2022年隆力奇的核心戰略是喚醒品牌和塑造品牌。

　　十九屆五中全會提出，“到2035年，人均國內生產總值達到中等發達國家水平，中等收入群體顯著擴大?！边@意味著，消費品市場將進入快速發展階段——2019年社會消費品零售總額達到41.2萬億。

　　從成立之初的貿易公司，到90年代初進入保健行業，再到90年代后期進入化妝品行業，隆力奇始終遵循著從做大做強、到做實做優、再到做精做細的企業戰略定位，2019年完成重組，在2020年推動了股改，確立了以克勞麗做口腔、卡萊麗做日化，安珂蒂做彩妝，隆力奇做保健品和保健器械的行業定位。

　　隆力奇（克勞麗）不斷升級智能制造，踐行兩化融合。目前，隆力奇已擁有中國日化行業首款工業互聯網平臺“奇云大腦”，并在工業互聯網領域拿下十多項專利；同時，還榮獲智能制造標桿企業。

　　2022年，克勞麗將以國內外4家工廠為基點，通過NC Cloud企業管理系統充分整合海內外供應鏈資源，構建全鏈路的全球智能制造體系，實現全球供應鏈管理的數字化。在國內，將按照東、南、西、北四大區位進行資源配置，以更高效率、更靈活便捷的方式，實現國內供應鏈資源整合再優化；在海外，將根據隆力奇全球化戰略發展進程和優質客戶的業務發展需要，綜合通過投資、并購和戰略合作等多種方式，實現全球高標準智能制造工廠的配置，與全球一線品牌在供應鏈端合作建立新型共生體系，以高質量標準、快速交付贏得了客戶的認可，實現共生共贏。

　　以提升科技創新能力推動高質量發展，是隆力奇實現長期可持續發展的必由之路。2022年，克勞麗將進一步優化科研系統的資源配置，加大科研創新投入：第一，加大高層次科研人員的引進工作，加強科研基礎和應用投入，完善和優化克勞麗科研管理和科技創新治理體系；第二，聚焦科技合作平臺，以更開放的方式在全球范圍內與科研院校、科研機構和科研專家開展多元化的合作。

　　在品牌塑造方面，2022年隆力奇的核心戰略是喚醒品牌及塑造品牌。一方面通過技術創新、產品創新、營銷策略創新等方式，快速喚醒“隆力奇”品牌的活力；另一方面打造品牌孵化平臺，開放更多的優質資源邀請有想法的年輕人進入平臺合伙創業；同時結合市場發展的需求，考慮收購1~2個國際著名品牌，豐富隆力奇的品牌基礎，從而打造穩固的品牌矩陣來滿足不同消費群體的需求。

　　另外，針對保健食品消費市場，隆力奇將在2023年完成新工廠的建設目標。以零消耗、零污染、零排放的企業，實現現代辦公和企業綠色發展，力爭在十四五末完成50億元的銷售額，逐步走IPO的路徑。隆力奇表示，保健品廠的當務之急，一是要做好保健品工廠建設規劃和產品規劃工作；二是要迅速與當地政府溝通新工廠的項目建設工作；三是要做好保健品研發人員、外部研發團隊和產品引進資源的整合工作；四是要做好保健品廠上市籌劃工作；五是要做好保健品廠人才的引進和培養工作。

　　隆力奇產業園已進入良性發展進程中。2022年，隆力奇將一方面加大對健康產業的引進力度，另一方面對現有270多畝存量土地進行提檔升級——預計分三個階段進行建設，第一期研發電商創業園8萬多平方米，計劃在4季度奠基，至2022年6月底交付使用；第二期建設人才公寓5.1萬平方米和基金融創園5.6萬平方米；第三期建設總部辦公大樓7.5萬平方米和品牌設計創意中心3.5萬平方米。