注 冊
登 錄
公眾號
隨著電商大潮的沖擊，價值鏈中游的分銷商行業如蘇寧、國美在淘寶網、京東商城的沖擊下紛紛順應趨勢加入到電商的大軍隊伍中。緊接其后的則是傳統制造業和品牌實業大量涌入這一電商浪潮當中。作為民族品牌的領軍人物隆力奇集團的董事長徐之偉先生憑借其企業家特有的洞察力以及幾十年商業沙場上積累的經驗向他那支驍勇常勝的軍隊又一次指明了至關重要的方向。“變，在對的時候做對的選擇!”
據中華網報道，作為民族日化的龍頭企業，如何在日新月異的市場中和強大的競爭壓力下仍然保持品牌長青，并真正實現百年隆力奇的信念，徐之偉的敏銳判斷力時時提醒著他和他的企業。
創業緊跟時代
徐之偉從創業起，就帶領企業在恰當的時間踏準時代的步伐，走出一條獨特的制勝之路。
作為隆力奇的創始人和掌門人，上世紀70年代，徐之偉從木工開始，帶領鄉親們經營致富。并于1986年，成立了銷售蛇膽的公司——常熟市蛇業公司。
從蛇制品貿易開始，徐之偉開發研制出多款美容、養生的拳頭保健品，種類延伸到蛇精華素等護膚產品，1998年全面進入日化產品行業，其資產也從當初的幾十萬元迅速增加了1000倍，創造了一個財富奇跡。更關鍵的是，從無品牌到品牌價值達95.52億元的隆力奇這一馳名品牌，創造民族品牌的神話，也因此榮登了“財富500強”的榜單。
秘密布局
為了追趕電商發展的浪潮，很多國內知名品牌和制造業大都在淘寶及天貓等平臺開設旗艦店作為試水，但徐之偉深諳伺機而動，動則制勝的商業之道，他的志向遠遠不止開個“淘寶小店”這么簡單。
鑒于蘇寧和國美進入電商的方式，說明了傳統模式進化到電商模式是十分可行的，但他們的共同點都是避開在淘寶或天貓開個小店的試水之舉而是一步到位的開創了完善的電商系統。這也印證了大多電商后期才摸索出來的通路。要真正做好電商必須自己從頭來，而不能開個店中店了事。
以蘇寧與電商結合的初期為例，他們和很多傳統企業進入電商一樣，只是從一個部門開始的，但是很多環節頻頻受制于整個集團不能以Internet 的方式做事情，從而阻礙了他們發展的速度，這些問題即可從初期蘇寧網站的設計簡陋即使在訪問量不高的情況下頁面也經常打不開等現象中體現出來。
究其原因，對電子商務的理解至關重要。電子商務的核心并不像想象的那么簡單——寫幾個網頁放到網上就可以了。真正的電子商務遠比一般人想象的復雜得多，其正是通過前沿的技術解決復雜的問題，從而提高整個商務的執行效率(降低成本)來給最終客戶帶來特殊的用戶體驗，從而創造出和傳統模式不一樣的價值。
定睛如今國際上電子商務的前沿楷模，Amazon(亞馬遜)，其最突出的模式即是整個網站等同于無數的異地部署服務器并發接單，然后分發到各地的大型自動化倉庫配送到客戶從而創造高速的效率及收益
縱觀所有要素，從資源和品牌方面隆力奇獨特的傳統優勢非常突出。如何架設整個電子商務平臺和日常電子商務的運營就是進一步發展的明顯突破口。而這一突破口的關鍵則是組建一支真正懂得電商精髓的隊伍來執行這項任務。
于是徐之偉帶頭組建了一家電子商務公司——聚好信息技術有限公司。新公司的核心團隊來自國內第一波電商的開拓力量，同時擁有國際電商成熟的管理運作理念以及國內電商市場發展過程中所積累的本土經驗，除了十幾年電商平臺開發和運營積累，更難能可貴的是核心人員對整個電商的行業、技術、及運營都有最深刻本質的了解。
悟道“木工理論”
對于如何將自己和隆力奇幾十年的管理經驗、資源和先進的電商技術結合設計出最佳用戶體驗的電商平臺，對此徐之偉有一套自己的理論和方法。他將現在的自己仍比作普通的木工，從木工的角度理解企業管理之道從本質上來說，異曲同工。
徐之偉的木工理論如是說：“任何商業的本質與木工都有相似之處，做生意抓兩頭，首先要了解客戶的需求，其次要知道如何組織員工生產出符合客戶需求的產品和服務。其間的過程當然復雜，例如營銷、制造、庫存、采購、財物、人力資源等圍繞著第一個‘頭’的協同、互動，組織內部的各種活動都應當基于統一的信息之上才更為有效。”
在分析好用戶的需求之后，通過“頭腦風暴”創新，獲得正確的“可視化”需求 ，以至于得以精確的指導平臺開發和業務構建。
大繁至簡，最深奧的東西往往是最簡單的;天時地利，生意人不可或缺的“緣分”，徐之偉又一次打造了一個行業的奇跡。木工理論與專業執行的碰撞，徐家軍的聚好團隊在兩個月的時間內把網站從前臺到后臺及訂單處理的完整電商系統搭建完畢，三個月內產品SKU近萬 。完成了國內類似電商走完從搭建到運營全過程至少花費一年的任務這著實讓行業內同仁親眼見證了理論與實踐完美結合的強大威力。
徐之偉的隆力奇軍團已悄然布局進入電商領域，這一股獨特的力量帶領民族品牌在令人激動的電商大潮中的每一步著實令人期待。▲