科士威公司是做什么的？兩個字做通路的

簡單說e科士威就相當于是給會員發獎金的超市，購物就能順便擁有自己的網上超市 ，在你后面辦會員卡的顧客，終身消費也是你的業績，業績用于算獎金。越多人在超市辦卡，你收入越高！我是全職科士威業主，歡迎一起探討！

科士威的核心競爭力優勢？

 別人無法趕超和復制模仿的

一下詳細內容

企業的核心競爭力

 1．  產品多元化。

 我們做到：ME TOO（人有我有）， ME ONLY（人無我有）。顧客用了這個沒感覺，那他換用另一個，他總有他喜歡和適合的。

2.產品高品質

 現在資訊很發達。日本核災人盡皆知，但1986年蘇聯的核災我們沒有多少人知。所以現在產品品質不好很容易大家都知道。因為科士威不是自主生產產品，所以我們有選擇權，不好的產品不要。比如螺旋藻，以前我們是賣美國的有機螺旋藻，在有機螺旋藻認證要求改變后，我們轉賣印度的螺旋藻，是全世界第一個也是唯一一個獲得USP品級認證的有機螺旋藻，擁有多項有機認證。

3．  價格大眾化。

 我們的產品不是便宜，而是“超值”。知道它的品質就會理解。魚子精華我們賣250元一瓶，在香港要賣3000多。香港有間很有名的商場叫“圓方”，里面的租金是200萬港元/0.1平米，里面做6個水晶柱，每個柱子上放一瓶魚子精華，你說這樣產品要不要賣得很貴？但是我們沒有這些，我們也沒有廣告，真正給到消費者實在的價格。象玫瑰果油，那些香港明星買同一個廠家的，要花五百多買一瓶，而我們的那么便宜，一百多買三瓶。再如省油劑，我們把美國的產品拿來臺灣包裝，成本更低，我們的供應商是美國H2OIL公司，它們自己也有生產銷售，品牌叫F2-21，同樣產品每瓶要賣到一兩百元，我們只賣88元。

4．不斷引入新產品

 我們每個月都出新的產品。產品都是有生命周期的，要被淘汰。最近索尼公司宣布在全世界停產WALKMAN（隨聲聽），它曾經占據了隨聲聽在全世界的最大市場，但是現在要停產了。因為現在有了更新更好的產品，沒有人再想買WALKMAN，蘋果公司出一個iPod，里面有那么多的歌可以聽，又不用放錄音帶，很多人喜歡，所以索尼的WALKMAN要退出市場了。這就是產品的生命周期。我們不怕這個，我們不停地引起新產品，自己都淘汰自己的產品，用更暢銷的產品來代替，這個生意就可以永續經營。象去年引進的瘦身衣，現在馬來西亞每月銷7萬件。

4．  免費店優勢（不再詳述）

 每種營銷模式都因它的創新而大獲成功，縱觀歷史，繼雅芳（直付式營銷），特百惠（家庭聚會分享），安利（多層次直銷）各自創造了歷史之后，科士威的網絡店銷將再譜寫歷史新章。

四，可觀的發展前景

        我們在2011年1月開始在日本開設免費店，首月有10多間，2月有20多間，現在店鋪營業額已達1600萬人民幣/月。香港計劃要開200間店，而屈臣氏與萬寧在香港也是開200間。我們的免費店都有地區劃分已作市場保護，而且，我們的產品只在我們的店里買到，具有唯一競爭性，不象屈臣氏，它賣的產品在其他的商店也一樣地買。

       保守估計在2013年大陸開設店鋪2萬家間。這些店鋪與你有關系嗎？可以有，也可以沒有。可以有一點關系，也可以有很大關系。這都取決于你現在的決定和行動！

科士威商業模式特點？

http://okqq168.ecohx.com/i/eCosway_8.htm

二十一世紀最成功的商業模式完美的結合

eCosway集大型超市、連鎖店、國際互聯網、人際網絡四大優勢于一身，幾千種產品形成網絡量販、全球3千家連鎖店，每個加盟者本身就是一個小的連鎖店，依靠人際網絡和國際互聯網將公司的業務拓展到全國乃至全球。

科士威的產品空間？

科士威九大系列產品！保健與營養纖體，護膚，個人護理，香水與彩妝，π 水家居用品 汽車保養，食品與飲品，廚房用品！早上起床到晚上睡覺 從沒有出生胎兒到頭發絲 都有 還有有機食品

一下視頻可以看明白科士威產品空間

消費致富-家里的黃金http://okqq168.ecohx.com/i/ecosway_4.htm

看看視頻了解一下21世紀趨勢就知道科士威產品空間http://www.zgecos.cn/hi/?i=cn616129

科士威的價值所在？消費者，經營者

消費者

經營者

市場前景市場前景http://okqq168.ecohx.com/i/ecosway_13.htm

系統優勢與價值？http://okqq168.ecohx.com/i/ecosway_9.htm

與我合作的好處？

我全職做科士威全力幫助每個合作者成長，還可以直接與我的領導人夫妻倆配合做市場發展更快？

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