近段時間，全國各地相繼發生疫情反彈的情況，打破了國內疫情逐步轉好的局面。在此起彼伏的“封鎖”與“管制”中，多數行業遭遇消費疲軟，受到沖擊。在疫情帶來巨大損失的面前，康婷沒有一味地抱怨、沒有被動地等待，而是積極自救，看清行業底色，找到增長底牌，探索疫情防控環境下新的發展模式。

　　服務防控大局，筑牢堅固防線。康婷集團建立內部疫情防控組織架構，并制定了相應預案，積極做好各項疫情防控工作同時，有序推進企業復工復產，保障商品的價格穩定、質量安全和市場供應，以優質的產品和良好的服務回饋消費者是康婷集團踐行誠信經營的良方。

　　搶抓生產，“安”字當頭。康婷集團始終繃緊疫情防控這根弦，從嚴落實常態化防控機制，一邊嚴防控、積極應對疫情；一邊保障安全生產和供應，確保產品質量。康婷集團推行精細化管理，做到全員動員，全面覆蓋，整體聯動，構建起符合康婷集團實際的管理模式。在生產方面，生產制造中心全部采用全自動生產模式，共擁有20個生產車間，其中凈化車間16個，均達到10萬級凈化標準，并配備碼垛機器人等自動化設備，設計年生產能力為300億元。

　　在物流方面，物流配送中心建筑面積18000平方米，包括單元貨物存儲區、出入庫作業區、分揀復核作業區和計算機管理控制系統。單元貨物存儲區為24米高的全自動立體倉庫，主體由貨架、巷道式堆垛起重機、出入庫工作臺和自動運輸及操作控制系統組成。采用自動立體庫設備可實現倉庫高層合理化，存取自動化，操作簡便化，日出庫能力可達35000箱。

　　分揀復核作業區共四層，主要負責按顧客訂單分揀、復核、包裝、發貨，采用輸送帶自動補貨，流利貨架，電子標簽，手持掃描槍配合分揀，全程數據采集。復合后貨物自動打包，按發貨地址自動流轉到物流接貨口，發往全國各地。