國(guó)內(nèi)企業(yè)要成功走出去，一定緊跟國(guó)家政策，同時(shí)需不斷提升“內(nèi)功”。在這方面，隆力奇公司也稱得上是楷模之一。

　　創(chuàng)建于1986年的隆力奇公司，原本是一個(gè)小的村辦企業(yè)，在改革開放的大潮中搏浪前行。歷經(jīng)30多年的“修練”、發(fā)展、蛻變，隆力奇公司終于從一艘小舢板蛻變?yōu)橐凰抑袊?guó)日化與保健行業(yè)的一艘巨輪，并逐步確立了建設(shè)“民族隆力奇，世界隆力奇，百年隆力奇”的發(fā)展愿景。

　　如今，隆力奇公司已是中國(guó)規(guī)模和技術(shù)力量具有一定地位的日化產(chǎn)品、養(yǎng)生保健品的研究、開發(fā)和產(chǎn)銷基地，在常熟總部、蘇州、成都、南通和尼日利亞擁有五大智能化工廠，在美國(guó)、日本、法國(guó)等地?fù)碛惺笱邪l(fā)中心。

　　依托這十大研發(fā)中心，隆力奇公司確立了以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)的針對(duì)性、前瞻性、時(shí)效性、系統(tǒng)性，不斷加大科研成果轉(zhuǎn)化力度，為隆力奇日化產(chǎn)品、養(yǎng)生保健產(chǎn)品建立巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了綿綿不絕的新動(dòng)能。

　　憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系和研發(fā)實(shí)力，隆力奇公司吸引了100多個(gè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)一線、二線品牌與之進(jìn)行OEM合作，形成中國(guó)日化行業(yè)具有國(guó)際先進(jìn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（大供應(yīng)鏈）綜合實(shí)體平臺(tái)。

　　為練好“內(nèi)功”，隆力奇公司正全面推行綠色制造、智能制造，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與制造業(yè)深度融合，在價(jià)值鏈高端深度參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，從技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則的模仿者、追隨者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橼s超者、引領(lǐng)者。

　　在練好“內(nèi)功”的基礎(chǔ)上，隆力奇公司通過科學(xué)決策，決定以“一帶一路”倡議為依托，全面開拓國(guó)際市場(chǎng)。

　　隆力奇的國(guó)際化發(fā)展，不是簡(jiǎn)單追求投資規(guī)模的盲目擴(kuò)張，更不僅僅為了把產(chǎn)品賣到世界各地，而是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)研發(fā)為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略布局的全球化、供應(yīng)鏈的全球化、資源配置國(guó)際化為支撐，以打造盈利能力、價(jià)值創(chuàng)造能力和具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式為手段，以優(yōu)化提升投資收益率的同時(shí)造福所在國(guó)人民為目標(biāo)的理性市場(chǎng)拓張。

　　目前，尼日利亞市場(chǎng)已成為隆力奇加速推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的重要突破口，努力建設(shè)尼日利亞工廠。該項(xiàng)目建成后，將成為尼日利亞境內(nèi)乃至整個(gè)非洲一流的制造資源。