安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。安全生產(chǎn)是底線(xiàn)、紅線(xiàn)，更是生命線(xiàn)。為嚴(yán)格加強(qiáng)企業(yè)安全管理，隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉也提出，要重視企業(yè)生產(chǎn)安全，全面加強(qiáng)安全管理，全力保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　徐之偉表示，安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。“對(duì)于花露水等產(chǎn)品的生產(chǎn)，我們公司也有酒精等易燃易爆品，一定要每天檢查嚴(yán)防嚴(yán)查；同時(shí)要在6S、6∑管理上進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，全面提升安全意識(shí)，更要對(duì)存在的安全問(wèn)題認(rèn)真排查后及時(shí)落實(shí)。”

　　作為目前中國(guó)規(guī)模和技術(shù)力量領(lǐng)先的日化產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)基地，隆力奇發(fā)展36年來(lái)始終將安全視為企業(yè)的生命線(xiàn)，把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)生存發(fā)展的重要組成部分，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高員工安全意識(shí)。

△隆力奇智能工廠(chǎng)

△隆力奇智能倉(cāng)庫(kù)

　　2002年，隆力奇引進(jìn)日本5S，引進(jìn)之后感覺(jué)國(guó)內(nèi)的安全成本高，加推6S。2004年，徐之偉把在隆力奇實(shí)施六西格瑪管理提上了議事日程。隆力奇根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展需要，推進(jìn)6∑管理方法中重在應(yīng)用，將具體步驟分為評(píng)估、分析、改進(jìn)和控制4個(gè)階段的工作：即不斷測(cè)量、評(píng)估現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交易過(guò)程、服務(wù)水平等，進(jìn)行詳細(xì)、仔細(xì)的數(shù)據(jù)分析，用六西格瑪?shù)姆椒ㄟM(jìn)行改進(jìn)，然后跟蹤改進(jìn)方法是否得以堅(jiān)持運(yùn)用，是否需要進(jìn)一步再改進(jìn)。因?yàn)榭蛻?hù)的要求一直在不斷的提高，所以企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平也要不斷的改進(jìn)。“追求卓越無(wú)極限”是隆力奇在推行六西格瑪管理中的核心思想。

△隆力奇6S、6∑管理內(nèi)容

　　此外，為進(jìn)一步保障安全發(fā)展，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，隆力奇還專(zhuān)門(mén)成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總裁任安委會(huì)主任，副主任由供應(yīng)鏈總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由各部門(mén)總監(jiān)和經(jīng)理組成。該安委會(huì)負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)健康安全、環(huán)境安全和安全生產(chǎn)工作，組建了三級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系（公司層級(jí)、EHS職能部門(mén)、成員），并制訂了EHS管理手冊(cè)，確定了“以人為本，珍愛(ài)生命；居安思危，防微杜漸；清潔生產(chǎn)，全程控制；遵規(guī)守紀(jì)，持續(xù)改進(jìn)”的EHS方針。以及“無(wú)重大傷亡事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、員工因工輕傷控制在15人以?xún)?nèi)、噪聲排放達(dá)標(biāo)、廢水排放達(dá)標(biāo)”的EHS目標(biāo)。

　　為了加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)工作的管理和做好預(yù)防工作，隆力奇還專(zhuān)門(mén)設(shè)立EHS管理職能部門(mén)和專(zhuān)職人員，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)EHS職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)各層次培訓(xùn)，提高全員EHS意識(shí)和技能，強(qiáng)化隱患治理工作，嚴(yán)格檢查，落實(shí)隱患整改措施。同時(shí)對(duì)壓力容器、空壓機(jī)、叉車(chē)、電梯等設(shè)備每年進(jìn)行年檢，確保設(shè)備的安全性；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，較好的完成了公司安全生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)了重大事故“五個(gè)為零”，即工亡事故為零、職工全員輕、重傷率為零、環(huán)境事故為零、火災(zāi)事故為零、職業(yè)病為零。

　　近年來(lái)，企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻頻發(fā)生，作為民族日化企業(yè)，隆力奇自成立以來(lái)，就高度重視安全生產(chǎn)。徐之偉認(rèn)為，安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展，更是對(duì)廣大員工負(fù)責(zé)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一種體現(xiàn)。未來(lái)，隆力奇將進(jìn)一步推進(jìn)6S、6∑管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)委員會(huì)的監(jiān)督管理作用，腳踏實(shí)地把企業(yè)安全生產(chǎn)落到實(shí)地，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。