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安利：制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，只是到有團隊時，后期收入較高。80%會員以出售產品為主，所以就連錦鄭李芬都說現在安利賣的是產品不是制度。月月歸零，所以大多數人都存在囤貨現象。下面人超越了自己太多，還脫離關系，非常不合理，有苦勞沒功勞。是目前看來比較不合理的、不人性化的制度。
完美：制度是累積制，對消費者來說很好，但對于經營者來說并不好，當消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價了，還要跟顧客服務,每月考核容易囤貨，平級或者下級超越基本沒收入，好不容易培養起來一個大部門業績多了你沒錢。業績壓力大，造成囤貨，不管你有幾個合格團隊，這輩子你的每月小組業績永遠是12000PV，即14118元，做到啥時候，買到啥時候；中層業務骨干可能出現有業績沒有收入的情況，連續性差。
歐瑞蓮：制度是僅僅是化妝品，只好做女性，市場推廣獎必須達580，成立每一次高級經理以后的一年內有任意的6個月達成高級銷售經理，才能升為督導，督導（至少要6個月）督導才能獲得公司獎勵1萬元獎勵，個人培養出兩個督導獎勵20000元。
無限極：制度是培訓獎金的領取條件是，1組建一位以上合格8000小組，2個人小組業績8000以上，每三項業績紅利是專為高級業務推廣代表設計的一種傭金。雙月累積級別只升不降，但團隊某個人級別上到10%后，拿不到差價了，前期收入較少。是太陽線加級差，團隊不容易存活，很難做大。做一個大象腿沒收入，也就是說真正付出了可能沒有回報，很多人不明白，明白了也晚了。
玫琳凱：制度前期定美容包價格貴，普通人難接受，并且上級別要求較高，中期收入一般。晉級慢，資深明星顧問要培養幾個內美容顧問，制度是每拿一代資金時，需要另外每月消費100元，拿滿8代每月消費800元，上一個月重復消費達標后本月為合格會員，兩個月后自然為合格會員，連續3個月不合格，業績歸零。
如新：制度難度最大，每月任務要求高，完不成就開除，這類制度在發達資本主義國家追求挑戰的人來說是好事，但中國是發展中國家很難適應它的難度。
康寶萊：制度反應一般，相對安利來說培養一個獨立部門小組達標能拿錢，比安利有進步。（差額加分紅）業績壓力很大，小組業績從6000（提成1%）到30000（提成5%）。
美樂家：制度矩形制的代表，它走的會員制，就是只能發展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費340-700元，否則取消資格，它說到95%是回歸率是指你不買產品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下是毫無意義的。而是在中國普遍很貧窮的情況下，是很不合國情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的團隊中第八代出現一個人才，他的努力再大也和你沒有關系了。
天獅：制度是累級三三制，在前期容易達成，很容易啟動市場，但累積制當下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。
E科士威（維邁）：制度是無限代，不脫離，不封頂的，不管你組織網絡全球發展到多少代，永不脫離，不封頂。消費省錢，分享賺錢。缺點是：前期不溫不火，海面平靜！(值得擔心的是合法身份！所謂店鋪零售連鎖，實為直銷模式！很可能像當年的“立新世紀”做大了就被政府和行業媒體驅趕！)
寶健：制度業務助理兩個月連續銷售1500元以上，業務員需要連續6個月銷售6000元，收入500-1000元和800-2000元，比打工還累啊！
嘉康利：級差加矩陣，個人小組20000元的任務壓力大，基本靠囤貨來完成，總裁董事考核，大部門與其他小部門的業績必須符合比例及連續六個月的考核，非一般人能夠完成；公司海外與國內兩套制度，力量分散并且海外多年的經驗不能用于國內，宣傳炒作痕跡很濃，產品很多貼牌；另外，市場開拓基本離不開會議，所有人天天奔波于大大小小的會場，費用和精神壓力非常大。
中脈：聲名鵲起的中脈，非常依靠周希儉和三軍的能力，董事長王優山基本已經靠邊。系統產業化已經被做到了極致，資源整合已經成為賺錢的唯一利器?？繒h產生業績，靠包裝產生影響力，目標群體直接指向有錢人，業績80％來自新單，后續問題嚴重。隨著廣州道和集團總部的成立，隨著董事長王優山的出局，逐步走上單飛的道和，猶如一支射出的箭，將因為后續力量無法支撐、負面問題的增多而漸漸跌落！
金士力佳友：號稱擁有亞洲直銷公司做強大的硬件的金士力佳友，集中了政府80％的中醫藥科研力量，在硬件和研發上不可小覷；但這家公司注定在中國直銷市場無所作為！將近十年的直銷，營業額卻始終羞于見人，原因是它的直銷軟件，一群外行在懵懵懂懂的經營，致使有經驗的直銷人紛紛進來又出走，因為無法與外行的管理隊伍溝通、配合。而集團公司也根本不在于直銷板塊的利潤狀況，它做直銷，也只是應付政府的某些想法！
福能源：（在網上沒有找到直銷牌照，大家慎重選擇）分4種投資方式，須轉換成PV值計算，投資不同周封頂不同分別是5000元/周~~10萬元/周，拿下3代銷售獎10%，4代5代的5%，重復消費享受的是8折，折扣后PV值50%進入重復消費獎，累計200PV以上結算。有一定的福利，只與個人的收入和培養的人才有關。
羅麥：因為郭炳廷的加入，羅麥被打了雞血一樣拔地而起。但是，業績的提升，并不能改變它的致命點：研發薄弱、多系統多制度運作、產品知名度和定位、概念大于實力；它飛了起來，卻找不到方法落地。E麥通僅僅是個概念，即便成為事實，也難逃安利公司在北美地區夭折的“虧克斯大”的厄運！
安惠：雙軌，收入封頂，公司管理層嚴重不懂直銷。
康力：多軌，收入封頂，大區業績保留有限額。津貼獎金以下屬幾代為基數。因董事長出賣牌照事件引起工商總局的警告，而迅速淡出直銷市場。
新時代：級差加分紅，下屬易與上屬平級，上屬無收入。雖然擁有得天獨厚的政府資源，但國有企業式的管理層和已經嚴重滯后市場的運作模式（當年安利網絡21的劉貴生帶進去的模式一直運用至今，而劉貴生已經離開快十年了，模式缺少新的血液）使得這家本來可以做很大的公司，至今二十年，才達成40多億的年銷售額，在政府干預異常厲害的中國市場，只達到安利的七分之一！制度和完美等累積制大同小異，每月需要個人最低消費680元。也存在并級拿不到錢，不能調動人的積極性。
三生：產品價格虛高，華而不實，PV極低，強制復銷，逼迫大單投入。
太陽神：混合雙軌，不封頂不歸零，無強制消費和業績壓力，單區也能賺錢，最低消費680成為會員，零售利潤達30%，消費累計升級，升到一定級別有責任額，需要保局才能發給你底薪工資。珍珠店的零售利潤可接近50%。
春芝堂：日薪制，大家都知道，做團隊是有時間性的，往往是做一段時間積累出現某個時期的爆發，日薪制當你爆發的時候很容易封頂。其實只要能給錢不差一天還是七天，但對公司是沉淀了。
安發：產品主要就是多糖真菌，以提高免疫根治慢性病為主，制度一比二對碰，也就是說十萬碰二十萬業績，拿小區的16%
夢幻之旅是美國世界環旅集團（worldventures)旗下的O2O國際旅游電商平臺，也就是線上訂購旅游行程，線下享受旅游服務的平臺，也可以解釋為網上旅游團購的平臺。夢幻之旅通過提供“高品質、低價位”的旅游行程作為核心理念（即5星級的享受，2-3星級的價格），受到全世界旅游愛好者的追捧，連續三年獲得了世界旅游行業的最高獎項“麥哲倫”旅游大獎，成為世界最頂級的旅游品牌
夢幻之旅的五大亮點：
一、趨勢性。
2013年中國首次超過德國、美國、日本，成為世界第一旅游大國，2013年中國政府首次提出旅游業為國民經濟發展的支柱產業。因此，旅游業符合未來社會發展的趨勢。
二、顛覆性
O2O的旅游電商模式和網上旅游會籍相結合，牢牢地鎖定了終端客戶，完全顛覆了傳統的旅游運營模式。
三、剛需性
旅游是人人喜愛的產品，不用談為什么去旅游，不用改變觀念就可以產生自然而然的消費，已經成為人們生活中具有剛性需求的必需品。
四、兼容性
無論是政府官員、大學教授、企業老板，還是直銷領袖，只要喜歡旅游，喜歡免費的旅游，喜歡邊旅游邊賺錢的人都合適。
五、長久性
1、市場推廣模式把心理學原理和經濟學原理完美結合，發展團隊符合“自然而然法則”（如：月續費和推薦4個會員的二選一設計）；
2、雙區雙碰的傭金補償計劃做到了前期快、中期穩、后期多；
3、按血脈關系考核級別，并按
秀撒 2015/7/2 14:26:10
3、按血脈關系考核級別，并按級別封頂的設計，解決了雙區計劃無固定撥比的世界性難題。
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