安全責任重于泰山，安全生產永遠在路上。安全生產是底線、紅線，更是生命線。為嚴格加強企業安全管理，隆力奇董事長徐之偉也提出，要重視企業生產安全，全面加強安全管理，全力保障企業安全生產。

　　徐之偉表示，安全是企業發展的前提和根本，企業要想尋求更大發展，就必須切實抓好安全生產工作，遏制生產安全事故的發生，才能創造出更好的經濟效益。“對于花露水等產品的生產，我們公司也有酒精等易燃易爆品，一定要每天檢查嚴防嚴查；同時要在6S、6∑管理上進一步加強引導，全面提升安全意識，更要對存在的安全問題認真排查后及時落實?！?/span>

　　作為目前中國規模和技術力量領先的日化產品生產、研發基地，隆力奇發展36年來始終將安全視為企業的生命線，把安全生產工作作為企業生存發展的重要組成部分，不斷引進先進的管理方法，提高員工安全意識。

△隆力奇智能工廠

△隆力奇智能倉庫

　　2002年，隆力奇引進日本5S，引進之后感覺國內的安全成本高，加推6S。2004年，徐之偉把在隆力奇實施六西格瑪管理提上了議事日程。隆力奇根據企業本身的發展需要，推進6∑管理方法中重在應用，將具體步驟分為評估、分析、改進和控制4個階段的工作：即不斷測量、評估現有的質量標準、交易過程、服務水平等，進行詳細、仔細的數據分析，用六西格瑪的方法進行改進，然后跟蹤改進方法是否得以堅持運用，是否需要進一步再改進。因為客戶的要求一直在不斷的提高，所以企業的產品質量、服務水平也要不斷的改進?！白非笞吭綗o極限”是隆力奇在推行六西格瑪管理中的核心思想。

△隆力奇6S、6∑管理內容

　　此外，為進一步保障安全發展，落實安全生產責任制，隆力奇還專門成立了安全生產委員會，由總裁任安委會主任，副主任由供應鏈總經理擔任，成員由各部門總監和經理組成。該安委會負責本單位的職業健康安全、環境安全和安全生產工作，組建了三級安全生產網絡體系（公司層級、EHS職能部門、成員），并制訂了EHS管理手冊，確定了“以人為本，珍愛生命；居安思危，防微杜漸；清潔生產，全程控制；遵規守紀，持續改進”的EHS方針。以及“無重大傷亡事故、無重大火災事故、員工因工輕傷控制在15人以內、噪聲排放達標、廢水排放達標”的EHS目標。

　　為了加強日常安全生產工作的管理和做好預防工作，隆力奇還專門設立EHS管理職能部門和專職人員，認真落實各級EHS職責，強化責任，加強各層次培訓，提高全員EHS意識和技能，強化隱患治理工作，嚴格檢查，落實隱患整改措施。同時對壓力容器、空壓機、叉車、電梯等設備每年進行年檢，確保設備的安全性；實現安全生產零事故，較好的完成了公司安全生產任務和目標、實現了重大事故“五個為零”，即工亡事故為零、職工全員輕、重傷率為零、環境事故為零、火災事故為零、職業病為零。

　　近年來，企業安全生產事故頻頻發生，作為民族日化企業，隆力奇自成立以來，就高度重視安全生產。徐之偉認為，安全生產是一種責任，對于企業來說，不僅關乎企業自身的發展，更是對廣大員工負責、承擔社會責任的一種體現。未來，隆力奇將進一步推進6S、6∑管理，加強安全生產委員會的監督管理作用，腳踏實地把企業安全生產落到實地，保障企業生產安全。