到底怎樣才能把中國的直銷帶入一個新的臺階呢？關鍵在于一個直銷系統領袖的眼光、視野、定位和格局!

      未來的直銷系統的領袖必須將自己的角色做重新的定位，如果還按照以往的慣有的直銷模式，你將會事倍功半。定位定天下，一個人的定位決定了他想成為一個什么樣想法的人，決定了他的人生的道路，決定了他的未來。有了正確的定位就有了一個正確的角色扮演。角度就是演員扮演的劇中人物，不一樣的角色有不一定的心理狀態和行為特性。目前，直銷的領袖在直銷界廣為流傳和推崇，你們將是中國直銷界最優秀的營銷精英！

      我們到底怎樣做直銷，才能把中國的直銷帶入一個新的臺階呢？

一、不要做直銷產品的收藏家，而要做直銷產品的愛用者和直銷推廣者
      我到一些伙伴的家里做客時發現，他們幾乎是直銷世家，家里到處都是直銷產品，他們幾乎成了直銷“產品的收藏家”。然后再問他們這些產品都使用嗎？每個人都搖頭，面對這種情況我很驚訝，也很遺憾，他做了產品的收藏家。他們在產品上花了很多錢，卻沒有在直銷商賺到錢。
      我們可以消費產品，但不要收藏產品，直銷產品是用來自己享受并向別人分享的。我堅決建議大家：堅持百分之百自用產品！

二、不要做直銷生意上的投機商，而要成為直銷事業上的投資商
      任何一個商業模式，都很遵循投資多大的就會有多大的回報的規律，千萬不要像以前的有些喊的口號一樣：直銷是最后的一個白手起家的的機會，你要是抱著這樣的投機心理來做直銷就是必輸無疑。一定要有投資商的理念，不一定你投資很多的資金進來，但有些資金尤其是產品資金以及對前期直銷市場的服務付出，一定要舍得投資，另外，投資時間、投資精力、投資人脈都是屬于我們要投資的內容，天下沒白吃的午餐，這個規律在直銷領域同樣適用。

三、不僅要做直銷產品的經銷商，還要成為網絡直銷的服務商
      我們既要分享優質產品，同時還要經營直銷，要兩條腿走路，不是要我們賣直銷產品，而是要你合作消費或者投資后提供大量的人性化的服務讓你和更多的人分享，學會復制才是系統成功的關鍵。

四、不要做垃圾轉運站，要成為垃圾回收終點站
      記得以前的直銷有這樣一句話：積極的東西往下傳，消極的東西往上傳，前半句是對的，積極的東西往下傳，而且傳得越多越好，但是消極的東西盡量不要往上傳，如果所有的消極往領導者那里傳，最終她會壓垮，領導人肩上的擔子本來就很大，如果大家再往他的腦里裝垃圾，用不了多久，你的領導者就會垮下來。


五、不要做直銷學習專業戶，要成為學習型團隊的組織者
      直銷行業里的伙伴都有一個共同的特點，就是愛學習，直銷伙伴是所有行業中最愛學習的一群人，只要說哪里有一趟非常好的課，有一場非常好的演講和培訓，不管有多遠，花多少錢都愿意聽，但是我們不要把自己培養成學習的專業戶，而是要組織好點的團隊一起學習，學習是對直銷最好的投資，當然對團隊學習的投資更是回報率的投資，我有一個美國的朋友，十幾年前，朋友約她到一個1500人參加的會場，而他的朋友臨時有事沒有來，叫她自己參加，他就找了個角落坐下來，開始聽得昏昏欲睡，最后越聽越興奮，很多人到臺上分享了他們直銷成功的經歷，3個小時過去了，會議結束了。
      他就找到最后上臺分享的的那位成功人士，詢問他如何在這個行業取得成功，那位領導者告訴他你今天是一個人參加，你能不能做到再有會議的時候帶一個朋友來參加？再有會議的時候，每個人能否再能帶一個朋友來參加？再有會議的時候，每個人能否再帶一個人朋友來參加？他說能做到，領導者說：我就是這樣做的，今天會場里的1500人都是我團隊的人，當你整個會場的全都是你的人的時候，你就變成了我。結果那個朋友真的這樣做，只要有會議，就不斷地帶人去參加，同時組織好團隊的人不斷的參加會議，就這樣重復的一個動作，在2004年香港舉辦的萬人大會都是他的團隊。他就是聽了那個領導者的話，就這樣做了，就成功了。

六、不要做指手畫腳的管理員，要成為身先士卒的領導者
      我發現一些外資企業的主管部門在流水線上都在做指手畫腳的動作，因為在這樣的生產流水線上不可以出現絲毫的差錯，必須采取嚴格的管理模式，讓每個環節都不能出現任何的紕漏不然，整套系統就會癱瘓，但這套管理模式并不適合直銷，因為直銷的工作在廣大的市場，不是在工廠，更不是在生產線上。所以不也要做指手畫腳的主管，永遠要做身先士卒的領導者。

七、不要做直銷舞臺上的主角，要成為發現人才的推舉人才的導演
      很多人喜歡搶風頭，站到臺上就不想下來了，作為一個系統的領導者，要學會當劉備，劉備要打仗比不過關羽、張飛、趙云、出策比不過諸葛亮。但他會發現人才，推舉賢良，重用人才，所以，最成功的是他，最輕松的人也是他，他是一位合格的領導者。作為直銷領導者也要做劉備一樣，不做主角，而要做發現人才推薦人才的導演，我們要想盡一切辦法把那些優秀的人才托起來，尤其在這個行業里有一個地方，你只要讓他上來一次，他就永遠不會跑掉這地方——講臺，你要創造條件讓團隊中的伙伴盡量多上臺分享、演講。
      當你發展上臺的人數越多，你的團隊就越穩固，如果每天都是你一個人在臺上講，講到終極位置，即使你講得很精彩，魅力無限，最終發現沒有一個伙伴能夠成長起來，因為你只關注自己，忘了適當收斂自己的榮耀和光芒。不能讓團隊里更多的伙伴享受榮耀和光芒。每個人都渴望被尊重，每個人都希望成為一個重要的人物。你剝奪了團隊伙伴的鍛煉成長的機會。因為你把整個舞臺占據了，你身邊的伙伴沒有機會上臺鍛煉了，他們就會覺得在這里不會有前途，他們就可能慢慢的流失，一個系統領導者要善于發現人才，推舉人才，這樣你的系統才會越來越大，越來越穩。

八、不要做充滿創意的發明者，要成為百分百的復制的執行者
      我們不要做充滿創意的窮光蛋，而要成為一個百分之百的復制的百萬富翁，永遠執行系統的理念。對于系統，你只要執行就好啦，別的不要去多想。如果你進入直銷行業，即使你再有智慧也要藏在心里，等你的體系大了，根據自己的體系自身的特點，在結合現在去總結，去發展，但是前期，你千萬不要去另開門戶，那樣團隊就會很快萎縮。

九、不要做消極退縮的逃兵，要成為迎難而上的角斗士
      任何一個事物的發展，都不會一帆風順，從起步的發展一直壯大都有一個非常漫長的過程。我們說好事多磨，在直銷不同的發展階段一定會遇到瓶頸，而此時我們不要因為一些暫時的困難而退縮，而應該迎難而上。

十、不要做見利忘義的偽君子，要成為感恩惜福的倡導者
      我們在這個行業里永遠都要倡導一個感恩的心態，我們素有的伙伴都要用一顆感恩的心去面對這個世界，面對我們身邊所有的人，一個要做到感恩不容易，要做到惜福更加不容易。
     
      1、直銷是自愿的工作，沒人勉強你，你也不是能被勉強的人，所以請基于直銷對你個人的未來意義，考慮清楚后再加入直銷。 
      2、我們并不很在意你是否要加入！但不論你做不做，我們仍然要做一輩子。你不做，大家仍然是朋友，我們的直銷計劃不僅僅告訴你而已，我們將不斷在找尋有需要的人合作，共創未來。
      3、我們關心你的程度，絕不大于你對自己的的關心。因為我們只是盡朋友間分享的責任，決定付出多少由你自行決定。
      4、加入我們并不保證你能成功，天下沒有白吃的午餐，我們很愿意協助你，但證明你要這生意的決心給我看，我的時間值不值得投資在你身上，全看你有多強的決心了。
      5、我們之所以愿意推薦及輔導你，因為有一層朋友的關系，否則沒有道理來和你共同致富。
      6、我們不要你的錢，你并沒有被利用的價值，所以如果你認為我們應該如何，那很抱歉，我寧可幫助別人或在家做自己喜歡的事，不需受此閑氣，因此請彼此尊重。
      7、請詳閱營業守則，并遵守其公平的精神。
      8、對產品沒有信心，請不要發展。對公司、制度沒有信心、也請不要發展。
     
所謂的搶線，就像不會下蛋的母雞，只會搶別人生的蛋來孵。 
      搶線法似乎在內地被極致的發揚光大著：很多公司制定了各種“優惠政策”以吸引其他公司的人，很多“高明”的領導人編寫了諸如“如何與xx公司的人溝通”這樣的秘笈，以教導下級直銷商如何高效搶線，等。
      當然，內地的直銷人不說這是“搶線”，而是把這稱之為“整合”。想來這些發展都是十多年前我們所始料未及的。
      用利誘或歪理搶來的直銷商，沒有道義或判斷力，長遠來看對我們直銷網的發展是沒有好處的。
      我知道一家很大的公司一直是以挖人的手法做起來的，挖來的都是高手，業績起來的自然很快，而現在他們的很多人都被別人挖走了。
      如果你是挖別人的人起家的，有一天你一定成為別人挖的對象；
      如果你喜歡攻擊別人，有一天你一定成為眾人攻擊的對象。
      這就好比人家已經結婚了，你還要插足，你就是第三者。搞得人鬧離婚了，你的日子也不會好過到哪里去。