E科士威與安利的區(qū)別

最通俗的說是：

與安利的區(qū)別：ecosway時機很好 先機就是商機，結(jié)合電腦網(wǎng)絡(luò)，團隊不會飽和而且可以跨區(qū)跨省跨國 產(chǎn)品廣 性價比高
培訓(xùn)是免費的不用到處跑 不用壓貨 沒有業(yè)績壓力 自由又輕松 不用面對面做推銷
不用過分擔(dān)心沒有人來咨詢合作 不用推銷產(chǎn)品 顧客主動上門來咨詢、合作.

具體地說：

首先,這兩家公司都是非常好值得信賴的直銷公司,都在世界直銷歷史上有里程碑的意義,在全球范圍內(nèi)都有很大的影響力,產(chǎn)品的品質(zhì)都非常高.e科士威做為新一代直銷公司的典型代表,從創(chuàng)新角度講在全球直銷行業(yè)的發(fā)展史上具有里程碑的意義
其次,這兩個分別是新老直銷公司的典型代表.其主要區(qū)別如下:

一. 企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別
.安利公司是傳統(tǒng)的生產(chǎn)型的直銷公司,e科士威則是貿(mào)易型的直銷公司,e科士威幾乎不生產(chǎn)產(chǎn)品,產(chǎn)品都是從世界各地優(yōu)質(zhì)的廠家采購,這直接造成了下一個區(qū)別

二. 產(chǎn)品性價比的區(qū)別.
大家都很清楚,任何產(chǎn)品都是有生命周期的,一個產(chǎn)品從市場調(diào)查,研發(fā),推向市場一般需要半年,一年甚至更長時間,有的產(chǎn)品剛剛生產(chǎn)出來就面臨被市場淘汰.產(chǎn)品的周期問題是困擾各大生產(chǎn)型企業(yè)的難題.而且做為生產(chǎn)型企業(yè),生產(chǎn)100款產(chǎn)品中,拳頭產(chǎn)品不過三五種,這些產(chǎn)品是很有競爭力的,而其它的產(chǎn)品競爭力不強,性價比不好,但是科研,生產(chǎn)設(shè)備都上了,怎么辦,只能硬著頭皮往外賣,而對我們消費者來講買這些產(chǎn)品很不劃算,商家就通過夸大產(chǎn)品的功效,最終消費者在沒有達(dá)到預(yù)期效果的時候就不買賬了.而e科士威不會被這些問題困擾,因為科士威不生產(chǎn)產(chǎn)品,那它就可以在全球范圍內(nèi)搜尋性價比最高的產(chǎn)品出售,性價比不好的不賣,免得影響公司的品牌形象,所以科士威的產(chǎn)品性價比都是非常好的,品質(zhì)都沒話說.

三. 公司盈利方式不同
安利公司的盈利基本都是靠銷售產(chǎn)品獲得,而科士威公司的盈利方式多樣化,e科士威公司基本不靠銷售產(chǎn)品賺錢,e科士威在產(chǎn)品上采取薄利多銷的策略,通過性價比超好的產(chǎn)品吸引和鎖定消費者,(這一點在馬來西亞的被證有效實了,在馬來西亞科士威可以有效的留住95%以上的顧客)然后通過多種渠道盈利,科士威公司通過和國際銀行組織發(fā)聯(lián)名信用卡,發(fā)展聯(lián)惠商家,會員繳納會費,上市融資等手段都可以盈利.

四. 經(jīng)營策略不同
.安利公司在中國偏重機會導(dǎo)向,告訴經(jīng)營安利是一個達(dá)到財務(wù)自由的很好的途徑,e科士威偏重產(chǎn)品為導(dǎo)向,我們每個人都是消費者,為何不選擇性價比更好的科士威的產(chǎn)品呢?在您消費省錢的同時還可以賺錢.一個是靠大量想從中牟利的經(jīng)營者銷售產(chǎn)品和一個滿足消費者省錢賺錢欲望的公司,您覺得哪個的基礎(chǔ)更牢固呢?多數(shù)傳統(tǒng)直銷公司目前的現(xiàn)狀是下級經(jīng)營者養(yǎng)活上級經(jīng)營者,當(dāng)下級經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)很難在里面賺錢的時候,紛紛都離開了,產(chǎn)品也慢慢不用了,傳統(tǒng)直銷的上級需要不斷開發(fā)新的客戶,否則就導(dǎo)致團隊越來越小,e科士威真正通過性價比超好的產(chǎn)品吸引和留住消費者,當(dāng)消費者在市面上找不到比科士威性價比更好的產(chǎn)品時,他們還是會愿意用e科士威的產(chǎn)品,這樣經(jīng)營者就比較輕松

五. 進入中國市場的時機不同.
安利進入中國已經(jīng)10多年時間了,從最開始的大家都不了解到現(xiàn)在家喻戶曉,留給經(jīng)營者的市場空間已經(jīng)很小了,而e科士威06年底才專門針對中國大陸開放中國大陸,香港,澳門的購物網(wǎng)站,還處在導(dǎo)入期,現(xiàn)在從事是非常好的時機.

六. 經(jīng)營方式的不同,
e科士威目前采用網(wǎng)上購物的方式進軍中國大陸市場,可以節(jié)約很多成本,把節(jié)約下來的成本以更便宜的產(chǎn)品的方式給消費者真正實惠.安利等傳統(tǒng)直銷又開店鋪,又做廣告成本很難降下來.

七. 運作方式不同.
安利靠地面會議,不斷給經(jīng)營者灌輸理念維持業(yè)績,e科士威從來沒有激情的大會,沒有海外旅游,結(jié)果30年來業(yè)績每年增長,這個是傳統(tǒng)直銷望塵莫及的,沒有激情大會傳統(tǒng)直銷很難運營下去.

八. 產(chǎn)品價格策略不同
.傳統(tǒng)直銷公司雖然也講省略了很多中間環(huán)節(jié),但沒有真正把產(chǎn)品的價格降下來,而e科士威奉行低價策略,真正給消費者實惠.我們舉個例子:傳統(tǒng)直銷公司的一個產(chǎn)品從生產(chǎn)成本到消費者手上,價格相差一般在10倍以上,而科士威的產(chǎn)品從成本到消費者價格,一般是3-5倍.A公司有款蛋白粉,會員價是265元,但專家計算其成本絕對不會超過20元人民幣,科士威也有蛋白粉,同樣成本不超過20元,同量的計算其會員價在為59元,而且從品質(zhì)上來講,吃A公司的蛋白粉必須搭配維生素B,否則吸收不好,這樣又要加200元,而e科士威的蛋白粉中已經(jīng)搭配好,單獨服用即可,而且就氨基酸的種類來講,A公司的含有9種氨基酸,科士威的含18種氨基酸,同樣是大豆蛋白,同樣的工藝.價格差別就是這么大.

九. 經(jīng)營成本不同.
對經(jīng)營者來講,做安利或者傳統(tǒng)的直銷的時間和金錢的成本都很高,開會,坐車,每天奔波于會場和家庭工作室之間,開會還要交費,經(jīng)常組織外地學(xué)習(xí),忽略了自己和家人的身體健康和交流.還要體驗很多價格昂貴和本來自己平時不需要的產(chǎn)品,錢沒賺到,虧了不少. e科士威非常低.做起來很輕松,只需要選擇自己平時必須的產(chǎn)品用,性價比比原來從其他位置購買的好很多,而且不需要到處奔波,家里有臺能上網(wǎng)的電腦,就可以開始這個生意,而且有各地優(yōu)秀的老師可以幫到您,同時您也學(xué)會了很多電腦及其他方面的知識,這和很多做傳統(tǒng)直銷的人形成了巨大反差,他們很多根本很少接觸電腦,當(dāng)然,沒有電腦您也可以從事e科士威這個生意,一本產(chǎn)品目錄,一套事業(yè)和產(chǎn)品的光碟片,您就可以開始這個生意了,成本低,效率高.速度快,您有充足的時間享受和家人在一起的樂趣.

十. 做這兩個公司的收入及時性方面不同
.傳統(tǒng)直銷您可能要很長時間才能有些收入,但科士威您可以相對較快的取得比較理想的收入.

十一. 獎金制度不同,
安利的獎金在您沒做到最高級別前,永遠(yuǎn)沒學(xué)完,e科士威制度簡單透明,業(yè)績非常好查詢.再有就是傳統(tǒng)直銷獎金有代數(shù)限制,在離您很遠(yuǎn)有個做的非常好的人,結(jié)果他的業(yè)績和你沒有關(guān)系,科士威獎金是無限代的,沒有陷阱.傳統(tǒng)直銷公司有很多搞笑的獎銜,獎銜往往是造成囤貨的重要原因,e科士威沒有任何獎銜,您做了3年一個月收入10萬,我做了3個月收入1000,我們沒有任何區(qū)別,都一樣是科士威的消費者,是完全平等的,e科士威里面的領(lǐng)導(dǎo)人沒有高高在上的感覺,都很平易近人.

十二.風(fēng)險性不同
.做e科士威沒有風(fēng)險,即使您注冊會員,只是便宜用產(chǎn)品都非常劃算,但傳統(tǒng)直銷中,我們摸著良心講,如果您不是在做這家公司的產(chǎn)品,打死也不會用它的產(chǎn)品的正是因為上面的關(guān)系,傳統(tǒng)直銷很容易傷害人脈,做科士威不會傷害人脈.

十三.做e科士威不需要打腫臉充胖子,不需要刻意包裝自己,我們經(jīng)常看到傳統(tǒng)直銷的經(jīng)銷商為了制造影響力,出門西裝領(lǐng)帶,帶伙伴到高檔消費場所,那個意思就是說只要你們跟著我干,也可以這樣,有很多人在沒有達(dá)到那個層次的時候就貸款買車,都是為了吸引人.e科士威物美價廉的商品和優(yōu)良的事業(yè)機會就完全可以吸引比你更有實力和能力的人加入,不需要故弄玄虛.