注 冊
登 錄
公眾號
http://m.redlee.cn/blog/bid3267/
一，倍增的要決在于倍增“通路”，才能倍增“時間”和“業績”進而倍增“收入”。
每個經營直銷事業的伙伴，大都是受到直銷倍增效應的吸引而加入，希望能充分發揮直銷倍增力量，進而倍增人生豐碩的果實。
然而，每個人都希望“人數倍增”達到“時間倍增”進而產生“業績倍增”和“收入倍增”那么，倍增的要訣是什么呢？就是必須現將《通路》打開才能發揮倍增力量。
1；列名單與分析名單；因為人脈背景和條件不同，經營的重點自然也有所差異，對于人脈較強的伙伴，應分析排列出優先順序，相對人脈較差的伙伴，經營的重點除了有人脈外，陌生市場的開發要占更大的比重。
4；ABC法則；對于講究借力使力的直銷事業來說，善于應用ABC法則，透過領導者，會場，分享，其他力量，可以說是成功的不二法門，并且能快速提升自我能力。
三，組織行銷三要素——以戒為制度，用愛來管理，用境來影響人；
首先，以戒為制度。在一個講究團體運作的產業中，是游戲規則的制定和落實是眾人合作的起始點，否則，每個人都照著自己的喜好和價值觀行事，組織不亂才怪。像是戒銷價，戒強線，戒傳負面訊息等等。
第三用境影響人，因為環境對人的影響是最大的，要培養的人，一定要給他創造一個好的環境，透過這個好的環境發揮強大的影響力培養好的人才。
第一是將團對利益放置于個人利益之前。永遠以“大組織”的利益為前提，如此一來才能壯大組織，并在組織中形成“縮小自己，放大組織”的良好文化。
第二是創造自我的條件，當我們條件不夠時，透過借力生存下來，就要提升自我能力與條件，創造自己被借力，或是說被利用的價值。如果人人都有這樣的想法，才能夠持續壯大我們的團對。
對于新人而言，剛開始的那段時間可以說是成功與否的關鍵時期，一是缺乏類似經驗，二是周圍人們異樣的眼光和不同的說法，或是在短時間內創造不出業績，很容易因心理壓力或是缺少收入而退出。
為了讓新人有更明確的經營步驟和具體的行動，有必要加上，目標設定表，月工作計劃表和日計劃，新人每天可以照表抄課，久而久之就會順利運作。
人才是直銷運作的核心精髓，缺少人才的培養，業績便無法長期維持。所以，在直銷有句話；業績和人才是直銷的兩條腿，業績上來了人才要跟隨上來，人才的質與量提升了，業績也一定要相對增加。
2，培訓重點在于核心運作能力。當新人應有的專業知識和基本概念都具備之后，培育重點自然落在直銷運作能力的養成，也就是前面系統中所謂的基本功了。
3，重點在于帶線和組織運作。當銷售網發展到一定階段，要將業績和收入繼續向上提升，關鍵在于幫助更多的人改變他們的生命和獲得成功。其實直銷的真義就在于只要我們能幫助別人實現夢想，就能同時幫助自己美夢成真。
在直銷公司品牌經驗重與品牌形象，就算公司花了再多的預算做形象廣告，直銷人員的經驗都不是很好，甚至運用傳統行業常用的行銷手法，像是強迫推銷，都是只是破壞既有的人際關系，甚至造成不好的印象。所以，直銷必須掌握以下四個基本原則。
１，口碑營銷；讓消費者產生最好的口碑，無論是產品的使用或是接受服務的過程，甚至參與會場時都會有很好的印象。
２，體驗營銷；給予消費者產生最好的體驗，成功的要素是在于是否能給客戶一個全然不同，或是在其他地方無法得到的體驗與感受。
