2009年11月20日，吳炳新坐在記者面前，臉上沒有一絲疲憊。盡管剛剛過去的六天，他是這樣度過的——
上一個(gè)禮拜六晚上的11點(diǎn)，結(jié)束市場考察的吳炳新，從哈爾濱飛回濟(jì)南。在濟(jì)南只待了一天，周一早上6點(diǎn)，他飛去上海參加生態(tài)美化妝品的銷售會(huì)議。周四晚上7點(diǎn)，從上海飛回了濟(jì)南。吳炳新下飛機(jī)后的第一件事，是去理發(fā)店理了發(fā)，因?yàn)榈诙焐衔缫邮懿稍L。
這過去的六天堪稱吳炳新過去16年的縮影：自56歲創(chuàng)建三株至今，馬不停蹄。他兌現(xiàn)了自己63歲時(shí)說的話：我要干到70歲。
實(shí)際上，他已經(jīng)72歲。他的發(fā)鬢已經(jīng)有些花白，老人斑也悄悄爬上了他的面頰和雙手。
不過，這位已經(jīng)沉寂了多年的老者，仍沒有放棄打造百年三株的夢(mèng)想。
“我是英雄，我就是頂天立地的英雄，世界上哪有這樣的英雄？”在濟(jì)南市東環(huán)國際廣場24層的辦公樓里，他略顯激動(dòng)地對(duì)《中國周刊》記者說出了這句話。
他將總部搬離了山大北路77號(hào)。那是三株神話的誕生地。那處大院變成了一家全國連鎖的快捷酒店。
吳炳新決意東山再起。擺在他面前的有兩大問題：一是“三株”這個(gè)品牌，留還是棄？另一個(gè)則是，二次創(chuàng)業(yè)的方向在哪里？
關(guān)于三株品牌的棄留問題，內(nèi)部有人鼓動(dòng)吳炳新向曾經(jīng)到濟(jì)南向自己取經(jīng)的史玉柱學(xué)習(xí)，放棄原有三株品牌，另起爐灶。史玉柱的經(jīng)驗(yàn)被譽(yù)為“曲線救國”：新創(chuàng)保健品“腦白金”，得以重生。
這個(gè)建議被吳炳新斷然拒絕：我與史玉柱不一樣，“三株這桿大旗不能丟。”他還讓手下找廣告公司做了一個(gè)品牌形象的調(diào)查。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70%的社會(huì)公眾依然認(rèn)可“三株”二字，反感者為30%。
吳炳新拒絕學(xué)習(xí)史玉柱的另一個(gè)原因可能是三株的“資金仍然雄厚”。一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的數(shù)據(jù)是：僅1996、1997年，三株集團(tuán)就完成了150億元的銷售額，即使按照保健品行業(yè)較低的30%利潤計(jì)算，三株也至少賺了45個(gè)億。
最后，吳炳新為三株復(fù)興之路定下基調(diào)：三株這個(gè)品牌不是要不要的問題，而是怎樣去修復(fù)的問題。
在堅(jiān)守三株品牌之外，吳炳新也為昔日那個(gè)憑借三株口服液一款主力產(chǎn)品打天下的“三株帝國”調(diào)整產(chǎn)品方向，讓其重新起航。
他東山再起的新戰(zhàn)略是“以藥品為龍頭，鞏固、發(fā)展化妝品，保健品不戀戰(zhàn)不放棄”。一定程度上可以說，吳炳新放棄了令他聲名鵲起的三株口服液。
“如果一個(gè)人不能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，那他必然會(huì)被淘汰。”吳炳新這樣解釋三株變局求生的原因。他認(rèn)為，隨著中國消費(fèi)者的消費(fèi)心理日趨成熟和國家對(duì)于保健品行業(yè)政策的改變(取消藥健字號(hào))，保健品業(yè)已經(jīng)告別了“暴利時(shí)代”。因此，向非保健品行業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)移，才是“明智之舉”。
正是基于上述判斷，三株的產(chǎn)業(yè)觸角轉(zhuǎn)向以化妝品和中藥制品為主業(yè)，并于2000年和2005年分別成立了三株生態(tài)美集團(tuán)和三株醫(yī)藥集團(tuán)。對(duì)于吳炳新和他的三株來說，再次走進(jìn)公眾視野的契機(jī)也許是醞釀多年的上市計(jì)劃。
前些天，一家美國公司專門來三株考察，希望吳炳新能夠在美國上市。這家美國公司的負(fù)責(zé)人是克林頓家族的成員，已經(jīng)幫助重慶、深圳、杭州、包頭的多家民營企業(yè)成功在美國上市。同時(shí)，他還是吳炳新的一個(gè)好朋友，“在美國不管我去哪里講座他都跟著去”。
實(shí)際上，早在1998年，吳炳新就希望借助兒子吳克立(原名吳思偉)的路德公司來完成三株的上市夢(mèng)想。當(dāng)時(shí)的一切運(yùn)作完畢，但是負(fù)責(zé)的券商出事了，三株上市的事情只好擱淺。
“我從創(chuàng)業(yè)那天就定下了，三株將來一定要稱為一家公眾企業(yè)。”吳炳新說。
而對(duì)于這次找上門的機(jī)會(huì)，吳炳新的態(tài)度是“再推遲一下”。他坦陳：二次創(chuàng)業(yè)的三株，一直是在健康發(fā)展，但不是快速發(fā)展，“明年應(yīng)該是一個(gè)快速發(fā)展的年頭，后年進(jìn)入初級(jí)裂變，大后年進(jìn)入裂變發(fā)展，2012年應(yīng)該是輝煌再興，爭取上市。”
而在內(nèi)地與美國之間，吳炳新傾向于在美國上市。“在美國上市，管理費(fèi)用要高，維護(hù)費(fèi)用要高，但是可以直接進(jìn)入國際市場。”他說。
對(duì)于上市的目的，吳炳新直言不是為了圈錢。“誰能保證你每一代都能是市場精英呢？家族的人才是有局限性的，上市會(huì)把三株從家族股份改造成社會(huì)股份。”
他甚至擬好了遺囑：凡我吳家子孫，今后不再做三株公司的總裁，只能做董事長；凡子孫中有吸毒、賭博者，一經(jīng)查實(shí)，開除出家族，不再具有財(cái)產(chǎn)的合法繼承權(quán)。
而面對(duì)“如果三株沒有吳炳新會(huì)怎么樣”的問題，他說他比較欣賞王石關(guān)于企業(yè)家與企業(yè)之間關(guān)系的論述。王石曾經(jīng)說過，他對(duì)于萬科最大的貢獻(xiàn)是為萬科培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一種制度。
“你將來會(huì)為自己寫自傳嗎？”這一次，他沒有像回答其他問題那樣迅速地給出答案。思考了一會(huì)兒，他說：“我覺得，不留自傳，我做的事情放在這里，(寫自傳)意義不大。”
另一位同樣經(jīng)歷過挫敗，后來東山再起的企業(yè)家有過與吳炳新類似的表態(tài)。這個(gè)人就是曾經(jīng)向吳炳新取經(jīng)的史玉柱。史玉柱曾經(jīng)說過：我在這一代人里的位置未來可以看到，因?yàn)槭妨暇阍凇?/div>
本文來源于三株集團(tuán)網(wǎng)站（http://www.sanzhus.com）作者三株晨豐QQ1544594615 www.sanzhujt.com
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