熱直銷網(wǎng)快訊：新華食品6月13日電 丁家宜停售的消息一定引起不少人的震驚——這個小有名氣的本土品牌，曾經(jīng)是中國防曬乳液市場的領(lǐng)頭羊，2010年被法國科蒂集團收購，僅僅過了3年，科蒂集團便決定停售“丁家宜”系列產(chǎn)品。然而，有一些日化品牌卻在競爭中找到了生存法則，最終發(fā)展壯大起來，讓我們看到了民族日化的希望。隆力奇便是其中的領(lǐng)軍者，記者近日采訪到隆力奇董事長徐之偉，他清晰地認識到日化行業(yè)將迎來一場大變局。

　　“外嫁”本土日化品牌步履艱難

　　民族日化品牌曾經(jīng)歷過成長的黃金期。20世紀(jì)90年代，大寶、小護士、丁家宜、隆力奇等一大批民族日化品牌如雨后春筍般成長起來。但好景不長，進入20世紀(jì)，尤其是我國加入WTO后的幾年，盡管中國日化用品正在進入空前繁榮的爆發(fā)期，但龐大的消費市場引來多方競爭，世界日化巨頭已把中國日化行業(yè)作為其戰(zhàn)略市場版圖中最重要的一部分。這些國際日化巨頭們除了靠強大的品牌效應(yīng)和資金實力在我國市場上攻城略地，也將觸角伸向那些立足未穩(wěn)的民族日化品牌。

　　2003年12月11日，全球最大的化妝品集團歐萊雅在北京宣布收購“小護士”;2007年，絲寶“易主”德國拜爾斯道夫;2008年7月30日，美國強生公司旗下強生(中國)投資有限公司宣布，已完成收購北京大寶化妝品有限公司的交易;2011年4月8日，法國香水巨頭科蒂集團與中國本土品牌丁家宜“聯(lián)姻”，獲得丁家宜的大多數(shù)股份……2013年6月，科蒂集團決定停售“丁家宜”系列產(chǎn)品。

　　“日化行業(yè)這幾年被跨國公司逐漸拉大了差距，國外品牌占據(jù)的市場份額目前已經(jīng)超過70%，占據(jù)的銷售份額超過90%，近年來的本土日化可用“步履艱難”這一詞來概括，科蒂宣布停止銷售丁家宜，也再次出現(xiàn)本土日化品牌被雪藏的命運?！毙熘畟ヒ馕渡铋L地告訴記者。

　　一個個的民族日化品牌紛紛倒下，本土品牌的發(fā)展空間受到了空前的擠壓。然而一些企業(yè)在強大的市場競爭和外資圍剿下越挫越勇，隆力奇就是其中的成功案例。徐之偉表示，本土日化企業(yè)只有注重升級轉(zhuǎn)型和搶占世界科研高地，才能從根本上增強與國際日化巨頭的競爭力。

　　“隆力奇斥資6億，建造了世界上最先進的“智能化新工廠”;當(dāng)很多企業(yè)花費巨額資金去做廣告宣傳的時候，隆力奇卻沉下心來，將企業(yè)辛苦掙來的錢投入科技研發(fā)，在全球投資建設(shè)研發(fā)中心，分別建立了隆力奇(美國)保健化妝品研究院、隆力奇(日本)美健創(chuàng)新中心、清華大學(xué)?隆力奇生物科技研究所、江南大學(xué)?隆力奇功能食品聯(lián)合研究所、隆力奇本部研發(fā)中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇院士工作站、隆力奇?麗娜有機產(chǎn)品(法國)研發(fā)中心等八大研發(fā)機構(gòu)。”徐之偉如是說到。

　　格局生變：“洋退民進”初現(xiàn)?

　　2014年，日化行業(yè)卻似乎正在醞釀一場大變局——一邊是，本土品牌立白高調(diào)發(fā)布新VI(即企業(yè)視覺識別系統(tǒng))及“大日化”戰(zhàn)略;另一邊是，歐萊雅同時宣布對本土品牌美即的收購獲中國商務(wù)部批準(zhǔn)，并將繼續(xù)推進收購步伐。

　　值得關(guān)注的是，不久前，先是進入中國多年的美資化妝品品牌露華濃宣布退出中國市場，隨后再有歐萊雅宣布在中國放棄旗下的卡尼爾品牌。

　　“中國日化行業(yè)將迎來大變局。”徐之偉向記者分析指出。他表示，從露華濃到卡尼爾，近日來外資日化品牌撤出中國的消息屢見報端。由此不難看出，在國產(chǎn)日化品牌不斷崛起與網(wǎng)絡(luò)代購發(fā)展壯大的沖擊下，外資品牌在大眾化妝品市場的處境日益嚴(yán)峻。

　　“一些外資日化巨頭財報顯示，在華增長放緩。與之相對應(yīng)的，是一些本土品牌正在上位崛起。面對這種局面，隆力奇加快轉(zhuǎn)型升級，堅持差異化的核心競爭力。不僅要在中低端產(chǎn)品領(lǐng)域與國外品牌進行競爭，也要在中高端市場上與國外品牌展開交鋒，積極參與市場競爭?！毙熘畟ジ嬖V記者。

　　數(shù)據(jù)顯示，近兩年日化外資巨頭的力量下滑，本土品牌卻處于一個旺盛增長的階段。截至2013年上半年，中國市場上的洗滌用品、尿布、牙膏份額中，本土日化品牌所占份額已達到45%。

　　或許正如那句俗話：三十年河?xùn)|，三十年河西?