的歷史性轉(zhuǎn)變，隆力奇正在不斷擴(kuò)大和國(guó)外科研機(jī)構(gòu)的合作內(nèi)容和合作范圍，爭(zhēng)取在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)真正的“世界隆力奇”的“中國(guó)夢(mèng)”。
如今，隆力奇已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“低端引入”技術(shù)到“高端自主創(chuàng)新研發(fā)”的新變革。
隆力奇商標(biāo)目前已在全世界183個(gè)國(guó)家注冊(cè)，并在馬來(lái)西亞、尼日利亞、南非、喀麥隆、俄羅斯、烏克蘭、韓國(guó)、泰國(guó)、菲律賓等國(guó)家和中國(guó)臺(tái)灣等地區(qū)成立銷(xiāo)售分公司，在新加坡、文萊及中國(guó)香港設(shè)立辦事處，產(chǎn)品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2014年隆力奇將開(kāi)拓美國(guó)、加拿大、墨西哥、越南、加納、肯尼亞和阿聯(lián)酋等國(guó)際市場(chǎng)。
構(gòu)筑軟實(shí)力鞏固發(fā)展優(yōu)勢(shì)
當(dāng)然，企業(yè)要想發(fā)展壯大，留住人才，光靠硬投入還是不夠的，軟實(shí)力的文化建設(shè)和企業(yè)管理也是隆力奇持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)之一，其中“新人才戰(zhàn)略”就是隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉的管理智慧的體現(xiàn)。
隆力奇在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)”時(shí)代的“走出去”戰(zhàn)略不僅是在海外建立研發(fā)基地和市場(chǎng)渠道，同時(shí)也在全世界范圍大規(guī)模招攬化妝品、養(yǎng)生保健品方面的國(guó)際優(yōu)秀的科研、營(yíng)銷(xiāo)、管理、策劃和推廣人才。隆力奇的新人才戰(zhàn)略，不失為企業(yè)智力投資、科技投資，進(jìn)而培育世界品牌和搶占國(guó)際市場(chǎng)的遠(yuǎn)見(jiàn)之舉，同時(shí)，在降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及提高成功率方面，為中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上趕超國(guó)際強(qiáng)手樹(shù)立了標(biāo)桿。
作為令人矚目的民族企業(yè)，隆力奇在管理上同樣給其他民族企業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)和借鑒。2010年4月30日，中共江蘇隆力奇集團(tuán)公司紀(jì)律監(jiān)督委員會(huì)成立。紀(jì)律監(jiān)督委員會(huì)成立以后，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的原則，把紀(jì)律監(jiān)督工作融入隆力奇的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中，促進(jìn)依法、誠(chéng)信、廉潔經(jīng)營(yíng)，真正成為企業(yè)發(fā)展的保護(hù)神、助推器，也為隆力奇在直銷(xiāo)行業(yè)的黨建工作贏得了更多的矚目。
隨著企業(yè)的發(fā)展，隆力奇更加重視企業(yè)文化建設(shè)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極關(guān)注慈善公益事業(yè)，在回報(bào)社會(huì)、回報(bào)合作伙伴、回報(bào)消費(fèi)者的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)振興民族日化和保健事業(yè)的使命。
通過(guò)戰(zhàn)略的人才引進(jìn)，讓隆力奇提升競(jìng)爭(zhēng)潛力;管理機(jī)構(gòu)和文化建設(shè)的革新，更讓隆力奇在原有日化行業(yè)進(jìn)一步鞏固優(yōu)勢(shì)。
美麗擔(dān)當(dāng)挑起民族責(zé)任
為進(jìn)一步打造隆力奇“民族隆力奇，世界隆力奇，百年隆力奇”的品牌形象，隆力奇不走尋常路，選擇順應(yīng)我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的大勢(shì)，主動(dòng)對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)行探索和嘗試，打造隆力奇美麗小鎮(zhèn)。
大力發(fā)展實(shí)業(yè)，讓隆力奇聚集了一大批優(yōu)秀的人才。與此同時(shí)，企業(yè)總部的發(fā)展壯大也給當(dāng)?shù)貛?lái)了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，一些原本種田的農(nóng)民，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)成為隆力奇的產(chǎn)業(yè)工人，徹底改變了以前的生產(chǎn)方式，這也為隆力奇建設(shè)美麗小鎮(zhèn)打下了良好的基礎(chǔ)。有了工業(yè)產(chǎn)業(yè)作支撐，有了足夠的人才匯聚，隆力奇的總部美麗小鎮(zhèn)建設(shè)水到渠成。
在原本都是農(nóng)村的地方建成這么一個(gè)有活力的小鎮(zhèn)，并不是一件易事，這不僅需要有強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)做支撐，更要有能聚集人的多元產(chǎn)業(yè)和商業(yè)文化。美麗隆力奇小城鎮(zhèn)圍繞要素聚集、效益集約，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局。合理的空間布局促成經(jīng)濟(jì)要素的有效聚集。隆力奇綜合 區(qū) 域 位 置 、 地 理 空 間 和 要 素 分 布 與 構(gòu) 成 優(yōu)勢(shì)，科學(xué)布局，將產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)布局于隆力奇美麗城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)，使產(chǎn)業(yè)團(tuán)地化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益遞延、環(huán)境美好的要求。
未來(lái)，隆力奇將進(jìn)一步加快建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)集團(tuán)總部步伐，保持隆力奇總部的先進(jìn)性，發(fā)揮核心和統(tǒng)領(lǐng)作用。按照隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉的規(guī)劃，隆力奇在美麗小鎮(zhèn)上還將投資3億元建造醫(yī)療美容和健康體檢中心;投資2億元的博物館;投資1億元建造健康養(yǎng)生休閑會(huì)所;投資2億元建造“銀發(fā)”健康俱樂(lè)部;投資5億元建設(shè)超5星飯店;投資5億元建造一個(gè)保健品工廠、蟲(chóng)草等菌類(lèi)培植基地等。小鎮(zhèn)的建成不僅可以促成經(jīng)濟(jì)要素的有效聚集，也為我國(guó)的新型城鎮(zhèn)化發(fā)展走出了一條可復(fù)制之路。
在中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平日常多樣化的今天，隆力奇面臨的既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。2014年，隆力奇將繼續(xù)搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持振興民族日化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和產(chǎn)品的附加值，為消費(fèi)者奉獻(xiàn)最適合中國(guó)人使用的“大眾時(shí)尚產(chǎn)品”，加快隆力奇品牌體系的全面提升，實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)和跨越式發(fā)展。