作為民族日化和保健品行業(yè)的佼佼者，隆力奇已經(jīng)有36年的發(fā)展歷程了。常言道，守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。徐之偉作為隆力奇的第一代掌門人，70歲的他依舊奔赴在前線，在隆力奇的運營和管理中運籌帷幄、揮斥方遒，堅守著隆力奇民族日化的大旗。

　　人人危機時代到來

　　近年來，關(guān)于裁員和倒閉的消息頻繁見諸報端，不少企業(yè)“倒”在了寒冬里。市場的謹慎，使得各個公司都開始踩下“急剎車”。在這個人人危機的時代里，難免人心惶惶。

　　當今世界正面臨百年未有之大變局，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，同時各種可以預(yù)料和難以預(yù)料的風(fēng)險挑戰(zhàn)增多。而對于企業(yè)而言，危機更是無處不在。人無遠慮，必有近憂。在這個競爭殘酷的時代，市場瞬息萬變，任何企業(yè)都不能保證自己可以在任何時候都能立足不敗之地，居安思危、未雨綢繆才是明智之舉。

　　　危機=“危”+“機”

　　有危機并不可怕，沒有危機才是可怕的，而沒有危機意識更可怕！徐之偉常說，他每天都感覺“如履薄冰”，時時刻刻都在思考隆力奇的危機在哪里。在他看來，“危機”=“危”+“機”，危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機！

　　古語有云，生于憂患，死于安樂。人如此，企業(yè)的發(fā)展更是如此。人要有危機意識，時刻保持危機感，才能贏得生機。徐之偉認為，目前，市場經(jīng)濟形勢日新月異，市場競爭日益加劇，后危機時代正向我們走來，潛在危機時刻存在，我們?nèi)w隆力奇人必須高度戒備，時刻有危機感，防患于未然，有步驟地做好各項工作，才能把握和搶抓發(fā)展機遇。

　　居安思危、思則有備、有備無患

　　樹立危機意識的另一個方面就是警示我們要學(xué)會思考。徐之偉表示，思想是萬物的起源，先有思想才能引導(dǎo)具體行動中。這也與隆力奇的工作方針不謀而合：先思想、再創(chuàng)意、繪圖紙、精施工、出優(yōu)品、創(chuàng)奇跡。

　　縱觀當今每一個成功的企業(yè)家，無一不是始終保持著一種危機感。一旦局限于溫水煮青蛙的態(tài)度里，企業(yè)就會故步自封，很快被時代所淘汰。

　　如今，隆力奇已發(fā)展36年了。關(guān)于成就輝煌，這些都屬于過去。2022年，有機遇也有挑戰(zhàn)，未來，仍舊要有危機意識，以歸零的姿態(tài)重新出發(fā)，再創(chuàng)新業(yè)。