熱直銷網(wǎng)快訊：由隆力奇公益支持的央視大型公益欄目《尋找最美孝心少年》將在2014年10月正式揭曉。近年來，隆力奇關(guān)注未成年人成長的行動一直在進(jìn)行：從“隆力奇愛心基金·愛家眼科”幫助貧困的斜弱視孩子恢復(fù)治療，到連續(xù)5年每年向蘇州大學(xué)支持50萬元，用于大學(xué)生助學(xué)圓夢計劃等。
在隆力奇董事長徐之偉看來，企業(yè)取之于民，也應(yīng)該回饋于民。也就是說，企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時，也承擔(dān)著相應(yīng)的社會責(zé)任，而參與公益慈善是其承擔(dān)社會責(zé)任的重要表現(xiàn)形式。“隆力奇的公益事業(yè)只有起點，沒有終點。”
做公益與弘揚傳統(tǒng)文化相結(jié)合
7月9日，在隆力奇2104夏季能量巔峰會上，隆力奇總裁徐曉平與央視《尋找最美孝心少年》編導(dǎo)共同啟動了“尋找最美孝心少年”儀式。《尋找最美孝心少年》將通過尋找、發(fā)掘、宣傳新時代“孝心少年”，為這個時代傳遞正能量，詮釋“孝道”含義。
徐之偉認(rèn)為，此次央視《尋找最美孝心少年》活動理念與隆力奇“孝“文化不謀而合——“倡孝修德，孝行天下”，這不僅是《尋找最美孝心少年》活動所要傳達(dá)的觀點，更是隆力奇自始至終提倡的企業(yè)文化。
作為此次活動的公益伙伴，隆力奇愛心基金極力弘揚中國傳統(tǒng)的孝道美德，用行動闡述《孝經(jīng)》觀點：“夫孝，天之經(jīng)也，地之義也。”因此，隆力奇希望以“最美孝心少年”喚起全社會對孝道傳承的關(guān)注。
“借此弘揚孝德正氣，傳遞中華孝文化。”徐之偉說。在弘揚傳統(tǒng)文化方面，隆力奇做了很多工作。公司向員工、經(jīng)銷商、社會公眾等倡導(dǎo)孝道，繼承和發(fā)揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，提升人文道德素養(yǎng)。2013年，開展了“尋找十佳孝星”“免費為世界100萬老人洗一次腳”等活動。
今年6月24日，隆力奇“忠誠頌·感恩父母——陪咱爸媽說說話，給咱爸媽洗洗腳”大型公益活動走進(jìn)小區(qū)，一聲“對不起，沒能好好孝敬您!”令現(xiàn)場無數(shù)父母流下感動淚水。7月1日，隆力奇重慶分公司員工為軍干所離退休老人洗腳，現(xiàn)場洋溢濃濃溫情。自活動開展以來，目前已在全國23個省，舉辦了25場活動，1200余人參與此項公益活動。
受公司文化的熏陶，隆力奇廣東分公司的楊榮生從2009年起，每星期日上午到珠海前山養(yǎng)老院做義工，共768小時。甚至連公司的經(jīng)銷商也深受影響，如李標(biāo)長期做義工，曾獲“優(yōu)秀義工”等稱號，2013年擔(dān)任佛山南海區(qū)桂城街道平洲三山新青年成長促進(jìn)會理事。
作為中國傳統(tǒng)文化的弘揚者，隆力奇品牌獨特的文化傳承不僅渲染著企業(yè)歷程，更感染著每一位與隆力奇息息相關(guān)的人——從贊助感動中國孝心人物陳斌強、到隆力奇人獻(xiàn)血大行動；從50萬元每年捐助的“助學(xué)圓夢”基金，到千萬元愛心獻(xiàn)雅安；從“愛家眼科基金”計劃，到“關(guān)注西部留守兒童健康”活動……隆力奇通過一次次充滿愛心的行動，幫助有困難的群眾，走出困境，樂觀面對生活。
徐之偉也以身示范，彎腰蹲地免費為顧客洗腳、修腳。徐之偉說，對待每一位消費者都要懷著一顆大愛之心，全力貫徹“倡孝修德，孝行天下”的隆力奇新風(fēng)尚，并在公司內(nèi)部號召全體員工進(jìn)行了“為父母洗腳活動”，這一號召不僅得到了員工們的支持，更使其“倡孝修德，孝行天下”精神得到了社會認(rèn)可與推廣。2013年，徐之偉榮獲“2013年度中國時尚產(chǎn)業(yè)慈善人物”榮譽稱號。
徐之偉說：“公益之心并不一定要多么高大上，現(xiàn)在更應(yīng)該有這種意識，在提倡社會風(fēng)氣大轉(zhuǎn)變和建設(shè)美麗中國的大環(huán)境下，作為一個企業(yè)來說，站在什么角度來理解，落腳點是什么？落腳點很重要，好的名聲？好的思想？隨著企業(yè)發(fā)展的可能，做力所能及的事物。”
“其實從企業(yè)之初，我就導(dǎo)入了公益的理念。我做了24年的村書記不拿一分錢工資，不報銷，我認(rèn)為這也是一種公益事業(yè)。不是說做一件好事，而是24年不間斷地對村里進(jìn)行支持。”徐之偉說。
持續(xù)和臨時性項目并重
公益慈善正逐漸成為中國企業(yè)的潮流和必修課。但是，目前中國的公益慈善環(huán)境和制度還不成熟，公益心態(tài)也比較復(fù)雜。很多企業(yè)在認(rèn)知、路徑和方法等方面還有許多誤區(qū)。
二十多年來，隆力奇在企業(yè)自身發(fā)展的同時，始終不忘社會責(zé)任，始終把社會和政府視為隆力奇賴以發(fā)展的土壤和環(huán)境。到目前為止，隆力奇已向社會慈善、體育、衛(wèi)生事業(yè)捐助4億多元，僅2013年捐助逾4000多萬元，今年截至8月份，已向社會捐助2300余萬元。
例如在2011年，隆力奇捐贈百余臺“子午流注低頻治療儀”給殘疾人士；2012年，隆力奇“隆力奇愛心基金·愛家眼科”成立，目前已幫助90余名貧困兒童完成斜弱視的治療；2013年雅安地震，隆力奇第一時間向災(zāi)區(qū)人民捐贈1000萬元；隆力奇從創(chuàng)辦以來，一直關(guān)心下一代成長，2012年開始，每年捐助50萬元，連續(xù)5年幫助蘇州大學(xué)100名優(yōu)秀學(xué)子完成學(xué)業(yè)；2013年9月，隆力奇走進(jìn)西部關(guān)注留守兒童，為甘肅留守兒童送去價值15.5萬元的兒童護(hù)膚品；今年8月5日，隆力奇向魯?shù)闉?zāi)區(qū)捐贈價值500萬元人民幣的災(zāi)區(qū)急需的清潔、除菌等日化物資。
徐之偉表示，隆力奇做公益也是逐步成熟起來的，畢竟過去沒有經(jīng)驗，只能邊做邊學(xué)習(xí)，也一直在探索怎么做公益的社會價值更大。據(jù)了解，現(xiàn)在用“隆力奇愛心基金”是對隆力奇參與社會慈善的一個總稱。愛心基金參與的公益項目分重點并持續(xù)關(guān)注類項目和臨時性非持續(xù)關(guān)注公益項目。其中重點持續(xù)類公益項目有：愛家眼科基金、助學(xué)基金和員工幫困基金。也有其他更廣泛的，有一定的臨時性與非持續(xù)性的公益項目。
“這個項目做了很多年了，比如支持大學(xué)生。在項目選擇上，要做好公益項目的可持續(xù)性和企業(yè)的匹配度。企業(yè)一定要從發(fā)展的角度上去做，這是基礎(chǔ)。”徐之偉強調(diào)，不管是企業(yè)的銷售、科技、慈善都是建立在發(fā)展的基礎(chǔ)之上，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。一方面，企業(yè)需要打品牌知名度、影響力和美譽度；另一方面，企業(yè)可以通過做公益來提高企業(yè)品牌知名度，在公眾的層面形成一定影響力，在力所能及范圍內(nèi)做公益是良性循環(huán)。實際上，近年來隆力奇本著振興和發(fā)展民族日化的使命感和責(zé)任感，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中居安思危，憑借在產(chǎn)品、技術(shù)和營銷等方面的創(chuàng)新，隆力奇抓住發(fā)展機遇，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)了銷售業(yè)績的穩(wěn)健增長，在企業(yè)快速發(fā)展的同時，隆力奇從未忘記用行動回報社會，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共同發(fā)展。