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陳旻君于1993年畢業于美國圣瑪麗女子大學經濟管理系。同年，她只身來到中國天津創辦尚赫公司。回想創業之初，陳旻君由衷感嘆：“艱難的初期，惟有堅持再堅持”。所謂萬事開頭難，在人生地不熟又沒打開銷售局面的伊始，陳旻君也想過回美國，不過她心目中還有另一個很堅持的觀念：回去也要體面地回去，不然會被別人瞧不起。于是，她鼓勵自己再堅持一天，就這樣堅持了一天又一天，便成就了今天的尚赫。
尚赫，扎根中國28載，始終初心不改，堅持穩扎穩打，在執行長陳旻君女士的帶領下，一方面堅持為品牌經營人打造健康、永續的發展平臺，一方面數十年如一日熱心公益，奉獻點滴愛心，助力社會公益事業發展，為諸多人重燃希望之光。
堅持不懈，事有所成
陳旻君之所以將企業命名為尚赫（SUN HOPE，筑起希望之光），大抵源于創業之初對溫暖的渴望、對成功的渴求、對初心的堅持。陳旻君常說：“成功的路上并不擁擠，因為堅持的人不多?！狈彩沦F在堅持，便成為她及每個尚赫品牌經營人做人做事的準則。
陳旻君于1993年畢業于美國圣瑪麗女子大學經濟管理系。同年，她只身來到中國天津創辦尚赫公司?；叵雱摌I之初，陳旻君由衷感嘆：“艱難的初期，惟有堅持再堅持”。所謂萬事開頭難，在人生地不熟又沒打開銷售局面的伊始，陳旻君也想過回美國，不過她心目中還有另一個很堅持的觀念：回去也要體面地回去，不然會被別人瞧不起。于是，她鼓勵自己再堅持一天，就這樣堅持了一天又一天，便成就了今天的尚赫。
“希望尚赫成為一家能夠幫助更多人的企業。”誠如陳旻君所言，時至今日，以“撒播美麗，奉獻健康”為使命而開創的尚赫，的確已幫助了很多人，并讓其實現了健康、美麗、快樂、富足的人生夢想。但陳旻君始終認為，這一切的成就除了自己的堅持，更有廣大尚赫品牌經營人的堅持。
品牌建設，核心戰略
尚赫自創立之初就將品牌打造放在核心戰略的位置，在經營管理上嚴格遵循長遠的目標與規劃。以人為本，相互促進、共同發展是尚赫品牌建設的核心之一。
從創業到展業到守業，陳旻君始終心系尚赫品牌經營人，牢記對他們的承諾，要幫助他們在尚赫實現人生夢想和社會價值，因為在她看來，尚赫能有今天的豐碩成果得益于每位尚赫品牌經營人的努力付出，她愿意與尚赫品牌經營人共同分享、共同進步、共同成就。
陳旻君稱，目前正在建設中的尚赫全球總部，未來也將成為尚赫在中國市場的戰略決策中心，涵蓋了全球總部營運中心、尚赫教育學院、產研制造中心、倉儲物流中心、酒店餐飲服務、雙鉆交流中心、萬人會展中心，產學研一體化建立起一條人才流、物流、資金流、信息流的健康產業鏈，充分發揮區位優勢，創造出健康產業強勢新動能，旨在實現尚赫品牌經營人的“高起點”與“新發展”，2020年10月，尚赫教育學院的如期啟幕并投入使用，更是給了品牌經營人信心?？梢哉f，在尚赫發展歷程的每一個階段，陳旻君做的每一件決策都是“以人為本”，向著打造品牌的永續經營邁進。
創新研發，創造價值
28年來，尚赫不斷投資實體經濟建設，擴大企業生產規模，提高研發水平，提升產品品質，提升品牌美譽度，為品牌經營人創業展業提供優質的產品和堅實的保障。在陳旻君看來，推陳出新、研發創新產品，是尚赫需要不斷突破的重中之重，將產品品類更加細分、豐富，能帶動更多的尚赫品牌經營人，讓他們的事業走得更加穩定、長遠，為他們創造更多價值的同時，更能全方位的提升消費者體驗，更好地滿足廣大消費者的健康需求，助推消費內循環，進而為“健康中國”的建設提速。
多年來，結合市場需求，尚赫形成了以“營養保健”為出發點的產品陣容，涵蓋食品、化妝品以及保健器械等品類的自主研發也走上了“快車道”，將中國傳統養生、養顏文化與現代科學技術珠聯璧合，不斷將新的產品推向市場。當前，尚赫也正在不斷加大對產品研發、生產的投入，陸續向市場投放科技創新的新產品，從而形成新的產品組合，以滿足消費者對健康、容貌，以及日常生活中具有一定新技術含量消費品日益增長的需求，提升消費者對尚赫品牌產品的滿意度和忠誠度；同時，繼續強化對尚赫品牌產品安全質量的科學管理，使消費者實實在在地體驗到使用尚赫產品的貼心、省事、安全，陳旻君表示，這是對消費者和品牌經營人權益的根本保障。
攜手奉獻，愛心接力
在尚赫公司發展取得豐碩成果的同時，陳旻君亦不忘帶領尚赫品牌經營人回饋社會，積極投身公益事業中去，奉獻點滴愛心，展現真情仁心。
2010年是尚赫公益正式走向品牌化的開始，先后創造性地提出并構建了“讓愛傳出去”、“讓愛延續”、“壹心援助”三大公益項目，涵蓋了捐資助學、扶危濟困、醫療救助、賑災安老等諸多領域。
“讓愛傳出去”公益項目是攜手尚赫品牌經營人，在全國范圍內援建學校，捐助兒童，并以尚赫和捐建人聯合的方式命名公益小學。這一創新型聯名舉動不僅可以擴大范圍了解全國需要幫扶的學校學生，還可以積極帶動越來越多的尚赫品牌經營人參與其中。陳旻君曾感嘆：“1996年時，我們向天津財經學院捐贈了400萬元人民幣，尚赫品牌經營人們就問為什么這些錢不能給他們。那時候他們還沒有那種境界想到要捐助教育事業，但是現在不一樣了，現在的尚赫品牌經營人全力以赴的做業績就是為了能援建屬于自己的公益小學，幫助孩子們求學成才。”想必，這就是屬于尚赫的公益接力。
截止到目前，尚赫的愛心接力傳遍了祖國大江南北21個省、市、自治區，援建了209所公益學校、受助小學生達85641余名，累計發動愛心志愿者126911余名，投入愛心資金5146余萬元，改變了無數孩童的命運，更是誕生了第一位大學生。十年前，尚赫公益基金會與尚赫品牌經營人舒麗琴在援建第20所公益小學——“內蒙古三道沙河尚赫舒麗琴小學”時，認捐了一對小姐妹，兩人在尚赫公益基金會的持續關愛下健康成長，其中妹妹在2020年以優異成績考取了哈爾濱的一所大學（黑龍江省重點建設十所大學之一）。
“讓愛延續”是基于“讓愛傳出去”的基礎上提出的，面對已經援建的尚赫公益小學，尚赫的援建者會在每年5-6月份的公益回訪季再次走進各自援建的學校，持續性地幫扶，關注貧困孩子的成長?！白寪垩永m”的意義在于能與尚赫品牌經營人之間引起愛的共鳴。
“壹心援助”則是尚赫公益寬度的體現，除了守護兒童，也涉及到社會其它方面。從臺灣喜憨兒基金會到唐山截癱療養院、敬老院，再到連續9年捐助天津市兒童福利院，處處都有尚赫的身影。2019、2020已連續兩年，慰問單親自強母親。
2020年新冠肺炎突如其來，陳旻君第一時間調動尚赫公益基金會的工作人員與武漢慈善總會協調溝通，捐贈了價值500萬人民幣的抗疫物資，用于疫情防控。談及此，陳旻君由衷自豪于“尚赫速度”，當時正值年關，多數企業還未反應過來之時，尚赫已經在選擇適合醫療環境凈化、能夠保障群眾個人及家庭防護、能為抗擊病毒一線提供切實有力幫助的物資，并且聯系物流配送。僅僅5天，這些防控物資就已經運達武漢，同時間，大批尚赫品牌經營人亦在自發捐贈愛心物資，共克時艱。
多年來，陳旻君帶領的尚赫公益基金會始終致力于不斷創新公益形式，拓展公益事業的領域，以期能以精準化的公益行動回饋社會。更是創新性的提出了“雙聯動、雙賦能”的“升級版”公益主張，“雙聯動”即為聯合媒體、品牌經營人來開展公益活動，一方面可有效動員社會體系，拓寬公益領域；另一方面可快速了解社會上急需幫助的人群，從而使尚赫公益走向精準化，達到高效利用公益資源的目的。“雙賦能”則是為了響應國家扶貧要同扶智、扶志相結合的號召創新了兩大項目：尚赫圖書室與尚赫助學金，分別賦能于“讓愛傳出去”、“讓愛延續”，力求使尚赫公益價值最大化。陳旻君希望通過豐富的圖書，啟發孩子們的無限潛能，提升學習的能力，同時，設立尚赫助學金，以獎勵成績優秀學生助學金的形式激勵孩子們好好學習，實現“智志雙扶”。
優秀案例，實至名歸
2020年，是國家脫貧攻堅戰、全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，是中國以精準扶貧助力可持續發展的重要歷史節點。這一年，尚赫同樣使用可持續發展報告的框架評估了企業在經營可持續發展上的貢獻，正式發布《2020可持續發展報告》，從可持續發展管理、健康技術、教育公益、綠色自然、和諧生態五個部分，闡述了尚赫公司及陳旻君執行長的經營理念。報告出版后還由中國世界貿易組織研究會直銷研究專業委員會提交給商務部、市場監督管理總局以及各地方相應機構的主管部門，向社會及政府展現了尚赫的可持續發展愿景。
陳旻君表示，“我希望廣大的品牌經營人在尚赫擁有自己的資產，并傳承給下一代，成為一份可持續發展的事業，并最終實現品牌的永續經營。”從1993年進入中國市場以來，尚赫為創業人士搭建夢想的平臺，為行業建設貢獻力量，為社會發展奉獻能量，“實踐可持續發展先行企業”的榮譽可謂實至名歸。隨著《2020尚赫可持續發展報告》的發布，人們可以更加深入的了解尚赫的可持續發展理念與實踐。未來，相信尚赫會繼續與廣大品牌經營人攜手，同心聚力，打造可持續發展的商業環境，實現企業的永續經營，推動行業健康可持續發展。
28年來，陳旻君帶領尚赫砥礪前行，追求卓越，不斷擴大規模，打磨品牌，回饋社會，穩健守法，以日新月異的面貌為所有尚赫品牌經營人提供堅實的創業保障，打造充滿無限可能的未來。如今，不斷成長、成熟的尚赫，正以大格局、寬視野、多維度發展吸引著越來越多的尚赫品牌經營人加入其中，書寫人生新篇章！相信陳旻君必將與所有尚赫品牌經營人一同以夢為馬，不負韶華，令尚赫實現永續經營，成為所有人的終身事業平臺！