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水源在哪里?財富集中在哪里?我們應該在哪個行業或者領域修建自己管道,建立自己的企業系統呢?答案是商品的流通領域。平均而言,商品零售價格的70%是流通的成本。比如說一枝出廠價1元的圓珠筆,經過各層代理商、批發商和零售商,一直到消費者手中,價格可能已經變為3.5元。請記住,消費者每買到的任何一款產品都是經過了代理商、批發商、零售商的層層加價,流通領域的中間商占據了人類財富的60至80%。這就說明了人們為什么要發了瘋似地去做生意,熱衷于玩低進高出的游戲。如果某個大型制造商,他決定由您來做他的總代理商,在他做出這個決定的一剎那,您已經是百萬富翁了,因為他把中間環節的財富交給了您。代理商、批發商、零售商通過設店、倉儲、運輸和廣告宣傳等方式,建立起了一個使得商品從生產制造商流通到消費者身邊的渠道通路,使得消費者有機會接觸到他們可能需要的商品,對生產制造商和消費者均做出了貢獻,對商品流通做出貢獻,所以他們能夠參與流通領域的財富分配,賺取利潤。
看看實體渠道,如沃爾瑪百貨成就了前世界首富山姆·沃頓;看看虛擬渠道,如AMAZON.COM成就了互聯網英雄杰夫·貝索斯。在《2004胡潤百富榜》之中,首富也是來自流通領域的國美電器的黃光裕。
我們知道,財富的最終實現者是消費者,任何產品和服務如果沒有消費者就沒有任何價值。我們每個人都是天生的消費者,為了生存和生活,必須要去消費。絕大多數人遵循著這樣一個生活軌跡:工作、掙錢、消費,然后再去工作、掙錢、消費,直至離開這個世界。
雖然消費者對財富的實現做出了決定性的貢獻,但是消費者卻幾乎沒有機會參與分配由消費者自己創造的財富,這是多么的不平等!
人們為了省錢,不得不關注各種各樣的打折信息,收集各類優惠券,為購買一種商品而貨比三家。但是消費者在消費的過程中,無論花多么便宜的價格來購買商品,結果都是使自己的收入減少,生產商和經銷商的收入增加。沃爾瑪百貨是世界上最大的連鎖超市,人們都覺得在那里購物便宜,服務好,卻很少發覺自己的錢越來越少,經營者的財富越來越多。而世界首富正是沃爾瑪百貨的擁有者——沃頓家族,他們的財富加起來要遠超過比爾·蓋茨.
普通的消費者如何在不投資金錢的情況下,也能夠去做那些億萬富翁們所做的事情,建立自己的商品流通渠道,從而獲得財富呢?
家里的黃金
在這篇文章中,論述了一個革命性的消費理念和即將隨之而來的世界性的營銷趨勢,它正在世界各地引發人們消費觀念和工作方式的變革,它將影響很多人的生活、工作、思維和消費習慣,也許會比今天互聯網對人們生活的影響還要深遠。請問您知道在您的家中一直儲藏著黃金嗎?您知道如何把支出變成收入嗎?您知道生產消費者嗎?您知道什么是被動收入嗎?請仔細閱讀這篇文章,您一定會有所收獲。
一、家里的黃金
網絡21國際商務支持機構在國內引入版權出版了一盤財商教育短片,名字叫作《家里的黃金》,HOUSEHOLD GOLD,提出"家里的黃金"這個概念的人是美國一位著名的作家、財務顧問、房地產投資商STEVE PRICE博士,他撰寫了多部關于個人成長和自由企業的書籍,銷售量達數百萬冊,并被翻譯成20種語言在世界各地出版。
"家里的黃金"這個名字讓我想了一本經典的勵志書,魯塞·康維爾(Russell Conwell)的名著,《鉆石就在你家后院》(ACRES OF DIAMONDS)中的故事。一位富有的農夫,離開了他所擁有的美麗富饒的土地去尋找埋藏著巨大寶藏的鉆石田。他漂泊到很遠的地方,但是一無所獲,在窮困中死于遠離家鄉的地方。可是就在他自己的土地上,他的繼承人發現了無數的鉆石。這本書其實是在告訴人們,如何在現有環境中充分地發揮自己取得更大的成就。
同樣,黃金就在我們身邊,我們每個人家中都儲藏著黃金。我們一生中賺得的錢,只有20%用于房產和汽車這些大型支出,卻有80%用于日常的消費支出。一般我們會把用于房產上的支出看成是投資,因為房產會為我們帶來收入,我們可以將房屋出租或者在房地產價格上漲的時候將房屋出售來獲取利潤。但是如果那80%的支出也能夠為我們帶來收入,那豈不是開啟了一座巨大的金礦嗎?"家里的黃金"就是我們每天都在使用的那些日用消費品,但它們一直以來都在被批發商和零售商開采著,現在是我們來開采他們的時候了。
二、一種革命性的消費理念
如何去開采"家里的黃金"呢?去做一個生產消費者,一個"在花錢的同時還能夠賺錢"的人。在佛羅里達大學市場營銷學教授,比爾·奎恩(Bill Quain)博士所著的暢銷書《生產消費者力量》(Pro Sumer Power)中對這個概念做了非常詳盡的論述。"生產消費者"在國外不僅僅是一項運動,"生產消費者" 運動,而且是一場革命,正在世界各地引發人們消費觀念和工作方式的變革。"生產消費"這個概念很好理解,買房子就是一種生產消費行為。我們都知道,買房子勝過租房子。短期來看,雖然租房子便宜,但每一筆消費都是支出;雖然買房子花費多,但是長遠來看,房子可以為自己和家人創造收入,你可以通過出租房屋或者在房地產價格上升時將房屋出售來獲得收益,所以買房子被認為是一項投資而不是花費。
每個人都是消費者,我們每天都在花錢,由于我們一般把注意力集中在支出上,我們就去追求更多的折扣,這就是大型連鎖超市吸引我們的地方。但是折扣并不能為我們創造收入,折扣是用來掏走我們口袋里的錢,為生產者或者經營者創造收入的。傳統的思維只能為你帶來傳統的結果。如果你想改變你的生活,你就要改變你的思維。有一句話是這樣說的:"很普遍的一個錯誤觀念是:要想多賺錢,就得更努力地工作。然而,從根本上講,當你改變你的思維——不是行為——你的收入就會增加"。消費者是短期思維,只考慮購物和花錢,去追求折扣;而生產者是長期思維,他們考慮如何創造長遠的收入和財富,而不是考慮如何省錢。生產者賺錢而消費者花錢,如果你想獲得更多,就要像生產者那樣去思考,像生意擁有者那樣思考,要長遠地思考。
如果你換一種思維模式,不把注意力集中在支出上,而把注意力集中在收入上,你就會發現,當你向零售商購買時,你只能得到所需要的商品,但是當你同一家生產商合作,向它購買時,你不僅能得到商品,還能獲得一個經營生意機會,為自己創造收入。每一個人都是一條消費管道,從我們出生的那天起這條管道就開始流入各種各樣的水,我們每天都在使用香皂,牙膏,洗發水,沐浴露,洗衣粉等等這些日用消費品。如果采用一套科學合理的方法,將這些獨立的個人消費管道連接起來,就能夠形成一條巨大的消費管道,然后找到一個水源,把水流入管道,作為管道的建設者,只要從流進這些管道的水中賺取一個很小的比例,你就能夠獲得豐厚的回報。這樣做的人就把開支變成了收入,不僅能夠得到商品還能夠得到利潤,就成為了生產消費者,一個"在花錢的同時還能夠賺錢"的人。
我們來看一下傳統的商品流通渠道。產品從生產商到批發商,再到零售商,最后到消費者手中。假如一件商品出廠價是3塊錢,批發商或者代理商賺4塊錢,零售商賺3塊錢,到消費者手中時就變成10塊錢。可見,我們每買到的一款產品都是經過層層加價的。這一塊就是中間環節,使得產品從生產商流動到消費者的身邊。平均而言,中間環節集中了總財富的70%。這就說明了為什么人們要去做生意,因為有一個巨大的利潤空間可以開采。擁有渠道者擁有財富。
普通消費者沒有大量的資金來建立傳統的商品流通渠道,比如設立倉庫和店鋪,購買運輸工具,投放廣告,支付員工工資等等,使商品從生產商流動到消費者身邊。但是每個消費者都擁有時間,都認識一些其他的消費者。因此,生產消費者逆向思維,不從產品出發,而從消費者出發,投資時間向人們分享"家里的黃金"這個概念,分享"把開支變成收入","在花錢的同時還能夠賺錢"的消費理念,并教授他們也做同樣的事情,采用一套生意方法,建立起一個生產消費者聯盟,把獨立的個人消費管道連接起來,組織消費者定向流動至生產商,消費者流動的效果和產品流動的效果是一樣的,因而生產消費者得以參與流通領域這70%財富的分配。生產商將節省出的龐大的廣告宣傳費和渠道建設費等中間環節的費用,通過非常科學、非常合理的獎勵制度,返還給生產消費者。這是一個近乎完美的生意:生產消費者同生產商合作,不需要廠房、倉庫、店鋪、雇員和日常開支就可以成為生意擁有者,不用承擔風險就可以擁有一個生意中所需要擁有的一切,為自己創造收入和財富。
最最重要的是:你所建立的消費管道可以持續不斷地自動增長(每個消費者都認識其他的消費者),只要管道中的消費者不停止消費(我們每天都在消費,只不過更換一個場所更明智地消費),只要商品能夠持續不斷地流通,無論生產消費者是否繼續從事生產消費,仍然能夠獲得每月和每年的獎金,這就是被動收入,即使不工作也仍然有收入,使得生產消費者能夠實現財務自由,同時擁有金錢和時間。因此,生產消費者是一個具有雙重身份的人,他首先是一個消費者,其次他是一個生產者,他通過改變其他消費者的觀念和消費習慣,組織消費者進行消費,生產出同自己有關的消費者,通過更明智地消費來創造財富。
生產消費過程的圖示如下,請注意箭頭的方向。
中間環節,物流,使得產品從生產商流通至消費者
生產商 批發商 零售商 消費者
¥3 ¥4 ¥3 ¥10 組織消費者定向流動至生產商
生產消費者聯盟
¥7
三、網絡21國際商務支持機構
"生產消費"的理念并不難理解,做一個生產消費者也很簡單,你只需更換一個消費場所并告訴其他人也這么做就可以了。但是經營任何生意都需要能力和方法,如果你想獲得穩定的被動收入,建立一個生產消費者聯盟,建立一個自用消費型組織,建立一條大而穩固的消費管道,你就需要培訓和支持。
我要向各位朋友介紹一家全球著名的致力于個人成長的教育培訓和商務支持的世界性組織――網絡21國際商務支持機構,NETWORK TWENTYONE,簡稱網絡21或者N21,全球最大的領導力培訓機構和全球最大的生產消費者聯盟。網絡21教人們使用一套專業的生意模式去建立自己的生意,獲得多元化的收入或者被動收入。1990年,網絡21創立于美國。吉米·道南(Jim Dornan)是其創辦人及總裁。吉米和南茜·道南1970年畢業于美國普度大學,畢業后吉米進入麥道公司成為一名航天工程師,南茜從事兒童聽力和語言矯正工作。吉米·道南成功取得了從航天工程到全球市場營銷的轉變,道南夫婦獨特的邏輯思維和熱情給予了全世界數以百萬計的普通人士積極的影響。吉米·道南同世界著名的領導力專家,約翰·麥克斯維爾(John Maxwell)一同創立了非營利機構EQUIP基金會,并著有兩本書《成功的策略》和《成為一個有影響力的人》(均已在國內翻譯出版)。
網絡21在全世界26個國家和地區設立了分支機構,用15種語言出版和發行教育培訓用的磁帶、CD、VCD和各種書籍資料,并定期舉辦各種類型的研討會和領導力論壇。網絡21有"持續教育計劃"(Continuing Education Program,CEP),每月向成員提供四盤世界各地成功人士的精彩演講磁帶或者CD;網絡21有"月度讀書計劃"(Recommended Book,RB),每月在全球范圍內精選一本同個人成長,團隊建設,領導力提升有關的經典書籍,推薦給成員閱讀;網絡21還有完善的會議系統,為成員提供一個接受現場培訓和發展生意的機會。網絡21非常注重個人成長,認為只有個人得到成長,他的生意才會成長。現在全球有超過100萬的生產消費者同網絡21合作,利用網絡21提供的生意方法和商務支持建立自己的生意,每年在全球創造高達15億美元以上的營業額,成千上萬的人們已經通過網絡21實現了財務自由。
網絡21得到了全世界許多領域頂級人士的認可和推崇,如世界領導力權威約翰·麥克斯維爾,世界激勵大師金克拉,世界成功學大師安東尼·羅賓,美國心理咨詢和管理專家丹尼斯·韋特利,性格分析大師弗洛倫絲·妮蒂婭,以及財商教育專家貝克·哈吉斯和羅伯特·清崎等等,他們中有的專門為網絡21舉辦演講并錄制磁帶和CD,廣為傳播自己的思想,對這個生意的理解及對網絡21的認同。
我們每一個人都是消費者,每天都要去消費,請你思考下面幾個問題:你真正想要擁有的是什么?折扣還是財務自由?你是愿意向一家為了吸引顧客而花費數百萬美金請明星做廣告的公司購物,還是愿意向一家不做廣告,而將這些錢以獎金的方式支付給生產消費者的公司購物呢?如果能夠以公道合理的價格購買優質的產品和服務就有機會實現財務自由,你是否愿意改變消費習慣呢?生產消費是最具生命力的營銷方式,每個人都可能從事生產消費,即使你不參與,你的朋友也會參與其中,為什么不主動把"生產消費"的理念告訴更多的人,把別人的消費管道同自己的管道連接起來,而不是被別人連接起來呢?全世界數以百萬計的人們正在通過生產消費走向財務獨立,為什么下一個不是你呢?這是一個世界性的營銷趨勢,你是愿意成為它的旁觀者還是參與者呢?
如果您想更多地了解網絡21,了解如何具體地運用"生產消費"的理念去開展一個生意,請跟我聯系,我會告訴您更多的內容。
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