1972年，有一架飛機(jī)從烏拉圭飛往智利，因?yàn)樘鞖鈵毫樱瑝嫐г诹税驳谒股矫}中，墜毀地點(diǎn)在海拔4000米的雪山上，幸存的32人堅(jiān)持了60天依然沒有等到救援。這個(gè)時(shí)候，一個(gè)叫南多的幸存者決定出發(fā)尋找救援，他說服了眾人給他準(zhǔn)備了一些食物，和另一個(gè)同伴同行。
圖片來自網(wǎng)絡(luò)
最終，兩人走了整整十天，找到救援。救援隊(duì)立刻趕到墜機(jī)地點(diǎn)，救出了剩下的14人。
飛機(jī)上搭乘的是一支大學(xué)生橄欖球隊(duì)和隊(duì)員的親屬，故事的主角南多并不是球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，只是一名很普通、很平凡的隊(duì)員，但是他最終在危難時(shí)刻成了領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造了奇跡，拯救了球隊(duì)。
不是只有領(lǐng)導(dǎo)者才有領(lǐng)導(dǎo)力
只有領(lǐng)導(dǎo)者才有領(lǐng)導(dǎo)力，是我們認(rèn)知里最大的陷阱。
中國(guó)人有句老話，叫一個(gè)好漢三個(gè)幫——這句話說的是團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值。縱觀人類發(fā)展的歷史，我們很難找出僅憑一己之力就完成的具有劃時(shí)代意義的事情，而任何一項(xiàng)偉大的事業(yè)都需要靠集體去完成。
每個(gè)人都有自己的目標(biāo)，只要你有想要達(dá)成的目標(biāo)，你就不可避免地需要借助團(tuán)隊(duì)的力量，你就需要主動(dòng)出擊去影響別人，發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。
我們的伙伴一定會(huì)更有感觸，在團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)真正優(yōu)秀的人，會(huì)承擔(dān)起責(zé)任，把自己參與的每一件事都當(dāng)作自己的事；會(huì)盯住目標(biāo)，暫時(shí)忘記自己的個(gè)人情緒，盡力協(xié)作，努力調(diào)動(dòng)可用的資源；會(huì)思考該如何溝通、如何進(jìn)行分工與協(xié)調(diào)，讓大家高效地配合自己——這就是領(lǐng)導(dǎo)力。
管理自己 影響他人
領(lǐng)導(dǎo)力是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)。
一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力不僅是你能成事的能力，還在于你是否能影響他人，讓別人愿意相信你，愿意跟你做事，一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在此和大家分享幾個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的要點(diǎn)：
要著眼大局
萬(wàn)事皆始于愿景。沒有目標(biāo)就無法建立真正的團(tuán)隊(duì)。一群沒有目標(biāo)的人肯定一事無成。如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能擁有實(shí)現(xiàn)大局的愿景，就有潛力成為一支高效的團(tuán)隊(duì)。想要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，嘗試在團(tuán)隊(duì)中傳達(dá)愿景，為大家勾畫大局，指明目標(biāo)。
要人盡其才
要領(lǐng)導(dǎo)一支成功的團(tuán)隊(duì)，就要召集最合適的同路人。如果每個(gè)人都能夠找到發(fā)揮其價(jià)值的位置，好事就會(huì)落在團(tuán)隊(duì)身上。如果所有成員都能最大限度地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)——他們的天賦、技能和經(jīng)驗(yàn)，那么團(tuán)隊(duì)就能成就偉業(yè)。
要勇于擔(dān)責(zé)
衡量一個(gè)人是否優(yōu)秀有很多維度，其中一個(gè)就是當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)成員在犯錯(cuò)時(shí)你是否能勇敢擔(dān)責(zé)并給予他激勵(lì)和必要的支持。那些功勞統(tǒng)統(tǒng)歸自己，錯(cuò)誤全部歸別人的帶頭人，一定會(huì)離心離德，難成大事。能夠幫助別人成長(zhǎng)，為伙伴遮風(fēng)避雨，才可謂具備領(lǐng)導(dǎo)力。
想要獨(dú)當(dāng)一面，想要實(shí)現(xiàn)更大的成就，就需要我們不斷地完善自我，同時(shí)發(fā)自內(nèi)心地去成就他人，發(fā)掘出你潛藏的領(lǐng)導(dǎo)力，方能踏上成為未來領(lǐng)導(dǎo)者的新階段！