通用電氣（GE）公司前任CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）曾認(rèn)為“文化是永遠(yuǎn)不能被替代的競爭因素，企業(yè)靠人才和文化取勝”。這句話足以說明企業(yè)文化的力量，以及其在企業(yè)發(fā)展中不可替代的地位。
包括提起隆力奇在內(nèi)，從一家村辦企業(yè)成長為民族日化巨子，能鑄就一個(gè)又一個(gè)民族日化品牌的傳奇，在隆力奇的“功”與“名”背后，其軟實(shí)力——文化，也是助力其發(fā)展過程中不可忽視的一個(gè)方面。
在36的發(fā)展歷程中，隆力奇形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這種文化深深的融入到了每一個(gè)隆力奇人的血液中，堅(jiān)不可摧。
木工理論，使復(fù)雜的問題簡單化
“木工理論”的獨(dú)到之處，用徐之偉董事長的話來解釋就是：“一目了然，溝通解決，不走極端。”運(yùn)用到商業(yè)上，就是根據(jù)客戶需求生產(chǎn)出產(chǎn)品，所有的流程都緊緊圍繞客戶需求著手。徐之偉長補(bǔ)充，“木工理論”是企業(yè)增長的一種態(tài)度，絕不能以犧牲長期利益為代價(jià)而急功近利，獲取短期利益。
木工理論的精髓：一是以客戶（東家）的需求為目標(biāo)確定效果圖，即以消費(fèi)者的需求為目標(biāo)制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是以木工實(shí)操時(shí)的需要制定施工圖，即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)術(shù)或?qū)嵤┓桨?，這二份圖張就是木工理論的主要內(nèi)容，也是木工理論的精髓所在。
對于隆力奇偌大的一個(gè)企業(yè)而言，在外人的眼里，這樣的管理必然很繁雜。如果用語言來解釋問題,也不是最佳溝通方式。但用木工理論來管理的話，即“圖紙化”員工及企業(yè)的工作、目標(biāo)，然后采取有效的溝通，這樣管理及工作的效率會(huì)更高。
睡袋文化，弘揚(yáng)拼搏精神
除了木工理論，睡袋文化也是隆力奇的一種特色文化。在隆力奇人看來，“睡袋文化”是奮斗與拼搏的象征，是艱苦奮斗的精神傳承。
隆力奇鼓勵(lì)員工深入一線，更好地將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為履行崗位職責(zé)和企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。這也正是對“睡袋文化”的一種倡導(dǎo)和傳承。生產(chǎn)一線是任何一家企業(yè)產(chǎn)品取得社會(huì)認(rèn)可的必要條件，是制造型企業(yè)的核心，也是員工了解企業(yè)文化的一個(gè)重要窗口。這種展現(xiàn)在年輕一代奮斗者身上的精神，與36年來隆力奇的砥礪精神是一致的，是隆力奇踐行艱苦奮斗企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)縮影。
同樣，隆力奇也始終把“以人為本，關(guān)愛員工”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，致力于從多方面、多平臺為員工創(chuàng)造一個(gè)快樂、優(yōu)良的成長和發(fā)展環(huán)境，為員工提供具有市場競爭力的薪資及福利體系。
公益慈善，積極履行社會(huì)責(zé)任
圖注：2017年蘇州大學(xué)·隆力奇圓夢助學(xué)金捐贈(zèng)儀式
隆力奇致力于“為全球家庭提供健康美麗的生活方式”，發(fā)展36年來始終懷揣著感恩之心回饋社會(huì)，始終不忘社會(huì)責(zé)任。在慈善公益、體育文化事業(yè)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化和孝德等慈善公益事業(yè)上累計(jì)反哺社會(huì)超過5億多元。除此以外，隆力奇成立了“隆力奇愛家基金”，其中包括“隆力奇愛家眼科基金”、“隆力奇助學(xué)圓夢”、“隆力奇精準(zhǔn)扶貧”。
卓越的管理恰如一把尺子，中規(guī)中矩，鞭策企業(yè)穩(wěn)健高速發(fā)展；企業(yè)文化則如水般至柔至善，徐之偉董事長所倡導(dǎo)的中華優(yōu)秀文化，帶給隆力奇巨大的活力。
36年的成就與經(jīng)歷，累積下來的是隆力奇對自身發(fā)展的專注與認(rèn)真，是對蘊(yùn)含在其背后的文化的實(shí)踐與應(yīng)用。我們有理由相信，在這樣的文化管理下，隆力奇會(huì)在發(fā)展道路上更進(jìn)一步，再創(chuàng)輝煌！