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2012年11月24日，李董攜新書《自動波領導模式》在北京西單圖書大廈與讀者見面并簽售。簽售會前，《中國企業家》等權威雜志媒體就“自動波領導模式”對李董進行了專訪。12月，《中國企業家》2012年第24期的“書齋”欄目刊登了采訪報道《希望“富二代”變成“創二代”》，引起其它媒體轉載。
李錦記創建于1888年，如今已在80多個國家和地區建立起一個醬料王國。現任李錦記健康產品集團主席兼行政總裁、無限極有限公司董事長的李惠森有學者情懷，在新出的《自動波領導模式》一書中，他認為最好的領導模式是領導人“隱形”，讓員工自領導。
“自動波”是什么意思？“自動波領導模式”是怎樣的管理模式？
李惠森：“自動波”的意思是自動擋汽車在行駛時，不需要用手換擋，就能根據不同的速度自動調節，順暢行駛，這樣司機就可以專注方向和路況。推行“自動波領導模式”的企業就像自動擋汽車，不用手控也能正常運轉，領導處于“無形狀態”。
你強調華人管理模式，但是推行“自動波”的企業必須依托更成熟的制度，在這一點上反而與西方的企業管理模式是一致的，兩者的區別是什么？
李惠森：我去哈佛大學商學院學習，他們把領導力分為三個等級：無形、怕、恨，最高的境界是無形，和“自動波”的理念是一致的。但是，他們強調CEO是最終的決策者，而“自動波”強調決策者是員工，這是最大的區別。“自動波”的一個理念是讓員工發揮最大的作用，強調“我們”，不是領導個人的決策。而且，“自動波”是一種領導模式，不是一種管理模式。
有預測說，未來十年，香港很多家族企業會被賣掉，原因是第一代創業者退休以后，第二代對繼續發展家族傳統業務未必感興趣，于是為實力買家提供了收購機會。作為家族企業的傳承人，你怎么看這種趨勢？
李惠森：不單是香港，全球家族企業現在都面臨怎么傳承的課題。我們用三個字來解決問題，就是“治未病”，我們要做的是在沒有發生大問題之前解決隱患。
我們第四代傳人從2001年起成立了家族委員會，并制定了家族憲法，包括股份怎么安排這些問題，家族憲法都已經規定出來了。我們第二代和第三代都出現過紛爭，所以我當時提出不如把有些問題規定下來，并且還在不斷完善。
家族憲法中對第五代接班人有哪些規定？怎樣平衡家族事務和子女興趣之間的關系？
李惠森：我們要求子女在外面工作3-5年，但是對學歷、就讀專業沒有要求，他們學什么的都有，我們鼓勵他們去學喜歡的專業。同時，家族企業中有很多職位和機會，他們可以選擇加入董事局或者服務家族基金會；如果他們都不感興趣，不愿意加入企業管理，我們會從外面請非家族的CEO。
最近，我們第四代和第五代一起去哈佛大學學習怎樣經營一個家族。一共13個人，包括我們兄弟姐妹5個人加8個第五代。一起學習很重要。在我們家族，男女都可以成為股東，這是一個很大的突破。
據說你們對婚姻問題有很嚴格的規定，不準有晚婚、婚外情、離婚的情況，這些也同樣適用于第五代傳人嗎？
李惠森：那基本是對第三代和第四代的要求，對下一代來講，好像要求高了一點。
你對于家族企業整體發展趨勢怎么看？
李惠森：家族企業在全球500強企業中占40%，所以不是說家族企業不能成功。對于家族企業傳承來說，永遠創業很重要。通常第一代創業，第二代守業，到了第三代是敗業。在今天常說的“富二代”，我希望他們更多人能變成“創二代”。