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天獅用18年的時間完成了這一組令人驚嘆的數字，創造了民族直銷企業引以為傲的榮耀。而此刻，天獅又以歸零心態，第三次創業，提速增量，為天獅成年奉上最美的禮贊！
三次創業 一馬平川
18歲，成年立業，天獅在2013年的1到8月份交出滿意的成績：全球業績同比增長58.8%，市場火熱。
2013年8月29日至9月3日，為期6天的天獅集團十八周年慶典系列活動，在天津武清區的天獅國際健康產業園隆重召開，慶典云集了來自世界各地的20000余名經銷商。
“今年上半年，我們的市場做得超高態，尤其是在8月份單月，是超高態中的超高態，創造了歷史的奇跡?！痹谔飒{十八周年慶典活動上，天獅集團董事長李金元激情昂揚地說到。據悉，2013年的1月到8月份，天獅全球的業績同比增長了58.8%，市場的火熱程度，不言而喻。
18周年，天獅成年了。從創業之初至今，風風雨雨十八年，天獅一路走來，愈顯成熟和魅力。而這青春矯健、勢如破竹的市場發展狀態，是給18歲成人禮的最佳禮贊。
在去年的17周年慶典上，李金元首次提出第三次創業的想法，至今為時一年。這一年中，在李金元的大構架里，天獅做出了一系列的變革，成效已經從業績方面顯現出來。18年，三次創業，這令記者以及業界人士非常欽佩，重新歸零，再次出發，著實是一位真正的企業家所需具備的心態和氣魄。
相比第一次創業的艱辛，以及第二次創業的被迫，天獅的第三次創業卻顯得氣定神閑。李金元說道：“第三次創業，是要在原有的基礎上，提速增量，更要提升質量。我們第三次創業，基本上一馬平川?！?/a>
摸著石頭過河
“我第一次創業，是為了一個夢想，這個夢想就是‘健康人類、服務社會’，有很多人不理解，甚至說三道四。但我堅持了我的理想，有很多人相信了我，跟隨了我。”當回憶起18年前草創事業之初時，李金元仍不勝唏噓，他形容那個時候是“摸著石頭過河，真正的九死一生”。
時間回到1995年，現在的天津武清區還僅僅是武清縣，是一塊荒涼之地。從老家河北滄州來天津闖蕩的李金元就在這一塊荒涼的空地上，開始了他們精彩的創業故事。在天獅歷史博物館里，有一張著名的照片：在荒蕪的空地上，架著六七根竹竿，下面則是幾個熱血沸騰、干勁兒十足的年輕人。這里面的年輕人正是李金元和與他激情創業的天獅元老們。
一分耕耘一分收獲，天獅在武清扎下根來，市場也在全國鋪開。然而，由于當時人們保健意識不強，天獅的高鈣素銷售嚴重受挫。為了繼續經營，李金元甚至賣掉自己在家鄉河北滄州創立的工廠，但銷售遇阻的瓶頸依然沒有得到有效解決。為了能按時給員工發工資，李金元還將自己心愛的奔馳賣掉，換了一輛天津產的夏利車，身材高大的李金元不得不憋屈在夏利車中，至今這輛夏利車還擺在天獅博物館里，作為天獅歷史的見證，激勵天獅人一路向前。
面對創業的艱辛，李金元說：“第一次創業，敢于摸著石頭過河，經歷住了方方面面的考驗。我們非常感謝，因為有他們，我們才會獲得成功?！?/a>
挫折的洗禮，給予了天獅成長壯大的空間和動力，1997年天獅揮師海外，并隨著1998年國家政策調整，開始第二次創業。
“第二次創業，放大夢想，向全球化發展，敢于摸著石頭過海，又是九死一生，真正經歷了方方面面的考驗?！崩罱鹪f到。
在2000年首屆天獅國際“8．3慶典”之后，天獅在俄羅斯的月業績馬上突破百萬美金。因為天獅在俄羅斯的成功，李金元看到了天獅國際化的潛力，決定大規模推進國際市場。2001年，李金元提出了“少一個國家都不是全球化，少一國貨幣都不是多國貨幣”的天獅國際戰略規劃。
而這一全球化戰略也讓天獅這家民族直銷企業在國際上創造了神話，讓李金元當初的夢想結出了豐碩的果實。據悉，目前天獅的直銷業務輻射到了全球190多個國家和地區，在全球達到110多個國家和地區建立分公司，在全世界擁有3000多萬家庭的穩定消費群體和事業伙伴在享受天獅帶來的高品質生活，擁有健康、快樂、美麗與富足！
三大內涵 六大要素
天獅的成功絕非偶然。
面對天獅事業的成功發展，李金元感慨良多，談及天獅全球化的成功經驗，李金元創新性地將其總結歸納為“三大內涵、六大要素”。
“所謂‘三大內涵’，首先是響應政府號召，為人們提供更多的創業機會，使人們富裕起來，提升生活品質；第二，構建和諧，只有人們生活品質提升了，生活富裕了，家庭才能和諧，社會才能和諧；第三，天獅通過系統的培訓，使人互幫、互敬、互愛、互相學習，取長補短，快速提高個人素質，天獅是一所沒有圍墻的大學?！?/a>
李金元強調說道：“這三大內涵的核心價值是保增長，渡難關，能上水平。消費創富，經營消費更創富的理念，保就業，保創業，保健康，保安全，保發展，利于每個國家，利于每個社會，利于每個民族和個人。”
而天獅在全球190多個國家擁有業務，面對全球化的發展，在跨國界、跨語言、多國文化、多國法律的情況下，“天獅集團有六大要素為經銷商保駕護航?！?/a>
李金元說道：“第一，堅持對客戶、經銷商、合作伙伴、政府誠信，誠信就是責任；第二，要不斷地創新，以制度創新維護經銷商利益，以科技創新保護消費者健康；第三，合約合規合法經營，依法治理企業內部，依法保護企業外部；第四，以全體經銷商為本，以國際化管理人才為本；第五，珍視企業品牌，大家抱團取暖，共同攜手塑造國際著名品牌，像愛護自己的眼睛一樣，愛護品牌、經營品牌、傳播品牌；第六，天獅關愛全球廣大經銷商和員工，敢于承擔社會公民責任?！?/a>
在李金元看來，這三大內涵、六大要素，既是天獅過去戰略成功核心要素，也是天獅未來所有戰略決策的原則?！拔覀冊谶@個基礎上，提出第三次創業，我們告別了第一次創業的摸著石頭過河，告別了向全球化發展的摸著石頭過海，第三次創業在原有的基礎上，提速增量，提升質量?！?/a>
成年立業
“十八年來，我們今天真正地成年了，成年我們應該立業了。”在天獅十八周年慶典上，李金元深情款款地說到。
“18歲，意味著我們擁有了更加健碩的身體，更加成熟的思想，更加正確的步伐，更加堅信的信念。”而立業，李金元希望天獅提速增量，“一年比一年提升。”“過去18年我們的產品可能繞地球六圈，我們從今天起到未來提速，不到一年，我們可以繞地球六圈，甚至八圈，這叫真正的提速。增量，從現在到未來一年，我們增量要比過去18年的總量還要高，還要多，更要提升方方面面的質量?！?/a>
“所以，在這個時期，我們正式起航，超越夢想，面對未來，要月月好，天天好，時時好，分分更好，秒秒還好。我們在上半年，尤其是在8月份業績超高態，創造了歷史的奇跡，因為有超越自我的夢想，天獅才能最終超越夢想，天獅人也必將超越更大的夢想。我們把子彈都準備好了，子彈準備得多，是我們9月份和未來打大仗的前提，我們不僅要打大仗，還要打勝仗，敢打勝仗?！?/a>
為了激勵全球經銷商，李金元在慶典大會上，還特地預告了天獅2014年19周年慶典將在俄羅斯莫斯科紅場召開，屆時，將著重表彰優秀天獅人。
俄羅斯對于天獅來說，有著重大的意義。2000年8月1日至3日，天獅第一屆國際八三慶典在莫斯科的俄羅斯國家音樂廳隆重舉行，國內數百名經銷商首次采用包機的方式奔赴俄羅斯參會。會上，前蘇聯總統戈爾巴喬夫也蒞臨現場，感受天獅人的熱情，本屆年會還為當地市場優秀天獅人頒發名車給予褒獎。時隔13年，李金元憶起這一次令他終身難忘的會議時說道：“第一屆國際慶典，是一次勝利的大會，是天獅推進國際市場的大會。第三次創業，我們又獲得了重生，我們要再一次回到莫斯科紅場，召開我們的國際八三慶典?！?/a>
只是這一次將與13年前不一樣，天獅不僅希望通過努力引領經銷商在德國、法國、比利時、荷蘭等國家召開旅游盛會，還將豪獎贈送精英。不僅如此，李金元還有更大的夢想：“到天獅20周年慶典時，將召開一個真正的全球盛會，規模之大，層次之高，堪稱天獅之最?！?/a>
事實上，到天獅20周年慶典時候，李金元還有一個更具野心的夢想。2006年，天獅在印尼召開過10萬人的年會，規模之大，業界空前，而這一次，他希望超越自己，在20周年慶的節點召開20萬人規模的年會。
而對于經銷商的承諾，李金元十分有信心：“我希望經銷商伙伴們相信公司，百分之百地執行、落實、貫徹、奮斗，果實都是屬于你們的。我想在第三次創業提速增量，提升質量，要互聯互通互動，真正地一看到底，一看到頂。我相信超越夢想，人人都能超越夢想?！?/a>
一看到底
一看到頂
第三次創業，要精耕細作，要提速增量，上水平，大發展。
——天獅集團董事長李金元 所屬相冊：天獅集團18周年慶典活動
在這次慶典系列活動中，記者聽到天獅人談論最多的詞語就是“三次創業”“三次騰飛”。 在李金元的設計中，第三次創業的關鍵是機制的改革和創新，管理機制上要達到從上一看到底，從底一看到頂，透徹地看到每個角度。在此基礎上優化組織架構，職責明確、流程暢通、責任下移、權力下放，實現提速增量。
事實上，如今加速的社會里，全球信息、經濟走向一體化，這要求天獅必須“提速增量”，而且，公司在實現扁平化的管理中，追求“一看到底、一看到頂”就是要為提速增量保駕護航。據悉，為實現天獅第三次騰飛，李金元要求，“要精耕細作，提速增量，上水平，大發展?！?/a>
而據天獅集團總裁白萍介紹，這一要求是細化到公司管理、產品、品牌等各大版塊，“深化全球市場運營配套服務，包括電子商務、產品過硬、物流支持、信息化建設等，全面上水平，以達成快速轉成市場需求，為經銷商搭建更好更便捷的事業平臺，為消費者提供更加舒適的體驗環境。為營銷團隊拓展市場，提供更有利的保障?！?/a>
值得關注的是，天獅在提出“三次創業”的口號時，已經著手各方面的改革，而且在一年多的時間里，成效非常明顯。記者發現，天獅的創業策略雖然重點在調整和優化公司的制度、管理等方面，但實質上是為經銷商提供更高效、優質的服務，從而為搭建全球“大健康產業”事業平臺打下基礎。 所屬相冊：天獅集團18周年慶典活動
業務管理 優化升級
“快速升級、制度優化、模式創新、整合資源、跨國發展，深入全球不同區域，不同地區市場不同現狀，我們將更有針對性地，更加行之有效地差異化地進行業務政策支持，以達到市場擴展的速度和質量的快速提升。”在第三次創業的整體架構中，業務管理是重點板塊之一，天獅集團總裁白萍為業務管理的優化升級勾畫出一個清晰的輪廓。
在這其中，尤其是制度的優化，李金元更是親力親為、大力推進。在優化制度之前，李金元就充分地進行了市場調研，咨詢征求了眾多經銷商、專家的意見之后，完成了以提速增量為原則的獎金制度的改革?！斑@次獎金制度的改革順應了全球市場發展的潮流，不僅體現了多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，更達到了快勞更多得，慢勞更少得的目的，讓事業伙伴們切實受益?！?/a>
同時，天獅與花旗銀行、工商銀行建立緊密合作，做好資金管理，優化財務流程，保證事業伙伴獎金及時準確地發放。而且，對人力資源進行資源整合，優化組織結構，加大力度吸納當地國經濟文化法律的優秀人才，參與到市場日常管理之中，天獅積極營造多元化的企業文化，通過人性化的管理策略提升，使全球員工感受到凝聚力，全身心地為事業伙伴提供專業指導和服務。
而在信息化方面，天獅逐漸建立便捷先進的信息服務平臺，在中國、俄羅斯、烏克蘭、印尼、越南等市場取得重大的提升，實現便捷購貨和業績查詢等相關服務，提供可靠便捷的工具。“天獅正進一步將電子商務項目做專做深，用手機和電腦通過互聯網為經銷商和消費者提供更加便利地了解公司了解產品，進行在線教育培訓
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