熱直銷網快訊：由隆力奇公益支持的央視大型公益欄目《尋找最美孝心少年》將在2014年10月正式揭曉。近年來，隆力奇關注未成年人成長的行動一直在進行：從“隆力奇愛心基金·愛家眼科”幫助貧困的斜弱視孩子恢復治療，到連續5年每年向蘇州大學支持50萬元，用于大學生助學圓夢計劃等。
在隆力奇董事長徐之偉看來，企業取之于民，也應該回饋于民。也就是說，企業在創造經濟利益的同時，也承擔著相應的社會責任，而參與公益慈善是其承擔社會責任的重要表現形式。“隆力奇的公益事業只有起點，沒有終點。”
做公益與弘揚傳統文化相結合
7月9日，在隆力奇2104夏季能量巔峰會上，隆力奇總裁徐曉平與央視《尋找最美孝心少年》編導共同啟動了“尋找最美孝心少年”儀式。《尋找最美孝心少年》將通過尋找、發掘、宣傳新時代“孝心少年”，為這個時代傳遞正能量，詮釋“孝道”含義。
徐之偉認為，此次央視《尋找最美孝心少年》活動理念與隆力奇“孝“文化不謀而合——“倡孝修德，孝行天下”，這不僅是《尋找最美孝心少年》活動所要傳達的觀點，更是隆力奇自始至終提倡的企業文化。
作為此次活動的公益伙伴，隆力奇愛心基金極力弘揚中國傳統的孝道美德，用行動闡述《孝經》觀點：“夫孝，天之經也，地之義也。”因此，隆力奇希望以“最美孝心少年”喚起全社會對孝道傳承的關注。
“借此弘揚孝德正氣，傳遞中華孝文化。”徐之偉說。在弘揚傳統文化方面，隆力奇做了很多工作。公司向員工、經銷商、社會公眾等倡導孝道，繼承和發揚中華優秀傳統文化，提升人文道德素養。2013年，開展了“尋找十佳孝星”“免費為世界100萬老人洗一次腳”等活動。
今年6月24日，隆力奇“忠誠頌·感恩父母——陪咱爸媽說說話，給咱爸媽洗洗腳”大型公益活動走進小區，一聲“對不起，沒能好好孝敬您!”令現場無數父母流下感動淚水。7月1日，隆力奇重慶分公司員工為軍干所離退休老人洗腳，現場洋溢濃濃溫情。自活動開展以來，目前已在全國23個省，舉辦了25場活動，1200余人參與此項公益活動。
受公司文化的熏陶，隆力奇廣東分公司的楊榮生從2009年起，每星期日上午到珠海前山養老院做義工，共768小時。甚至連公司的經銷商也深受影響，如李標長期做義工，曾獲“優秀義工”等稱號，2013年擔任佛山南海區桂城街道平洲三山新青年成長促進會理事。
作為中國傳統文化的弘揚者，隆力奇品牌獨特的文化傳承不僅渲染著企業歷程，更感染著每一位與隆力奇息息相關的人——從贊助感動中國孝心人物陳斌強、到隆力奇人獻血大行動；從50萬元每年捐助的“助學圓夢”基金，到千萬元愛心獻雅安；從“愛家眼科基金”計劃，到“關注西部留守兒童健康”活動……隆力奇通過一次次充滿愛心的行動，幫助有困難的群眾，走出困境，樂觀面對生活。
徐之偉也以身示范，彎腰蹲地免費為顧客洗腳、修腳。徐之偉說，對待每一位消費者都要懷著一顆大愛之心，全力貫徹“倡孝修德，孝行天下”的隆力奇新風尚，并在公司內部號召全體員工進行了“為父母洗腳活動”，這一號召不僅得到了員工們的支持，更使其“倡孝修德，孝行天下”精神得到了社會認可與推廣。2013年，徐之偉榮獲“2013年度中國時尚產業慈善人物”榮譽稱號。
徐之偉說：“公益之心并不一定要多么高大上，現在更應該有這種意識，在提倡社會風氣大轉變和建設美麗中國的大環境下，作為一個企業來說，站在什么角度來理解，落腳點是什么？落腳點很重要，好的名聲？好的思想？隨著企業發展的可能，做力所能及的事物。”
“其實從企業之初，我就導入了公益的理念。我做了24年的村書記不拿一分錢工資，不報銷，我認為這也是一種公益事業。不是說做一件好事，而是24年不間斷地對村里進行支持。”徐之偉說。
持續和臨時性項目并重
公益慈善正逐漸成為中國企業的潮流和必修課。但是，目前中國的公益慈善環境和制度還不成熟，公益心態也比較復雜。很多企業在認知、路徑和方法等方面還有許多誤區。
二十多年來，隆力奇在企業自身發展的同時，始終不忘社會責任，始終把社會和政府視為隆力奇賴以發展的土壤和環境。到目前為止，隆力奇已向社會慈善、體育、衛生事業捐助4億多元，僅2013年捐助逾4000多萬元，今年截至8月份，已向社會捐助2300余萬元。
例如在2011年，隆力奇捐贈百余臺“子午流注低頻治療儀”給殘疾人士；2012年，隆力奇“隆力奇愛心基金·愛家眼科”成立，目前已幫助90余名貧困兒童完成斜弱視的治療；2013年雅安地震，隆力奇第一時間向災區人民捐贈1000萬元；隆力奇從創辦以來，一直關心下一代成長，2012年開始，每年捐助50萬元，連續5年幫助蘇州大學100名優秀學子完成學業；2013年9月，隆力奇走進西部關注留守兒童，為甘肅留守兒童送去價值15.5萬元的兒童護膚品；今年8月5日，隆力奇向魯甸災區捐贈價值500萬元人民幣的災區急需的清潔、除菌等日化物資。
徐之偉表示，隆力奇做公益也是逐步成熟起來的，畢竟過去沒有經驗，只能邊做邊學習，也一直在探索怎么做公益的社會價值更大。據了解，現在用“隆力奇愛心基金”是對隆力奇參與社會慈善的一個總稱。愛心基金參與的公益項目分重點并持續關注類項目和臨時性非持續關注公益項目。其中重點持續類公益項目有：愛家眼科基金、助學基金和員工幫困基金。也有其他更廣泛的，有一定的臨時性與非持續性的公益項目。
“這個項目做了很多年了，比如支持大學生。在項目選擇上，要做好公益項目的可持續性和企業的匹配度。企業一定要從發展的角度上去做，這是基礎。”徐之偉強調，不管是企業的銷售、科技、慈善都是建立在發展的基礎之上，企業應該設定標準。一方面，企業需要打品牌知名度、影響力和美譽度；另一方面，企業可以通過做公益來提高企業品牌知名度，在公眾的層面形成一定影響力，在力所能及范圍內做公益是良性循環。實際上，近年來隆力奇本著振興和發展民族日化的使命感和責任感，在企業快速發展的過程中居安思危，憑借在產品、技術和營銷等方面的創新，隆力奇抓住發展機遇，不斷擴大經營規模，實現了銷售業績的穩健增長，在企業快速發展的同時，隆力奇從未忘記用行動回報社會，實現了經濟效益與社會效益的共同發展。