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湖南湘西有作海濟(jì)的嗎?核心領(lǐng)導(dǎo)人是海濟(jì)景慈?吉首哪個(gè)海濟(jì)團(tuán)隊(duì)作得好?

2015-11-07 19:51󰄲0 󰋇 598 次

海濟(jì)景慈老師Q254758340 微信電話18674317638?

直銷就是做網(wǎng)絡(luò),直銷的優(yōu)勢就是團(tuán)隊(duì)倍增的原理??赏趫F(tuán)隊(duì)發(fā)展中會存在很多的瓶頸點(diǎn)。尤其是直銷,大家都來自不同的地區(qū),不同的年齡,有著不同的性格,在團(tuán)隊(duì)的角色又都屬于自由人,所以很不容易帶領(lǐng)。正所謂直銷是無圍墻的大學(xué)我想也體現(xiàn)在這里。在這多年的直銷和傳統(tǒng)生意的研究實(shí)踐中得出些心得,簡短的和大家分享,相信對各位在以后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中會有所啟發(fā)和幫助。


己心換彼心

  在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中往往領(lǐng)導(dǎo)人的某些思想會潛移默化的復(fù)制給團(tuán)隊(duì),所以己所不欲勿施與人。如果想團(tuán)隊(duì)積極健康,首選領(lǐng)導(dǎo)人就要做好榜樣的作用。領(lǐng)導(dǎo)人非常好學(xué)真的聽話照做,非常相信,帶出來的團(tuán)隊(duì)也聽話照做。領(lǐng)導(dǎo)人如果自己心存異議帶出來的團(tuán)隊(duì)也幾乎各懷鬼胎。所以榜樣的作用就是團(tuán)隊(duì)的“魂”


不懂得接力

  在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中團(tuán)隊(duì)發(fā)展慢,其中一個(gè)原因是不會接力,總感覺自己能講清楚或覺得別人講得不比自己好。其實(shí)這是個(gè)很大的誤區(qū),縱觀直銷收入高的領(lǐng)導(dǎo)人都不一定很會講,但一定很會借力。要團(tuán)隊(duì)發(fā)展快就要懂的借助書籍,會議及各老師的力,(當(dāng)然如果有需要我?guī)兔Φ恼埌俣人阉鳎褐v師夏盛)總之團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量成功的速度一定會比別人快。


領(lǐng)導(dǎo)人不重小節(jié)

  在這多年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)無大事,都是些芝麻小事,一個(gè)眼神,一個(gè)動作,一句無意的話,也許就給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。我常舉例,在團(tuán)隊(duì)中積極正面的行為就像是吃保健品,見效慢。只要是負(fù)面消極的小細(xì)節(jié)就像是老鼠藥,一顆就毒死。古人云:修身齊家治國平天下,勿以善小而不為,勿以惡小而為之,再團(tuán)隊(duì)建設(shè)中真是體現(xiàn)的淋漓盡致。


領(lǐng)導(dǎo)人太好強(qiáng)

  不管是傳統(tǒng)生意還是直銷事業(yè),只要是領(lǐng)導(dǎo)人太強(qiáng),團(tuán)隊(duì)就無能人。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng),團(tuán)對人員就會覺得沒有表現(xiàn)的機(jī)會,要嘛不跟隨要嘛就缺少了群策能力。人都需要參與感,只要沒參與感就會有旁觀者的心態(tài),這樣就降低了集體智慧和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該扮演搭臺的角色,要有激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動表演的能力,這樣就自己輕松,團(tuán)隊(duì)又發(fā)展快錢也來的多。


紀(jì)律不嚴(yán)明

  由于直銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,團(tuán)隊(duì)之間沒有雇傭關(guān)系只有合作關(guān)系,導(dǎo)致大部分直銷人做事隨心所欲,不易管理。但要想大家有利的發(fā)展,三大紀(jì)律八項(xiàng)注意還是要有的,也就是說要有簡單﹑明了﹑實(shí)用的行為規(guī)范。比如不要有特殊感情關(guān)系,不能有借貸關(guān)系,不許搶線,團(tuán)隊(duì)成員不許說消極話,正規(guī)著裝等,這些事雖小造成的威力確很大。


不按咨詢線管理

  在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中好多下級部門越級咨詢,或上級領(lǐng)導(dǎo)越級管理,搞得大家忙的焦頭爛額還吃力不討好。在直銷管理中必須要遵循一個(gè)游戲規(guī)則,對事情管理過問不超過三代。一般小事情都是一級一級匯報(bào),這樣才緊邏有序并且輕松效率高。如果不按咨詢線,上級領(lǐng)導(dǎo)忙,中間領(lǐng)導(dǎo)人還吃醋,好多領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心團(tuán)隊(duì)就差給下級部門搓背,下級有事沒事就跟高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),搞的脫節(jié),這些內(nèi)部矛盾就是導(dǎo)致外部發(fā)展慢的主要原因。


情緒管理太差

  做直銷就是做人的事業(yè),做人又是管理心態(tài)的過程,一個(gè)人的心態(tài)會直接產(chǎn)生相應(yīng)的情緒。管理好情緒就是管理好了事業(yè),管理好人生。直接上下級關(guān)系搞不好這是直銷團(tuán)隊(duì)普遍存在的現(xiàn)象。原因有三,1﹑領(lǐng)導(dǎo)人在剛開始開發(fā)部門的時(shí)候有意無意的用了些善意的謊言,下級部門一直牢記在心導(dǎo)致2﹑下級總認(rèn)為再為上級領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造效益,上級要無條件幫助3﹑上級總認(rèn)為自己是先加入怎么都要比下級了解,總想下級聽話照做,沒有站在對方法角度考慮問題。這些都是團(tuán)隊(duì)發(fā)展矛盾點(diǎn)。所以有時(shí)旁部門說話比直接領(lǐng)導(dǎo)人說話管用,這就需要團(tuán)隊(duì)成員間相互的配合,大家積極正面就能打造出所向披靡的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

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