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任何行業的成功者，在創業初期，都有一個共同的特質，那就是敢拼、敢闖、敢沖動、敢冒險，成功后的守業需要清醒和理智，而創業，尤其是對于一個從來沒有成功過的創業者來說，更重要的是需要沖動，想一想，您多久不曾沖動一回了，您做事總是那么小心翼翼、瞻前顧后、怕那怕這，以至于到今天，依然沒有成功，朋友，沖動一回吧！阿里巴巴馬云說過：“一件事，只要有四層把握就要去做了，否則，機會將不再是機會！”感覺差不多，就可以開始了，想太多了，就不會去做了，不做，怎么能成功呢？以前，總是想太多，追女孩子時想太多，應該下海時想太多，該買房時想太多，該賣股票時又想太多，所以，錯過一次又一次機會，這一次，您又準備想太多嗎？
從選公司的五大黃金標準看羅麥
直銷行業公認的選擇直銷公司的五大黃金標準：公司、產品、制度、系統和時機。公司和產品是企業的根本，決定了公司能否長久、穩定、持續、健康的發展。制度、系統和時機，決定了你成功的速度和高度。羅麥是否能滿足這五個要求呢？那么我們就從這五大黃金標準給各位朋友分析下為什么羅麥值得我們選擇。
一、選擇公司的標準
1、公司必須合法。合法是我們做所有事情的最基本前提條件。判斷一個直銷公司是否合法，不是看他的產品如何，也不是看公司是否夠大，關鍵是看公司是否有直銷牌照，國家是否承認你的直銷經營資格。沒有直銷牌照，即使再好的產品，公司有再大的實力，都可能隨時有被政府取締的風險，也隨時有可能進入監獄的風險。羅麥在2007年10月26號獲得直銷牌照，這在國家商務部網站上可查到，公司的合法性毋庸置疑。
2、公司必須有實力。公司實力越大，抗風險的能力就越強。在成功的路上，風浪是必然的，只有踏上一艘實力強大而堅固的航母，才能順利承載我們駛向成功的彼岸。同時實力就是公司競爭力的體現，只有公司實力強大，才能穩健的發展，我們所修建的財富管道才能源源不斷的流出財富。
3、直銷是否是公司唯一業務或者公司對直銷業務是否足夠的重視。縱觀全球的業績較為理想的直銷公司，皆是以直銷作為公司唯一的業務板塊，而那些大型集團公司進軍直銷的，自今沒有一個做得比較理想。2001年，年營業額50億美元全球最大的營養品公司紐米克進軍直銷，重金收購了號稱當時全球業績排名第十一和十三的兩家直銷公司，在全球13個國家和地區高調開盤，折騰幾年后全面退出中國市場，在全球的業績也是不死不活。
二、選擇產品的標準
不論是做傳統營銷還是直銷，本質上都是從事產品的銷售，產品就是我們銷售人員手中的武器，現在已經是武器決定勝負的年代，如果我們手中沒有先進的武器，我們就很難在激烈的市場競爭中勝出。所以，我們一定要擁有精良的武器，擁有最棒的產品。如何看一個公司的產品系列好不好，可從下面六方面來判斷：
1、多元化，全方位 ；2、高品質，低價位 ；3、安全性，有效性 ；4、超濃縮，環保性 ；5、高科技，自主性 ；6、有權威部門的認證。
三、選擇直銷制度的標準
1、一個企業的文化，是需要時間的沉淀，而獎勵制度，越新越好，要跟得上時代的步伐。直銷的獎勵制度從50年代的太陽線開始，演化到矩陣制，再到多軌制，進而發展到現在的雙軌、太陽和矩陣優點相結合的混合式制度。從90年代中期開始，全世界新起的直銷新秀，95%以上采用的都是雙軌或者雙軌混合式制度。社會是在不斷發展的，21世紀唯一不變的就是變化，如果還是沿用老式的太陽線打天下，將會逐步被歷史所淘汰。
2、直銷行業中流傳著這么一句話：要想富，看制度。這句話沒錯，但過于片面。制度是我們賺錢的根本，但我非常反對單從制度選擇公司，公司不穩定，再好的制度都沒用，皮之不存毛將焉附！當今的直銷人處于一個兩難境界，老公司，企業實力雄厚，穩定，但是制度太老了，壓力大，賺錢太難。新公司制度有優勢，但是有實力而且穩定的沒幾家。羅麥公司從實力和投資規模上來看，這是目前任何一家新公司無法比的，即使相對老牌直銷公司，也毫不遜色，而制度，卻是采用21世紀最先進的制度。
3、羅麥公司最新推出的國際版本獎金制度，是目前行業中最先進、最有競爭力的制度，融合了太陽、極差、雙軌、矩陣等制度的優勢，前期賺錢快、中期賺錢穩、后期賺錢多，而且制度簡單易復制。
四、選擇合適時機標準
直銷是一門生意，做生意就要看時機，做直銷也同樣要看時機。80年代擺地攤的現在都成百萬千萬富翁，現在再去擺地攤，最多只能養家糊口。90年代進入股市的人，財富幾十倍幾百倍的增長，現在去炒股的人，不被套牢已經笑哈哈，能翻個幾倍的已算個中高手了。90年代末賣手機的人、賣電腦的人，大都賺了過千萬，現在賣手機賣電腦的利潤還不如賣白菜的利潤、、、、、、這就是時機！
時機越早機會越大，但是風險也最高，時機越晚，風險越低，但是機會也越小。所以說，時機不是越早越好，關鍵是如何找到一個合適的時機。這幾年直銷界都在炒作一個“先機”的概念，幾乎每天都有新的公司開盤，你可能是公司的第二、第三人，結果沒過幾天，公司沒了！中國加入世貿后，承諾開放直銷市場，海外直銷企業大量涌進中國，多少直銷人沖著這21世紀直銷最大的先機蜂擁而至，但最終絕大部分的企業因為拿不到直銷牌照要么撤出了中國，要么轉為地下傳銷，例如：立新世紀、理想家、安旗、科士威、優莎娜等。2005年《直銷管理條例》出臺后，海王、萬基、健康元、天年等大量上市大型集團公司涉水直銷，先機無限好，吸引了無數直銷精英加盟，最終發覺直銷并不適合傳統公司介入而落個慘敗收場。2009年中國直銷行業最大的亮點----東方藥林，高調切入直銷，一時間直銷業內人士無人不知，無人不曉，結果東方藥林演變成了“東方要命”，傷了無數直銷人的心。在此，只能感嘆一句，先機雖好，奈何風險太大，慎之慎之！
那么，如何在時機和風險之間找到一個合適的切入口呢？在世界直銷行業中，有一個公認的風險期，衡量這個風險期有兩個標準，一是公司成立3-5年；二是公司的年營業額在3-5億之間；在這兩個標準之間的都稱為直銷業的高風險期，只要渡過了這個風險期，公司就會相對穩健，就可能會迎來高速發展。所以，本人認為，公司渡過了風險期，即將要迎來高速發展期就是最好的切入時機。安利1995年進入中國，1998年達到了19億營業額，政府一刀切后營業額下降到3億多，2001年后中國加入世貿，安利也迎來了高速發展期，我們可以去做個調查，安利80%以上的鉆石領導人都是在2001-2002年前后加入的。
千里之行始于足下！人生的道路上充滿了崎嶇，我們只要堅持“思遠慎行”的行事準則，懷揣“思利及人”和“遠利近仁”的情懷，用“慎重思考”的理智和“行動第一”的行動力，不斷的堅定我們的信念，不斷的銳意進取、開拓創新，用自己的聰明和團隊的精誠協作，我相信每個人都可以隨著羅麥這艘直銷航母到達成功彼岸。
您還在猶豫什么呢？
公司沒問題、產品沒問題、制度沒問題、團隊的經驗沒有問題、時機沒有問題，怕自己有問題是嗎？沒有信心是嗎？不知道如何做是嗎？
一個人，什么都可以沒有，但不能沒有自信，別人瞧不起我們是別人的事，自己瞧不起自己那就完了，任何事，沒有去嘗試都無法知道到底行還是不行，為什么別人行我們就不行呢？我們哪里都不比別人差，其實我們是行的，唯獨我們不知道我們行，有沒有自信，不是能力的問題而是觀念問題，觀念的轉變可以是一秒鐘，也可能是一輩子，我希望，您是一秒鐘。人的潛力是無窮的，一旦相信自己行，奇跡就會出現！
不知道如何做是嗎？如果考察時就能知道如何做，那早就成功了，任何行業都是需要不斷地學習和磨練才能成為內行人，成為內行人，才會成功，要想知道如何做，先加入，然后不斷地學習，通過半年一年二年不斷地學習與磨練成為內行人的時候，也就是您成功的時候了。要想知道如何游泳，就要先跳下水，在岸上，是永遠也不知道如何游泳的！要想知道如何做，那就先跳下來吧！拿出一點勇氣和魄力，敢于冒點險，沖動一回吧！
您還在猶豫什么呢？
成與不成，試過才知道，即使不成也沒有什么損失，全當買些產品用用，為自己及家人的健康做點投資，而且將來也不會因為錯過這個機會而后悔。如果成功了，您及您的家人的命運將徹底改變，您的生活將變得非常美好。現在您可以不馬上加入，但您身邊朋友不會等您，因為他們也是別人的朋友；你的網友不會等您，因為他們也是別人的網友，他們隨時都有可能在下一秒鐘選擇和別人合作。而您卻還在猶豫，晚加入一天，本來屬于您的市場有可能就會被別人占領！朋友，如果決定要試一試：早加入一天，一定會比晚加入一天更有利！
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