提到隆力奇，你會(huì)想到什么？
估計(jì)絕大多數(shù)人會(huì)回答蛇油膏、花露水。無(wú)論是在早前物資匱乏的舊時(shí)代，還是現(xiàn)在物資豐富的新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隆力奇都一如既往地為大眾生活帶來(lái)健康和美麗。
隆力奇創(chuàng)始于1986年，作為以“蛇”起家的村辦企業(yè)，隆力奇從一個(gè)捕蛇小分隊(duì)，發(fā)展到如今規(guī)模和技術(shù)力量領(lǐng)先全國(guó)的日化產(chǎn)品、養(yǎng)生保健品的研究、開(kāi)發(fā)和產(chǎn)銷基地。
無(wú)論商業(yè)環(huán)境如何復(fù)雜多變，隆力奇總能出奇制勝，通過(guò)一次次創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在光環(huán)加持的背后打造匠心品質(zhì)。
01讓“木工理論”的基因生根發(fā)芽
面對(duì)日化行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，隆力奇走出了一條完全不同的道路。這一切的背后，都始于一位木工出身的董事長(zhǎng)——徐之偉。
他曾經(jīng)是一名木匠，做了九年多，他認(rèn)為做木工，有兩樣?xùn)|西不能少，一個(gè)是實(shí)樣，一個(gè)是圖紙。他也常說(shuō)：“木工需要與東家溝通，確認(rèn)好樣式，要畫圖紙，要以結(jié)果為導(dǎo)向，要把過(guò)程展示給人看，還要做得美觀。”
早期的木工經(jīng)歷，在徐之偉內(nèi)心烙下了深刻的印記。他常告誡事業(yè)伙伴們，做任何事情，都跟做家具一樣，每一道工序都不得馬虎，要對(duì)得起客戶。他堅(jiān)信，只有了解客戶的真實(shí)需求，站在客戶的立場(chǎng)去做產(chǎn)品，同時(shí)要超出客戶的期盼值，把客戶的效益最大化，才能真正做好產(chǎn)品。
隆力奇發(fā)展36年來(lái)，始終把“客戶在我心中”作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并將此視為隆力奇對(duì)客戶的承諾。也正因如此，隆力奇日化系列產(chǎn)品投放市場(chǎng)多年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)因質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故，成就了國(guó)貨經(jīng)典。
受木工文化的影響，隆力奇逐步形成了一套與眾不同又行之有效的管理體系——“木工理論”，并發(fā)展成為隆力奇管理體系的核心基因，成為企業(yè)發(fā)展的助推力量。“木工理論”一是將抽象的問(wèn)題可視化，二是將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，用圖解的形式說(shuō)明問(wèn)題，這樣的溝通機(jī)制由此也成為了隆力奇內(nèi)部獨(dú)特的說(shuō)話方式。
關(guān)于木工理論的精髓所在，一是以客戶（東家）的需求為目標(biāo)確定效果圖，即以消費(fèi)者的需求為目標(biāo)制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是以木工實(shí)操時(shí)的需要制定施工圖，即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)術(shù)或?qū)嵤┓桨浮?/span>
2009年，“木工理論”曾獲得《哈佛大學(xué)商業(yè)評(píng)論》“行動(dòng)管理獎(jiǎng)”。哈佛《商業(yè)評(píng)論》發(fā)表獲獎(jiǎng)評(píng)語(yǔ)：行動(dòng)中的巨人，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理的不斷進(jìn)步，并最終使中國(guó)的管理者能跨入國(guó)際一流管理的水平。
02創(chuàng)新求變突破高質(zhì)量發(fā)展
近年來(lái)，隆力奇一直在加強(qiáng)創(chuàng)新，用創(chuàng)新引爆產(chǎn)品，不斷突破來(lái)提升品牌形象。在各行各業(yè)都瞄準(zhǔn)年輕消費(fèi)市場(chǎng)的當(dāng)下，隆力奇大膽跨界合作，曾攜手《一人之下》《非人哉》《最后的召喚師》三大熱門IP進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，攜手備受年輕人追捧的二次元世界，推出系列周邊洗護(hù)產(chǎn)品。隆力奇此舉可謂是獨(dú)出心裁。
此外，隆力奇還發(fā)揮全球十大研發(fā)機(jī)構(gòu)的研發(fā)實(shí)力，將產(chǎn)品研發(fā)立足國(guó)內(nèi)，放眼全球，增強(qiáng)了產(chǎn)品研發(fā)的針對(duì)性、前瞻性、時(shí)效性、系統(tǒng)性，并加大成果轉(zhuǎn)化力度，提升研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化能力。
目前，隆力奇已發(fā)展成為全國(guó)規(guī)模最大、技術(shù)力量最先進(jìn)的日化產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)基地，隆力奇商標(biāo)已在全世界138個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)。董事長(zhǎng)徐之偉常說(shuō)，成功不是天上掉下來(lái)的，而是設(shè)計(jì)出來(lái)的；沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的成功，只有周詳精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，木工理論的核心要義是“先思想、再創(chuàng)意、審合規(guī)、繪圖紙、精施工、出優(yōu)品”。其中，思想貴在前瞻、創(chuàng)意貴在突破、圖紙貴在清晰、優(yōu)品貴在高質(zhì)、奇跡貴在一分鐘不等。未來(lái)，隆力奇將繼續(xù)以“木工理論”為指導(dǎo)，不斷突破創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在歲月流轉(zhuǎn)中，隆力奇不斷賦予產(chǎn)品新的活力，不斷將推陳出新的金點(diǎn)子與老牌國(guó)貨碰撞結(jié)合，打造出匠心精品。
03智能化體驗(yàn)邁入全新階段
近年來(lái)，隆力奇借鑒木工理論中的“施工圖”對(duì)所有生產(chǎn)車間逐一進(jìn)行了升級(jí)改造。隆力奇生產(chǎn)廠區(qū)所有地面裝修都參照制藥車間標(biāo)準(zhǔn)，車間內(nèi)部分區(qū)域凈度達(dá)到10萬(wàn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。如此過(guò)硬的硬件實(shí)力，不僅有效地提高隆力奇的產(chǎn)品質(zhì)量，也為隆力奇的OEM、外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步提升生產(chǎn)制造能力，隆力奇于2012年建造了全球頂尖的智能化新工廠，引進(jìn)了世界一流的自動(dòng)生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備，如意大利ACMA、諾頓牙膏機(jī)、德國(guó)GEA乳化鍋、英國(guó)勃朗等生產(chǎn)設(shè)備，全面提升了其智能工廠標(biāo)準(zhǔn)。2015年，德國(guó)工業(yè)4.0首個(gè)中國(guó)項(xiàng)目落戶隆力奇。隆力引進(jìn)德國(guó)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，智能工廠、精益生產(chǎn)、全供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，進(jìn)入智能工廠時(shí)代。2017年，隆力奇成為首家大規(guī)模配備全進(jìn)口利樂(lè)混料系統(tǒng)的民族日化企業(yè)，以此升級(jí)智造，助推加速崛起。2018年，隆力奇引入意大利Vetraco全自動(dòng)香皂生產(chǎn)線，并進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造。至此，隆力奇人工智能邁入全新階段。
依托強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，匯聚全球資源，搶灘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，目前隆力奇已在全球擁有五大智能工廠。2017年，隆力奇順利通過(guò)國(guó)家工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系評(píng)定，并且隆力奇實(shí)驗(yàn)室通過(guò)CNAS國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證。2019年，隆力奇正式發(fā)布了中國(guó)日化行業(yè)首個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“奇云大腦”。
從手工時(shí)代到自動(dòng)化時(shí)代，再到如今的智能化時(shí)代，隆力奇始終秉承匠心精神，與時(shí)代同行，打造互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大腦，升級(jí)智慧工廠，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)和中國(guó)“智造”高質(zhì)量發(fā)展。