天獅第三次創業，提速增量，提升方方面面質量。什么是提速？我們過去18年累計走過的里程總量，在未來一年甚至不到一年的時間里就達到甚至要超過之前18年走過的總里程；什么是增量？過去18年開拓發展累計的業績總量，在未來一年甚至不到一年的時間里要達到甚至超過之前18年的業績總量，而且我們還要提升方方面面的質量。在此基礎上，在企業治理方面我們要做到一看到底、一看到頂，還要權力下放、責任下移，只有這樣才能夠真正提速增量，提升方方面面的質量。
天獅集團從2002年至今，持續投入搭建的全球化、信息化架構平臺已經初步完成，目前在集團信息化建設方面已累計投資16億元，今后我們在此基礎上還要不斷優化提升，而這一切真正具有前瞻性的舉措，都是為了今天天獅第三次創業騰飛的到來。集團要通過云桌面、云數據的管理和經營整合各方面的資源，全力打造一個信息化、智能化、視頻化、微信化、電子商務化的大數據經營時代。
從2014年1月開始集團要執行微信支付（1月7日）、網上銀行、電子錢包、網上結算、卓越卡及網上轉化積分、網上物流產品配送等業務，通過云桌面管理，真正做到信息化、業務數據化的資源整合，保證各類業務的互聯互通互動，確保齒輪效應不走偏，不丟三不落四，不挑肥不揀瘦，上下一心協同作戰，發展才是硬道理。在天獅集團微信商城的創新形勢下，變原有門店的有限地點、有限時間消費經營為無地區、無國界、無時間限制的消費經營，為天獅集團帶來革命性的裂變發展。只有在此前提下，我們才能更好得實施超越計劃，才能超越夢想，真正引領未來的大發展，
2014年1月中旬，印尼市場啟動并實施落地超越計劃；2月中旬，南非、津巴布韋市場啟動并實施落地超越計劃；2月下旬或3月中旬，中國香港、泰國也要啟動并實施落地超越計劃；3月中下旬我們還要在非洲的尼日利亞和加納市場啟動落實超越計劃；3月底在墨西哥市場啟動落實超越計劃；6月在肯尼亞、烏干達市場啟動落實超越計劃，同時，整個歐亞和中亞的俄語區域也會在5月26日啟動落實超越計劃。超越計劃啟動落地后，在海外市場上發展到9月份或2014年底時，在我們的
直銷商和管理人員都成熟并嘗到甜頭后，根據實際情況選擇兩個適應發展超越計劃的國家，由已發展落地的國家帶動這兩個國家進行超越計劃的推廣。以此類推，2015年超越計劃要在全球遍地開花結果。
天獅集團戰略定位非常清晰，為了確保高效執行超越計劃，微信作為能夠更好落實超越計劃的工具，我們管理人員必須加大力度利用好微信群，這項工作要納入考核。微信平臺能夠作為直銷業務的升級查詢、獎金的查詢、產品的宣傳推廣、泰濟生的查體（包括生命銀行、健康大全、健康管理和干預的追蹤與服務）查詢、超越計劃政策的貫徹落實、網上加盟邀約下單的跟進查詢、產品網上自動化配送等互聯互通互動、隨時隨地業務溝通開展查詢、快速反映問題并高效解決問題的工作生活平臺為我們所用，可以成為一個正能量傳遞、懂得人情世故、禮尚往來的上下、橫向、縱向、全方位業務溝通平臺，這就是我們天獅的大客服管理和經營理念；同樣，我們要讓利益相關的全球天獅直銷商們抱團取暖，充分利用好公司搭建的信息化大數據平臺，積極搭建和加盟天獅的微信群，要通過微信這個互聯互通互動、隨時隨地業務溝通開展查詢、快速反映問題并高效解決問題的工作生活平臺去傳遞正能量，真正形成1+1>100的爆發力。
為此，我號召全體管理人員和全球天獅直銷商們要積極轉變觀念、調整心態，這會是我們天獅發展歷程中的一個革命性時刻。每個微信群里都要選出一名心態好、業務能力強、發揮正能量的人員作為宣傳、貫徹、推廣、發展業務的執行者和統一信息出口，同時還要收集正面和負面的各種情況和現象，其中負面的現象和問題要由此出口像串糖葫蘆一樣一對一的向上反映，反映到集團各相關業務口的第一負責人處，甚至是集團總裁和我本人處，反映的問題進行解決改善優化后，再一對多的反饋到微信群里，真正做到類似財務收支兩條線的方式，確保“好事一對多傳千里、壞事一對一往上走”，大范圍進行正能量的推廣傳播。我們必須要人人響應、人人參與，必須是100%的響應、100%的參與、100%的貫徹、100%的執行、100%的落實并共同100%取得好的結果。
微信的充分利用有助于網上超越計劃的實施，提高我們在全球市場的占有率，讓我們能夠隨時隨地擴張發展，不但可以跨地區，跨國界，跨多國語言、多國文化、多國業務、多國貨幣，還可以穿透每個國家的信息資源、進行跨要素的資源整合納入我們的云管理、大數據為我們所用，環環相扣、層層收入加厚，真正形成1+1>100的爆發力，做強、做大天獅事業，真正助力天獅的第三次創業騰飛，快速進入世界500強之林！
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