通往成功的道路，永遠都是崎嶇坎坷的。處于困境時，你是否能逆勢翻盤向陽而生？其實挫折并不可怕，最困難的時候，往往就是離成功不遠了。破鏡而出，才能超越自我！
10月24日，兩位領袖齊聚三生直播間，帶你走進《破鏡而出——平凡中創造不凡》，共同探討成功的奧秘！
/主講嘉賓/
倪朝云童巧芳伉儷
三生（中國）行政銷售總監
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1、與三生結緣的故事
倪朝云：時間過得很快，我與三生的緣分要追溯到十二年前，伍總（伍斌）約了我們幾個朋友來三生考察。當時三生還沒有知名度，但已經拿到直銷牌照，產品圍繞中醫藥養生文化打造，文化理念非常到位。
晚宴上，黃金寶董事長與我們熱情交流，晚上我們又來到現在的三生（中國）健康產業園，聽董事長介紹三生未來的發展規劃。當時董事長的四句話讓我印象深刻：相信是成功的開始，堅持是成功的終點，成功是送給有準備的人，成功是送給有付出的人。我感覺董事長已經做好準備了，我們幾個兄弟都覺得這是非常不錯的機會，就下定決心拼一把。
2、最喜歡的公司產品
倪朝云：來到三生，我慢慢了解到健康的重要性，并開始培養健康的生活方式。我最喜歡的產品是拳頭產品海狗丸，靈芝螺旋藻片和紅曲膠囊，以前做傳統生意應酬多，習慣差，整天忙啊忙，整個人很疲勞，使用公司的健康產品后，感覺到明顯變化，人變得輕松很多。這么多年我一直堅持服用這三個產品。
童巧芳：我印象最深的產品是思莉姿系列。我屬于敏感皮膚，春秋季就會出現過敏現象，通常會持續一個月的時間，所以我選擇護膚品很謹慎。一開始也不敢使用思莉姿，后來市場伙伴紛紛反饋很好，自己經過試用完全沒問題，一直堅持使用下來，現在皮膚狀態都很好。
3、如何尋找合作伙伴，壯大團隊？
倪朝云：經營團隊最重要的三個元素：進人系統、育人系統、留人系統。其實尋找伙伴還是比較簡單，難的是進來之后如何讓團隊強大起來。這就需要強有力的系統支持，沒有系統的團隊是沒有靈魂的。
在董事長的指導和伍總（伍斌）的帶領下，我們已經建立了完善的系統以及全面的培訓內容，如何招商，如何引流，如何穩住團隊壯大團隊……市場領袖每個月還會去寧波總部，為伙伴答疑解惑，讓伙伴都有家的感覺。可以說，系統是整個行業成功的金鑰匙，單槍匹馬，個人能力再強都難以形成規模。
童巧芳：我和倪總分工很明確，倪總主攻線下，我主要負責線上工作。我原來在通信行業工作，本身對互聯網比較熟悉。而且我的工作模式就是“宅型”，可以做到家庭和事業兼顧，我很喜歡。隨著5G時代來臨，越來越多的年輕人喜歡在網上運作事業，或者找到一份可以在線上展開的副業。因此，線上與線下面向的群體是有差異的，整合在一起比較完美。
4、事業發展過程中的挑戰
倪朝云：挑戰很多，首先是市場啟動時如何讓伙伴跟著團隊走。我們的方法就是打造榜樣——對重點人員進行重點規劃、重點啟動、重點培養，讓他迅速改變自己，以榜樣的力量迅速帶動整個團隊。
在團隊發展過程中，也有部分伙伴急于求成，不講原則，這也是很大的挑戰。市場運營一定要穩健發展，基礎不牢地震山搖。此時領導人必須快速反應，做好基礎建設，加強產品培訓和事業培訓，讓團隊靜下心來，壯大信心和凝聚力。
經過十多年的沉淀，系統越來越成熟，能應對很多挑戰。未來的路還長，肯定還會遇到其他挑戰，關鍵你怎么認定它。挑戰都是暫時的，是成功的墊腳石，每一次挑戰都是人生的歷練，我們會從中得到成長。
童巧芳：最開始進入平臺時，我受到的阻力非常大，父母覺得一份穩定的工作對女性最重要。但我深入了解后，認為這個平臺是值得追隨、值得打拼的，在父母沒有知曉的情況下就全力運作了。我認為，對家人的愛和創業不能混為一談，人生的路最終要靠自己走。
創業初期家族不支持，又看不到結果，挑戰非常大。但是我只能選擇努力，拼命地努力來縮短成功的時間，向家人證明我有能力做好這件事情。現在回過來看，跨過挑戰迎來的就是美好的未來！
5、未來的期望
倪朝云：隨著時代的變化，我們系統也做了非常大的轉型。擁抱互聯網趨勢，做到線上和線下業務有效結合，兩條腿走路。單一的模式很難發展，必須像軍隊一樣有“海陸空”全面的作戰能力。我們還有“現代化武器”，就是我們的服務公眾號，它包含了三生事業完整的運營流程，具體案例和事業榜樣等一系列內容。
這一路走來，收獲了一大批志同道合的戰友，我的人生得到了很多升華，未來想帶領更多伙伴享受公司每年的旅游福利，獲得健康，讓伙伴開心快樂地運作事業，盡可能地完善系統，帶著責任和使命一路向前。
童巧芳：對我來說，未來規劃主要分為兩個方面：事業和家庭。事業方面，我們的系統很完善，公司也給了很大支持，獲得了很多伙伴信任，我會繼續跟著系統奮斗，帶領更多伙伴實現目標。家庭方面，我希望再打拼5-10年后回歸家庭，給家人更多陪伴。當然只有前期拼搏過，后期才有這樣的自由，這是三生事業帶給我的自由。