安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。 

 雅芳的制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代，后期收入少！ 

 玫琳凱的制度前期定美容包收入較高,但上級別要求較高.中期收入一般。 

如新的制度是難度最大，每月任務要求高，完不成就開除，這類制度在發達資本主義國家追求挑戰的人來說是好事，但中國是發展中國家很難適應它的強度。

 康保萊的制度是反應一般，相對安利來說培養一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步。 

    美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400-700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個人才，他的業績再大也和你沒關系了。

  歐瑞蓮的制度是一個入門費低，初期能很快賺到錢，中期有一次性獎，中期比較高，而且培養一個獨立經銷商也能拿領導獎，能拿無限代的領導獎，這是一個培養忠誠顧客，留住人才，培養人才，激發人的潛能的制度。市場反應好，能很好的適應中國政府的要求，同時也很適應市場的要求。一定會發揮出強大的威力。 

天獅的制度是累級三三制在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高。 

南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,拿不到差價了,前期收入較少。 

    完美的制度是累積制,對消費者來說很好,但對經營者來說并不好,當消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務。 

新時代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調動人的積極性。

    E科士威的制度是無限代，不脫離，不封頂的，不管的你組織網絡發展到多少代，永不脫離，不封頂。既有雙軌兼極差的影子，又可以發展多條線。缺點是：多軌獎金才高，但是復制不下去，業績歸零，兩條腿不平衡就什么獎金都拿不到。雖然E科產品價格便宜，但是做直銷的人都是想賺錢的，不是來當消費者，沒利潤，怎么做零售？沒獎金拿？誰愿意主動購買15EV產品呢？中國直銷難民，E科制造最多。

寧波三生的制度分析:

1 一個企業的文化、歷史需要時間的沉淀，但是制度卻不需要，一定是新的就比舊的好。（國際計劃是09年7月18日推出的，8月份推出全球最新的獎金制度）。

2 然而直銷人在選擇時往往陷入兩難境地： 老公司實力雄厚、穩定可靠，可惜制度也老，很難做；新公司，制度肯定更好做、更容易賺錢，可惜往往做不長、風險太大。

4做過大公司的人一定明白，具備同樣的公司、產品、運作實力，如果制度是一套更好做的制度我們會怎么樣？

5 做過小公司的人一定明白，如果所做的制度可以一直延續下去，公司不會垮，會賺多少錢？

6 三生的國際制度甚至比很多小公司的制度還容易賺錢。

7 兩個銷售部門就可以做到月收入30萬封頂，沒有其他任何小組業績等要求；

8 大象腿也能賺大錢；（只要你下面有一個人復消，你就能有8.4元,假如你大象腿有一萬個人復消,你就能拿8.4萬）.這是其他公司沒有的。

9 三個部門就能做到最高級別、享受無限收入；

10 全球業績連線，業績長期累計，多勞多得；

11 固定獎金撥付比例(小區業績15%)任何一家公司沒有這樣的比例，公司既不要沉淀，也永遠不會崩盤。

       12 為什么可以這樣？答案只有一個： 黃金寶董事長在做直銷之前已經極其成功了，他做直銷的目的主要不是為了賺錢！ 想了解更多加 悟道教練QQ158660751