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隆力奇直銷商介紹
姓名:陳開正
等級:認(rèn)證會員
從事:隆力奇直銷
地區(qū):廣東 - 陽江市
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手機(jī):18924393980
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隆力奇董事長徐之偉:中國日化行業(yè)將迎來大變局

發(fā)布時間:2014-06-16 07:44 點(diǎn)擊次數(shù):2738

  熱直銷網(wǎng)快訊:新華食品6月13日電 丁家宜停售的消息一定引起不少人的震驚——這個小有名氣的本土品牌,曾經(jīng)是中國防曬乳液市場的領(lǐng)頭羊,2010年被法國科蒂集團(tuán)收購,僅僅過了3年,科蒂集團(tuán)便決定停售“丁家宜”系列產(chǎn)品。然而,有一些日化品牌卻在競爭中找到了生存法則,最終發(fā)展壯大起來,讓我們看到了民族日化的希望。隆力奇便是其中的領(lǐng)軍者,記者近日采訪到隆力奇董事長徐之偉,他清晰地認(rèn)識到日化行業(yè)將迎來一場大變局。

  “外嫁”本土日化品牌步履艱難

  民族日化品牌曾經(jīng)歷過成長的黃金期。20世紀(jì)90年代,大寶、小護(hù)士、丁家宜、隆力奇等一大批民族日化品牌如雨后春筍般成長起來。但好景不長,進(jìn)入20世紀(jì),尤其是我國加入WTO后的幾年,盡管中國日化用品正在進(jìn)入空前繁榮的爆發(fā)期,但龐大的消費(fèi)市場引來多方競爭,世界日化巨頭已把中國日化行業(yè)作為其戰(zhàn)略市場版圖中最重要的一部分。這些國際日化巨頭們除了靠強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和資金實(shí)力在我國市場上攻城略地,也將觸角伸向那些立足未穩(wěn)的民族日化品牌。

  2003年12月11日,全球最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅在北京宣布收購“小護(hù)士”;2007年,絲寶“易主”德國拜爾斯道夫;2008年7月30日,美國強(qiáng)生公司旗下強(qiáng)生(中國)投資有限公司宣布,已完成收購北京大寶化妝品有限公司的交易;2011年4月8日,法國香水巨頭科蒂集團(tuán)與中國本土品牌丁家宜“聯(lián)姻”,獲得丁家宜的大多數(shù)股份……2013年6月,科蒂集團(tuán)決定停售“丁家宜”系列產(chǎn)品。

  “日化行業(yè)這幾年被跨國公司逐漸拉大了差距,國外品牌占據(jù)的市場份額目前已經(jīng)超過70%,占據(jù)的銷售份額超過90%,近年來的本土日化可用“步履艱難”這一詞來概括,科蒂宣布停止銷售丁家宜,也再次出現(xiàn)本土日化品牌被雪藏的命運(yùn)。”徐之偉意味深長地告訴記者。

  一個個的民族日化品牌紛紛倒下,本土品牌的發(fā)展空間受到了空前的擠壓。然而一些企業(yè)在強(qiáng)大的市場競爭和外資圍剿下越挫越勇,隆力奇就是其中的成功案例。徐之偉表示,本土日化企業(yè)只有注重升級轉(zhuǎn)型和搶占世界科研高地,才能從根本上增強(qiáng)與國際日化巨頭的競爭力。

  “隆力奇斥資6億,建造了世界上最先進(jìn)的“智能化新工廠”;當(dāng)很多企業(yè)花費(fèi)巨額資金去做廣告宣傳的時候,隆力奇卻沉下心來,將企業(yè)辛苦掙來的錢投入科技研發(fā),在全球投資建設(shè)研發(fā)中心,分別建立了隆力奇(美國)保健化妝品研究院、隆力奇(日本)美健創(chuàng)新中心、清華大學(xué)?隆力奇生物科技研究所、江南大學(xué)?隆力奇功能食品聯(lián)合研究所、隆力奇本部研發(fā)中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇院士工作站、隆力奇?麗娜有機(jī)產(chǎn)品(法國)研發(fā)中心等八大研發(fā)機(jī)構(gòu)。”徐之偉如是說到。

  格局生變:“洋退民進(jìn)”初現(xiàn)?

  2014年,日化行業(yè)卻似乎正在醞釀一場大變局——一邊是,本土品牌立白高調(diào)發(fā)布新VI(即企業(yè)視覺識別系統(tǒng))及“大日化”戰(zhàn)略;另一邊是,歐萊雅同時宣布對本土品牌美即的收購獲中國商務(wù)部批準(zhǔn),并將繼續(xù)推進(jìn)收購步伐。

  值得關(guān)注的是,不久前,先是進(jìn)入中國多年的美資化妝品品牌露華濃宣布退出中國市場,隨后再有歐萊雅宣布在中國放棄旗下的卡尼爾品牌。

  “中國日化行業(yè)將迎來大變局。”徐之偉向記者分析指出。他表示,從露華濃到卡尼爾,近日來外資日化品牌撤出中國的消息屢見報端。由此不難看出,在國產(chǎn)日化品牌不斷崛起與網(wǎng)絡(luò)代購發(fā)展壯大的沖擊下,外資品牌在大眾化妝品市場的處境日益嚴(yán)峻。

  “一些外資日化巨頭財報顯示,在華增長放緩。與之相對應(yīng)的,是一些本土品牌正在上位崛起。面對這種局面,隆力奇加快轉(zhuǎn)型升級,堅持差異化的核心競爭力。不僅要在中低端產(chǎn)品領(lǐng)域與國外品牌進(jìn)行競爭,也要在中高端市場上與國外品牌展開交鋒,積極參與市場競爭。”徐之偉告訴記者。

  數(shù)據(jù)顯示,近兩年日化外資巨頭的力量下滑,本土品牌卻處于一個旺盛增長的階段。截至2013年上半年,中國市場上的洗滌用品、尿布、牙膏份額中,本土日化品牌所占份額已達(dá)到45%。

  或許正如那句俗話:三十年河?xùn)|,三十年河西?

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