今天看到一片來自福布斯中文網的評論文章，我深深感到維邁公司高瞻遠矚，多年前就已經看到未來世界的商業發展趨勢，讓維邁一路領先，成為眾多企業仿效，學習的模版。同時，我也很激動自己能成為維邁會員，慶幸自己站在了這個事業平臺上。特轉此文以供朋友們伙伴們學習，領悟；更希望我們能互幫互助在維邁商機共同打造屬于我們的美好未來。

能夠成為體驗店的商場還算運氣不錯，至少消費者進店試穿或試用，或許還可以促進其他部分的收入；有許多零售業者，完全就成為了一個體驗“點”，消費者直接進來，看看價錢，偷拍個照片，然后就離開，自己去網絡上買相同或類似的東西。

于是零售人怒吼：我不要成為體驗點。

當然可以理解線下的零售業不想單純成為體驗的地方，但是否可以抵抗這樣的趨勢存在？因為這已經不是個案，這是一個趨勢，一個越演越烈的趨勢。

不是仰賴我們更換商品線，改陳列，換貨架，思考不同的促銷案就能抵擋的大趨勢。我們遭受網購的沖擊、我們也遭受開發商不斷開發商業地產，蓋購物中心，只為了房地產升值，而不管人均商業面積是否已經過剩的沖擊。滿山滿谷的購物中心、百貨公司，卻到處都充斥著一樣的商品。我到哪一家購物中心購物，似乎都變得一樣了。

如今的消費者，愿意出門購物已經十分不容易，如果有人可以走進我們的店內，翻看我們的商品，甚至于想了解我們的商品更多，想試穿或試用、想知道還有什么顏色、款式、哪里還有庫存，可以怎么搭配或是還有什么配件......天呀，這顧客的購買意愿是有多高呀。

你根本就不該失去這個顧客。但許多零售店的做法是：找個服務人員跟著他，不準拍照，不準抄型號，休想來我店里看看，試穿完，然后去網上買。

趨勢，是你一家店能阻擋的嗎？

待過零售業10年，寫過零售業成功的10大因素，當時我對“體驗”的認知，是店內舒服的環境，讓消費者感覺物有所值，如今，我認為“體驗”應該要有新的詮釋。在這個資訊爆炸，且網購盛行的年代，滿足消費者“知”的權利，才是零售店最該提供消費者的體驗。

所以，是不是可以換個角度思考：我直接就接受會成為體驗店的結果。如果是接受這個結果，你會怎么思考自己零售店的布局及作法？

我認為未來的零售模式應該是：實體通路的展示+網路購物的便捷+社交媒體的傳播

我曾經發過一則微博，說到這個案例：美國男性服飾Bonobos一直走的是網購路線，但最近他們卻新開了實體店：Guidesshop!營運模式是讓消費者進店試穿，試穿后可直接在店內下單，然后物流配送至你家。

絕大多數的博友都認同這個作法，認為這個零售模式是值得參考的。但也有小部分的博友提及：

“這不是脫褲子放屁嗎？人都到店試穿了，為什么不讓他當場帶走？”

的確可以讓他們當場帶走，但也就意味著：你還是在開一家零售店。庫存是全數在店內，黃金地段的租金、店內眾多服務人員的薪水、現場物品的倉儲..等等，樣樣不能少。這不是新的零售模式，這還是傳統的思維模式。

是否可以思考成：

消費者可以盡情試穿，甚至店內有電子屏顯示還有什么顏色、款式、尺寸可供選擇，或是使用二維碼，讓顧客掃描加入你的微信平臺或APP，了解更多的款式及搭配的想法？你完完全全滿足消費者對這個商品“知”的權利，然后隨便他要現場下單，還是收藏起來到網上下單，接著他空手去逛街，買的商品，我們會直接送到他家？如果你的物流搭配得宜，是否有可能，消費者還沒回到家，貨品已經在他家的物業里等著他？

最近綾致集團的O2O戰略，就鼓勵消費者進店試穿衣服，并在衣服吊牌上增加二維碼，讓消費者可以掃描了解更多，最棒的是，不論你是現場結單還是收藏后，未來在線上結單，都同步記錄導購人員業績。消費者付款的金額都是一樣的，但對于導購人員的積極配合度卻起了完全不同的效果。這樣的模式，不僅僅適用于時裝業，也適用于許多需要店內導購人員協助的零售業。

在中國，由于網購的發達，物流體系不斷在優化及競爭，我們享受網購的便捷，不僅僅是初期的“價格便宜”這個要因讓我們上網購物，搜索商品容易，送貨速度快，客服人員的友善（應該說小賣家特別友善，一句“親”，強過到店里看老擺臭臉的服務人員）也是我們喜愛網購的原因。過去我在做零售時，最大的感觸即是：所有零售業老板的夢想，常常毀在一個店員身上。既然如此，就把店員的感受一并考慮進來。

記得蘋果前零售事業部總裁Ron Johnson曾說過一句話：

“在零售業，我們不應該問怎樣讓一個零售店一年的業績達到1500萬美元，而是應該想：怎樣重新定義一家零售店，讓它的顧客生活更豐富。”所以，我們會看到Apple Store里，90%的面積用來“體驗”，只有不到10%的面積用來販售商品。試問，如果用傳統思維來開店，是否該問的是：這家店的平效（每平方米產生的銷售業績）是多少？如果當初Apple是使用這樣的方式來展開他的Apple Store，是否會有這么大的影響力改變了消費者對科技商品的看法？

如今，時代又再一次地變遷。

在中國的零售環境里，網購已經造成極大的影響力，根據市場研究機構顯示，2013年到2020年，中國的網購金額將達到28萬億元。不要阻擋趨勢，改變消費者的習慣，而是順應這個改變，讓自己贏得這場新零售的戰爭。

你可以大方讓自己的店成為體驗店，你不該做的是：成為別人的體驗店。

你應該努力的方向是：如何能讓消費者愿意待在你的店內體驗，甚至于愿意直接在店內下單，或是回去到你的網店內下單。然后享受你提供的各式便捷甚至于一體化的服務。而你還積極鼓勵讓消費者愿意主動分享。勿忘，這是個自媒體的年代，分享才是王道。

臺灣的動腦雜志里有一句話講得很棒，希望能跟各位分享：

“掌握關鍵趨勢作升級，是品牌提升銷售的關鍵”。

如果我們只是用固有的思維模式去思考事情，我們的優勢就只能限于“經驗”。不斷地拿過去我們做事的經驗，來應對未來一切的改變。這是危險的。

問題從來就不是你不夠專業，而是你對自己的行業了如指掌，卻對消費者的轉變漠不關心。

一味地抗拒自己的店成為體驗點，并不會幫助你的業績提升。必須順應著消費者的思維模式轉變而行動，甚至于是在消費者還沒想到的模式中，提供最佳的解決方案，才能贏得未來的戰役。

本文來源：福布斯中文網