1.安利：制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，只是到有團隊時，后期收入較高。80%會員以出售產品為主，月月歸零，多數人都存在囤貨現象。下面人超越了自己太多，還脫離關系非常不合理，有苦勞沒功勞。是目前最不合理的，不人性化的制度所以就連鄭李錦芬都說現在安利賣的是產品不賣制度。 
2.雅芳：制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少。 基本是以傳統銷售為主。 
3.玫琳凱：制度前期定美容包價格較貴，普通人難接受,并且上級別要求較高.中期收入一般。晉升慢，資深明星顧問要培養幾個美容顧問，升督導要連續5個月業績要求 當月業績要求，紅外以上還要學習3個月，做起來很麻煩。 
4.哈藥：制度是每拿一代資金時，需要另外每月消費100元 ，拿滿8代每月消費800元。上一個月重復消費，達標后本月為合格會員，兩個月后自然為合格會員，連續三個月不合格，業績歸零。 
5.如新：制度難度最大，每月任務要求高，完不成就開除，這類制度在發達資本主義國家追求挑戰的人來說是好事，但中國是發展中國家很難適應它的強度。 
6.康保萊：制度反應一般，相對安利來說培養一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步。 
7.美樂家：制度矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400-700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個人才，他的業績再大也和你沒關系了。 
8.歐瑞蓮：制度是一個入門費低，初期能很快賺到錢，中期有一次性獎，中期比較高，而且培養一個獨立經銷商也能拿領導獎，能拿無限代的領導獎，這是一個培養忠誠顧客，留住人才，培養人才，激發人的潛能的制度。市場反應好，能很好的適應中國政府的要求，同時也很適應市場的要求。但是，僅僅做化妝品，只好做女性，市場推廣獎必須達580，成立每一次高級經理以后的一年沼有任意的6個月達成高級銷售經理，才晉升為督導，督導（至少要6個月）督導才獲得公司獎勵的1萬元獎勵，個人培養出兩個督導獎勵20000元。 
9.天獅：制度是累級三三制在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高。 
10.新時代：制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調動人的積極性 
11.E科士威：制度是無限代，不脫離，不封頂的，不管你組織網絡發展到多少代，永不脫離，不封頂。既有雙軌兼極差的影子，又可以發展多條線。缺點是：多軌獎金才高，但是復制不下去，業績歸零，兩條腿不平衡就什么獎金都拿不到。雖然E科產品還算不錯，但是做直銷的人都是想賺錢的，不是來當消費者，沒利潤，怎么做零售？沒獎金拿？誰愿意主動購買15EV產品呢？并且好多產品自己根本就用不上。中國直銷難民，E科士威制造最多。 
12.寶健：制度業務助理2個月連續銷售1500元以上，業務員需要連續6個月銷售6000，收入500到1000和800到2000.比打工還累啊！ 
13.完美：制度是累積制,對消費者來說很好,但對經營者來說并不好,當消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務。 1. 業績壓力大，造成囤貨。不管你有幾個合格團隊，這輩子你的每月小組業績永遠是12000PV,即14118元，做到啥時候，買到啥時候 2.中層業務骨干可能出現有業績沒收入的情況，連續性差。 
14.康寶萊：（差額加分紅）業績壓力很大，小組業績從6000（提成1%）到30000（提成5%） 
15.富迪月朗：多軌加分紅提成，多軌為主。 1分紅不以業績為基數，而以三代下屬的收入為基數，所以本項收入不多，或者沒有。 2多軌共享大組，但不是共享大組的業績。 3收入封頂，剩余保留業績有限額。 
16.無限極：是太陽線加極差，團隊不容易存活，很難做大。做一個大象腿沒收入，也就是說真正的付出了沒有回報，很多人不明白，等到明白了也晚了。 
17.隆力奇：雙軌加分紅提成，晉級方式是二二制，要求結構平衡，很難升級。 
無限極，安利，完美，科士威等都是最古老的早已淘汰的制度，是太陽線，加級差，單區不賺錢，有很多人只做起一個幾百萬的區來，沒有收入非常冤枉，付出了沒有回報，很不公平。團隊很難穩定，管理起來非常累 
18.通和。所有產品三折拿貨，這點很好，但沒有重復消費獎金，不斷找人加盟才有收入！靠拉人頭。后期很被動，形成不了消費鏈。 
選擇公司需要具備：公司自主科研實力、政策背景、獎金制度，公司當時的市場空間、行業前景、產品的獨特性及市場占有率等。也就是說，不是公司大 知名度高就能賺錢，這個條件是公司的優勢，不是我們經銷商的優勢。這樣的公司越大，知名度越高，剩余的市場空間也就越小，尤其直銷（電子商務）是鎖定終端客戶。選擇了老的 大的 品牌公司，我們成功的機會也就越小。產品好 制度不好賺不到錢；制度好 產品不好不長久；產品好 制度也好介入時機不好 只賺小錢給成功者做鋪墊，所以說做直銷的非常多，賺錢的非常少。這里面失敗的原因與只知道追隨潮流，不知道全面考察有很大關系。人家說好就去做，不知道好在哪里。做了才知道后悔。 
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震撼好消息----潤和實業啟動韓國艾多美模式！ 
韓國艾多美成立于2009年，短短幾年成為韓國本土企業第一名，包括外資企業之內是第3名，總結起來就是因為它獨特的商業模式，制度爆發力起到關鍵性作用。 
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