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大轉折即是大機遇，彎道不是減速帶，而是乘風破浪的轉折點！想要贏在轉折點，我們必須要練好內功，堅定踐行“健康天下，和美萬家”的使命，幫助身邊更多的人變得健康，為每一個家庭培養一名健康管理師，讓人人享有健康，才能實現“筑巢引鳳棲，花開蝶自來”。
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每個時代都有每個時代的機遇，是否能牢牢的穩抓機遇，取決于我們對認知的把握。在機遇來臨之前，提升自己的綜合能力，做好萬全準備。否則，機會擺在面前，也只能看著它向你招手，離去。
回顧過去40年中國經濟的高速增長，我們經歷了土地承包制、市場經濟、房地產市場化、加入世界貿易組織等紅利期，這背后伴隨的都是人口紅利；如今回頭來看，每一次機會降臨，它的背后都有清晰的歷史趨勢以及投資邏輯。
這40多年來，中國獨樹一幟如竄天猴般的發展速度，你趕上這趟“快車”了嗎？而后中國經濟從高速增長步入中高速增長，我們再也回不到那個“傻子都會賺錢”的時代。
過去40年的財富機會，你抓住了嗎？
第1次財富機會：80年代初期出現的 “投機倒把”分子
第2次財富機會：1985年初到80年代末的鄉鎮企業下海潮
第3次財富機會：90年代初的股票認購證
第4次財富機會：90年代中期的炒期貨
第5次財富機會：2006年到2007年的空前大牛市
第6次財富機會：2008年，國家4萬億的投資計劃
第7次財富機會：2005年到2013年 淘寶行業的興起
第8次財富機會：2015年的中國A股牛市
第9次財富機會：2016年，比特幣、數字貨幣，區塊鏈的瘋漲
回看這40年的財富機會，說明：每個時代都有每個時代的機遇！但當機遇來臨時，我們又有多少次抓住了機遇？
我們經常說，人生只需要一次機遇就可以去實現逆襲，掌控人生。但在信息繁多的互聯網時代，如何識別機遇？如何選擇機遇？如何抓住機遇？這些都是值得思考的問題。
很多當代的年輕人都會發自肺腑的感慨道：現在的年代不好賺錢，甚至向長輩們發起“靈魂”拷問：“你們曾是紅利時代的幸運兒，利好機會如此之多，為何卻沒有牢牢抓住呢？”
其實，每一次機會來臨時，當下的我們是很難去發現并認定——這就是機會。
轉折點即是機遇處
所以，如何才能識別機遇？就需要通過轉折點去發現機會，把每一個轉折點變成機會點。就好比現階段，我們碰到了很多的轉折點。很多人都在問我們：疫情是不是碰到了轉折點？行業是不是碰到了轉折點？康美是不是碰到了轉折點？今天，就這幾個轉折點，我來與大家進行一一的深度剖析：
一疫情的轉折點
在2019年，聽到一個段子“2019年可能是過去十年最差的一年,也有可能是未來的十年最好的一年”，雖然是當初的一句玩笑話，如今似乎一語成讖。
從2020年開始，實體經濟就開始走下坡路，大量店鋪面臨關門倒閉的情況，隨之興起的是外賣行業，以外賣為代表的“隔離經濟”加速發展，對實體經濟造成巨大的沖擊，這也使我們的實體經濟面臨著全新的轉折點。
老話說:“大疫不過三年”，在疫情常態化的第三年，我們將面臨后疫情時代新的轉折點，這是時代重新賦予我們一個向上的轉折點。
二監管的轉折點
從2018年年底開始，國內保健品行業的發展似乎進入銷售寒冬。我們經歷了整治“保健”市場亂象的百日行動，在這一夜之間，直銷行業就變得風聲鶴唳；基于監管部門監管力度持續加大，對產品的標識進行專項整頓，在這個整頓的過程中，我們感受到了暴風式監管的凜冽，同時也流失了不少直銷成員，包括核心骨干人才的流失，整個直銷行業進入新的轉折點。
轉折點，有時候是向下的，但在這個向下的過程中，頑強的生命力是勇于向下扎根，他們甘于向下扎根的堅守，所以擁有向上生長的豐盛。
比如說最近“火出圈”的新東方，在“雙減政策”落地后，對于新東方，乃至整個教培行業而言，都是驚濤駭浪般的行業沖擊。一次雙減政策對教培行業形成巨大的壓力，而新東方的股價也蒸發了90%，俞敏洪也無奈被迫告別教培時代，捐獻8萬套課桌椅給鄉村學校，不少人也為新東方的沒落感到惋惜。
然而，涅槃重生，是基于向下扎根的生命力，企業它就具有頑強的生命力。最近，新東方轉型直播“爆火”互聯網，做出漂亮的業績，股票又開始大幅度拉升了500%，俞敏洪在絕境中翻盤。所以說，下行的轉折點，它在經過一段靜默時光的“扎根”后，便會開始出現抬頭向上的轉折點，而這個轉折點就是機遇。
三直銷行業的轉折點
1.機會導向轉變為產品導向
梅花香自苦寒來，經歷過直銷行業的寒冬，我們要漲“審時度勢”的本事，提高抗風險的能力，應從“風險整體觀”出發；越來越多的企業開始清晰地認識到，企業的戰略思維與商業模式創新應該從機會導向到以產品導向的轉變。
2.堅持服務導向，提升服務效能
此外，直銷行業想要實現瓶頸突破，達到穩步增長的目的，應該堅持以服務為導向，提升服務效能。
其中，關鍵的一步是需要做好體驗經濟，即：先讓客戶去體驗產品與服務，感受產品存在的價值，更大限度地提高對產品的興趣，才能為成交創造更多的機會。
只有堅持體驗、堅持服務、堅持產品的企業，它的抗風險能力才能更強，即便身處于逆境當中也能更好地實現穩步增長，更好地生存下去。所以說，從宏觀的角度看待疫情環境下行業的發展，我們整個直銷的運營模式都應該相應調整，從機會導向到以產品導向的轉變，堅持服務導向，提升服務效能，才能在新形勢下抓住終端。
四廣藥新康美的轉折點
從微觀的角度上看，我們的康美作為中國中醫藥的龍頭企業，首家超過千億市值的醫藥企業，同時曾是中國中藥材標準的制定者，我們擁有引以為傲的布局中醫藥全產業鏈的實力。
但就在2018年，我們開始進入下行的轉折點，在我們身上重壓的是“兩座火山”，一座是行業帶來的危機，一座是企業自身帶來的危機；危機當下，我們企業擁有頑強的生命力，開始調整業務運營模式，向新零售模式轉型，也慶幸我們擁有榮辱與共，共克時艱的團隊伙伴，一直堅守康美家園，一直頂住種種壓力，不斷地去開拓市場，讓我們不斷向下扎根，向上生長，最終迎來了一個更大的轉折點。
就在去年年底，我們迎來了世界500強，中國最大制藥企業，國有獨資公司廣藥集團的強勢加持，我們將在國企的平臺上生根發芽，一定要去強調的是，從短期利益與長期發展的思維轉變，要考慮團隊整體的利益，不能只顧自身的利益，而犧牲了團隊伙伴的利益。
我們現在看到的這幾個轉折，從2018年2019年開始急轉直下，經歷2020~2021年的行業“寒冬”階段，直到2022年，我們才真正看到了有跡象向上的轉折點，而轉折點的出現，猶如我們站在十字路口中間，前行的方向應該如何選擇？
人生會碰到很多次的選擇，但是往往：一次正確的選擇就會決定你是否成功。命運當中出現的種種選擇，即是種種機遇。面對同樣的機遇，有人選擇很激進，有人選擇很保守。我們到底該怎么樣去抓住機遇？其實，這還是要看我們每一個人對于機遇的認知。
機遇到底在哪里？當機遇來臨的時候，我們如何才能識別它？如何才能選好它？如何才能抓住它？今天，我還想跟大家分享關于“機遇”的心得。
“機遇”在哪里？
一消費的機遇
中國作為全球最大、最具活力的市場，擴大內需、消費升級是國家經濟持續健康發展的重要條件。
在當今時代，隨著中國人消費升級的步伐逐步加快，尤其是疫情之后，人們健康意識的不斷覺醒與提升、大眾對健康的越發重視、年輕人掀起的養生熱潮，使得健康產業的市場規模不斷擴大，健康消費成為剛需，大健康產業引領帶動消費升級。
回看俞敏洪，從教培行業轉型投奔直播消費行業，重新選擇新的賽道馳騁，這個新的賽道也是基于消費升級的機遇。所以說，這是我們碰到的第一個機遇。
二創業的機遇
現在的市場競爭非常激烈，首先創業的條件就是做足準備，才能避免淪為韭菜，任人宰割！建議：“先嘗試，先做副業，當成一個B計劃，覺得合適再把它作為主業去做。”
很多的家庭都需要一個副業去支撐家庭的開支，很多人都想從事一份副業，可以給自己多一份保障，讓自己身上的安全繩足夠緊實，能夠提升自身的安全感，讓自己家庭的收入更加穩定。尤其是疫情過后，副業已經變成一種剛需。
此外，面對國內新聞對行業實事的報道，以及監管的壓力，讓越來越多人開始意識到牌照合法合規的重要性，所以現階段，我們在創業機遇賽道上迎來了三個利好方向，一個是副業的剛需，一個是直銷人員的回流，一個是行業的監管加強，這三個利好方向將為我們帶來了更多潛在的客戶。這就是我們的機遇——滿足更多人創業的需求。
三我們的機遇
到底是“時勢造英雄”還是“英雄造時勢”？這個問題一直都是爭論的焦點；不管是時勢造英雄，還是英雄造時勢，最好的時勢都是——恰逢其時。
筑巢引鳳棲，花開蝶自來。如今我們擁有廣藥新康美這樣一棵“梧桐樹”，我們就能夠吸引到很多的“鳳凰”，所以我們必須不斷夯實基礎，愛惜自己的羽毛，珍惜“廣藥新康美”這個平臺，不斷優化品牌形象和用戶口碑。
就像做減脂營，我們是切切實實去幫助有需要的人實現減脂夢，讓他們收獲健康，讓消費者真正感受到我們極致的服務，以及深切體會產品的優勢與價值給他們帶來的健康受益，再慢慢擁有一份自己的事業，把自己的市場培育起來，把自己的團隊發展起來。這才是符合人性，企業的可持續發展之道。
最后，我希望我們所有的伙伴都能夠堅定踐行“健康天下，和美萬家”的使命，堅持做健康生活方式的創領者，幫助身邊更多的人變得健康，為每一個家庭培養一名健康管理師！
大轉折即是大機遇，希望我們所有的康美精英們能夠抓住“廣藥新康美”的機遇，在這個轉折點上成為新賽道上的贏家。