總經理寄語
機遇是屬于每個人的，但機遇往往是轉瞬即逝的，在時代的浪潮中，我們要順應浪潮大勢，具備審度時勢的敏銳鷹眼，牢牢抓住環境的機遇、行業的機遇、公司的機遇，不斷提升自己的核心競爭力，為實現自身價值、為達成目標全力以赴，以后浪之勢向前奔涌，再激時代之浪花！
▲康美時代執行董事、總經理朱慶華
夏日芳華盛，七月萬物繁茂時！7月25日，康美時代于廣州總部正式召開2022年第二季度員工大會。康美時代執行董事、總經理朱慶華、營銷副總葉兆紅、財務副總夏利華、業務總監陳壯國、拓展總監陽立凱、企管總監夏永浩、產品總監毛成文、供應鏈總監王娟及總部全體員工一同出席了本次會議，全國分公司員工則通過線上會議的形式參與到本次會議當中。
▲ 出席員工大會的高管及員工
2022年上半年，雖有疫情的阻礙，但在公司全體員工的共同努力下，公司規模和效益持續穩定增長。會上，朱總充分肯定全體員工上半年的努力與付出，在全員的通力合作下交出一份滿意的答卷，在短短半年時間完成新突破，公司發展呈現良好態勢，為實現全年目標打下扎實基礎。
面向未來，公司將如何抓住發展的機遇，乘上高速發展的快車？朱總從環境的機遇、行業的機遇、公司的機遇三個層面為我們逐一撥開云霧，全面深入解讀，堅定員工的信心，幫助員工認清自我定位，讓員工對未來有了更明確的目標與方向。
▲康美時代執行董事、總經理朱慶華
01
宏觀：環境的機遇
會上，朱總延展經濟學“康波理論”：即每一個行業的發展都具備一個明顯的周期性規律，會經歷繁榮、衰退、蕭條、回升四個階段，循環輪動。而在進入到衰退期和蕭條期時，企業也必然會進行優勝劣汰。最終，唯有核心競爭力更強的企業才能生存下來。
而新冠疫情的出現，不僅加速了很多企業在衰退、蕭條期中的淘汰，而且促使直銷行業快速度過蕭條期，同時也迫使每個人不得不增強風險意識，尋找更好的機會，提高抵抗未知風險的“免疫力”。
尤其是在疫情常態化的當下，各行各業因疫情原因導致經濟受到嚴重損失，促使失業率不斷拉高，讓越來越多的人開始意識到副業的重要性，這是整個大環境給我們帶來的第一重機遇。
02
中觀：行業的機遇
第二重機遇則是來自于行業的機遇。
縱觀直銷行業近幾年的發展，在開啟“內卷”模式的過程中，在行業規范整頓的過程中，很多核心競爭力不強的企業被不斷淘汰。
而在疫情之后，人們健康意識的不斷覺醒與提升、大眾對健康的越發重視、年輕人掀起的養生熱潮、對于副業的強烈渴望，使得健康產業的市場規模不斷擴大，健康消費成為剛需，副業成為剛需，直銷行業迎來了更大的機遇——滿足更多人健康的需求，滿足更多人創業的需求。
03
微觀：公司的機遇
朱總進一步指出，在很多企業因為核心競爭力不足面臨淘汰或艱難前行之時，在各個行業一片哀鴻遍野的情況下，康美時代迎來了更為廣闊的天地。不僅有著中醫藥全產業鏈龍頭企業康美藥業的資源優勢，更迎來了世界500強廣藥集團等國有控股企業的強勢加持，為公司注入全新的生命力，讓我們回到最重要的康波周期“回升”階段，迎來最關鍵的節點，我們必須牢牢抓住機遇趁勢而上，努力使公司發展邁上新臺階，才能再創時代新輝煌！
朱總進一步指出，如今各企業之間的競爭即是人才之間的競爭，一個企業想要實現蓬勃發展，需要加強內部管理，落實“三感”，提升“一力”。
內部管理層面
歸屬感：找到工作中的歸屬感，并全身心投入到工作當中，才能收獲智慧與靈感。
責任感：把工作當成自己的責任、使命，才能把工作做到盡善盡美。
成就感：不斷提升自我，努力成為行業內的“佼佼者”，實現自我價值的同時，收獲滿滿成就感，自信綻光芒。
核心競爭力：每一位員工都必須不斷提高自己的核心競爭力，讓自己有與別人競爭的資本，才能在日趨激烈的競爭中站穩腳跟，脫穎而出。
“心中有圖騰，謀略定乾坤”，會上，業務總監陳壯國結合上半年公司運營總體情況，為大家剖析了當前的行業形勢和公司的發展前景，并從會議、教育、產品三大板塊著手，分享了公司下半年的市場戰略部署。
▲業務總監陳壯國
“胸中有丘壑，才能振山河”，會上，拓展總監陽立凱從團隊精神、凝聚力、客戶意識、服務意識，團隊目標等多個層面，與大家分享了自己的經驗和感悟，給到大家更多的啟發，讓大家內心充滿干勁，凝聚起共同奮斗的力量。
▲拓展總監陽立凱
2022年上半年，康美時代全員奮進，為心中的目標無畏拼搏，其中涌現出一批表現突出的優秀員工，他們將“成人達己，成己達人”的經營理念牢記心中，用亮眼的成績展現優秀員工的風采。本次會議表彰了11位康美時代“2022年第二季度優秀員工”，并為優秀員工頒獎，勉勵大家再接再厲，凝心聚力奮發有為，為公司的持續穩健發展做出更大、更好的貢獻！
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄！展望2022年下半年，康美全體員工將站在新的起點上，牢牢抓住機遇，明確目標，振奮精神，緊盯下半年目標，以更加飽滿的精神狀態，以更加積極的工作態度，以更加踏實的工作作風，全力以赴達成全年目標，戮力同心，再創輝煌！