成功一定有方法，失敗一定有原因。今天，我們就和大家一起在這里分析、列舉出做直銷(xiāo)能不能成功的一些原因，僅供有志于直銷(xiāo)事業(yè)的人思考和借鑒：

　　第一，缺少一定要成功的精神

　　這是個(gè)人的態(tài)度問(wèn)題。換句話說(shuō)：就是懶惰。這是阻礙人生事業(yè)成功的四大絆腳石之一。曾經(jīng)執(zhí)掌過(guò)中國(guó)足球隊(duì)的一位外籍教練米盧蒂諾維奇說(shuō)過(guò)：“態(tài)度決定一切?！贝嗽挻_有其很深刻的道理。很多進(jìn)入直銷(xiāo)的朋友，都有著較為嚴(yán)重的投機(jī)心態(tài)?？傁胫フ?guī)讉€(gè)有能力的人，自己就成功了。這就直接導(dǎo)致了很多朋友抱有一種“試試看”的態(tài)度，或者是“盡力而為”。實(shí)際上，這是對(duì)自己，對(duì)事業(yè)的一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。在實(shí)際工作中一旦遇到問(wèn)題和困難，就開(kāi)始為自己尋找托辭，或者逃之夭夭了。

　　今天，無(wú)論我們要在哪一個(gè)領(lǐng)域里面取得成績(jī)，都需要有全力以赴的拼搏精神和頑強(qiáng)的斗志。這也是事業(yè)成功的前提和條件。唯有滿懷信心，充滿熱情，抱定必勝的信念，堅(jiān)定不移地沿著自己設(shè)定的目標(biāo)前行，才能勇敢地面對(duì)問(wèn)題和挫折，從而尋找解決問(wèn)題和戰(zhàn)勝困難的有效方法。這一點(diǎn)對(duì)于直銷(xiāo)來(lái)說(shuō)尤其如此。

　　第二，沒(méi)有認(rèn)同直銷(xiāo)的精神

　　直銷(xiāo)只不過(guò)是眾多銷(xiāo)售模式當(dāng)中的一種，也是一種較為人性化和個(gè)性化的銷(xiāo)售模式。直銷(xiāo)的本質(zhì)就是整合消費(fèi)資源，建立消費(fèi)系統(tǒng)。當(dāng)然，做為一種新的銷(xiāo)售模式，暫時(shí)不被大家所了解也是很正常的。但正因?yàn)槿绱耍变N(xiāo)才有更大更廣闊的空間。

　　很多進(jìn)入公司的伙伴，內(nèi)心中也確實(shí)有創(chuàng)業(yè)的激情和夢(mèng)想。然而，他們沒(méi)有從根本上了解直銷(xiāo)及其本質(zhì)，因此，或多或少對(duì)直銷(xiāo)抱有某種想法和成見(jiàn)，這自然不會(huì)有什么成績(jī)和建樹(shù)。要想真正做好直銷(xiāo)，就必須熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，熱愛(ài)自己的公司，熱愛(ài)自己的產(chǎn)品。直銷(xiāo)是一個(gè)帶動(dòng)人，感染人的事業(yè)，你的一言一行，以及從內(nèi)心迸發(fā)出來(lái)的熱情，會(huì)感染到你身邊的人。因此，要做好直銷(xiāo)，必須清楚地了解直銷(xiāo)及其本質(zhì)，準(zhǔn)確地定位自己。

　　第三，只銷(xiāo)不傳或只傳不銷(xiāo)

　　產(chǎn)品是直銷(xiāo)的基石。直銷(xiāo)是以推廣產(chǎn)品為導(dǎo)向的，沒(méi)有好的產(chǎn)品，直銷(xiāo)就成了無(wú)本之木，無(wú)魚(yú)之水。但是，要做好直銷(xiāo)，并不僅僅只是做產(chǎn)品的直接銷(xiāo)售那么簡(jiǎn)單。直銷(xiāo)的本質(zhì)是建立消費(fèi)系統(tǒng)，在這個(gè)龐大的系統(tǒng)里，需要更多的人才進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和服務(wù)。因此，直銷(xiāo)需要進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。只有人才，才能組建和控制系統(tǒng)，只有更多的人才，才能不斷推進(jìn)系統(tǒng)的發(fā)展和完善。真正成功的直銷(xiāo)人，是把自己永遠(yuǎn)沉浸在發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才的工作之中。

　　然而，相反地，只一味地宣講事業(yè)機(jī)會(huì)，而忽視了產(chǎn)品的作用，也是不明智的。沒(méi)有良好的產(chǎn)品做為先導(dǎo)，往往會(huì)引起別人的疑慮和誤會(huì)，導(dǎo)致事業(yè)發(fā)展的阻礙和失敗。

　　一個(gè)優(yōu)秀的直銷(xiāo)人，一定是一個(gè)產(chǎn)品專(zhuān)家和事業(yè)行家。只有加深對(duì)產(chǎn)品的了解，才能服務(wù)于消費(fèi)者，只有懂得事業(yè)的優(yōu)勢(shì)，才能更多地整合人才，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　第四，沒(méi)有融入會(huì)場(chǎng)

　　會(huì)議是直銷(xiāo)的發(fā)動(dòng)機(jī)。會(huì)場(chǎng)的作用遠(yuǎn)比個(gè)人能力的作用要大很多。首先，會(huì)場(chǎng)是學(xué)習(xí)和提升自己的地方。沒(méi)有一個(gè)人是生來(lái)就有能力的，能力都是通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)提升起來(lái)的。一個(gè)不會(huì)學(xué)習(xí)和思考的人，也就不可能培養(yǎng)和提高自己的能力，也就不可能駕馭千變?nèi)f化的市場(chǎng)。其次，會(huì)場(chǎng)是大家彼此配合工作的地方。即便是自己沒(méi)有伙伴，也要積極配合別人工作，最后別人才會(huì)積極地配合自己。再次，會(huì)場(chǎng)是彼此真誠(chéng)溝通的良好場(chǎng)所。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，來(lái)源于平時(shí)的默契和理解。經(jīng)常進(jìn)行輕松的溝通，有利于消除誤會(huì)，增加友誼和信任。最后，會(huì)場(chǎng)是反思的地方。通過(guò)會(huì)議上對(duì)同伴工作的觀察，可以矯正自己的言行和修正自己的思想誤差，從而更好地開(kāi)展工作。

　　總之，會(huì)場(chǎng)所發(fā)揮的從眾和感染的作用，可以使團(tuán)隊(duì)感受到激勵(lì)，并能夠使大家的步調(diào)整齊，工作努力，起到很好的帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的作用。一個(gè)經(jīng)常不參加會(huì)議的人，是不可能成功的。

　　第五，沒(méi)有處理好領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

　　一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，首先是一個(gè)好的被領(lǐng)導(dǎo)者。直銷(xiāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的事業(yè)，彼此尊重，彼此信任，彼此配合才能發(fā)揮更大的威力。直銷(xiāo)也是一個(gè)復(fù)制的行業(yè)，任何好的和不好的東西，都會(huì)不斷地被復(fù)制下去。因此，一個(gè)優(yōu)秀的直銷(xiāo)人，一定要學(xué)會(huì)配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。我們所做的每一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的人都會(huì)看到，他們都會(huì)效仿。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航人，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的榜樣和標(biāo)桿。榜樣的作用是無(wú)窮大的。

　　在我們的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己該做的事。做好自己該做的事，協(xié)助別人做好工作，這是良好人格和高貴品德的體現(xiàn)。善于做綠葉的人，一定也能做好紅花。

　　第六，不會(huì)處理階段性的成功

　　不會(huì)處理階段性的成功要比失敗更加可怕。取得一點(diǎn)小的成績(jī)就沾沾自喜，目中無(wú)人，對(duì)別人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)妄加評(píng)判，對(duì)團(tuán)隊(duì)伙伴不夠尊重，

　　第七，沒(méi)有持續(xù)地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)

　　停止學(xué)習(xí)就是組織萎縮的開(kāi)始。一個(gè)成功的直銷(xiāo)人，一定是一個(gè)永遠(yuǎn)不斷學(xué)習(xí)的人。尤其是做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，不斷超越自我，提升自我，才能使自己更加充實(shí)和完善，也才能更好地強(qiáng)化自己的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和作戰(zhàn)能力。堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)自己是能否成功的關(guān)鍵。

　　第八，沒(méi)有做良好的財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　剛開(kāi)始進(jìn)入的新人，合理規(guī)劃和支配自己的財(cái)務(wù)是非常重要的。很多的人為了沖業(yè)績(jī)，上級(jí)別，過(guò)多地壓貨，過(guò)多地使用財(cái)務(wù)支出，結(jié)果還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)， 就搞得捉襟見(jiàn)肘，囊空如洗。這時(shí)再反過(guò)來(lái)責(zé)怪直銷(xiāo)是如何如何的不好，讓自己賠了夫人又折兵就有失偏頗了。究其根本是沒(méi)有規(guī)劃好自己初期的財(cái)務(wù)計(jì)劃所造成的。

　　第九，過(guò)度地迷戀領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和舞臺(tái)

　　直銷(xiāo)是一個(gè)需要領(lǐng)導(dǎo)者和舞臺(tái)的地方。然而，過(guò)度地迷戀領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和舞臺(tái)卻是非常有害的。

　　每個(gè)人都需要成長(zhǎng)，每個(gè)人地需要得到別人的認(rèn)同，這是人的共性。沒(méi)有一個(gè)人喜歡將自己置于別人的光環(huán)之下。因此，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該給別人更多的機(jī)會(huì)去展示自己。

　　做為領(lǐng)導(dǎo)人，首先必須從平凡走向優(yōu)秀，只有自己足夠優(yōu)秀，才可能吸引更多優(yōu)秀的人才和自己共同協(xié)作，共同奮斗。但對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人而言，只是優(yōu)秀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須讓更多的人更加優(yōu)秀，自己才能超越優(yōu)秀，走向卓越。而只有卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，才能取得更大的成就。領(lǐng)導(dǎo)人的真正價(jià)值就是把追隨者培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)人。

　　第十，沒(méi)有用心經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系

　　有句話說(shuō)的很對(duì)：財(cái)富不是終身的朋友，而朋友卻是一生的財(cái)富。

　　“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，交四方友?！边@是每一個(gè)個(gè)人想要出類(lèi)拔萃的必經(jīng)之路。要想成就一番事業(yè)，個(gè)人的力量是很渺小的。只有團(tuán)結(jié)更多的人，發(fā)揮更多人的聰明和才智，才能創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。真誠(chéng)待人，用心經(jīng)營(yíng)自己的人脈資源，是現(xiàn)代社會(huì)成就事業(yè)的必要前提和條件。小成功靠自己，大成功靠眾人。因?yàn)楸娙藙潣拍荛_(kāi)大船。不善于經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系的人，也是一個(gè)不善于經(jīng)營(yíng)事業(yè)的人。

　　總之，直銷(xiāo)事業(yè)的成功與否，有賴于我們每一個(gè)人不斷地思考和總結(jié)。只有善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并實(shí)際地運(yùn)用到自己的工作中，才能不斷修正錯(cuò)誤，完善自己，也才能避免失敗的厄運(yùn)，走向更大的成功。

　　業(yè)精于勤，荒于嘻;行成于思，毀于隨。

　　何健簡(jiǎn)介：

　　何健——隆力奇集團(tuán)副總裁兼定制營(yíng)銷(xiāo)中國(guó)區(qū)總裁。曾歷任廣東康力董事長(zhǎng)特別助理、康力公司副總裁兼行政總經(jīng)理、綠之韻集團(tuán)總裁助理兼企劃教育總監(jiān)、副總經(jīng)理、綠之韻國(guó)際商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、綠之韻集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心(中國(guó)區(qū))業(yè)務(wù)總經(jīng)理。2013年6月從綠之韻離職。在全球直銷(xiāo)行業(yè)的頂尖系統(tǒng)中擁有多年的系統(tǒng)運(yùn)作與團(tuán)隊(duì)整合經(jīng)驗(yàn)。2009年至2012年連續(xù)四年被行業(yè)專(zhuān)業(yè)媒體評(píng)為“年度最受關(guān)注的80后職業(yè)經(jīng)理人”，“影響中國(guó)直銷(xiāo)20年金牌職業(yè)經(jīng)理人”，“最具管理價(jià)值職業(yè)經(jīng)理人”，“中國(guó)直銷(xiāo)80后杰出經(jīng)理人”。