第一個(gè)理由是：擁有富人收入模式    網(wǎng)商咨詢導(dǎo)師QQ：838452018

    《富爸爸、窮爸爸》一書在過去幾年中創(chuàng)造了全世界一股[理財(cái)致富]的風(fēng)潮，尤其在當(dāng)前［微利］與［高失業(yè)率］時(shí)代中，如何避開危機(jī)、甚至創(chuàng)造驕人的財(cái)富，成為人們關(guān)注的話題。
    事實(shí)上，無論在羅伯特?Ｔ?清崎的“富爸爸”系列書籍或德國理財(cái)大師博多?雪佛所著的《億萬富翁的賺錢智慧》中都清楚指出，富人之所以和一般人不同最主要的根源是來自[思考模式]——思考模式不同，所追求的收入模式也就不盡相同。http://******/zc88 
    在傳統(tǒng)“穩(wěn)定”的價(jià)值觀引導(dǎo)下，一般人所追求的是“穩(wěn)定的單次收入”，也就是付出的努力得到相應(yīng)的回報(bào)，像是上班族的收入模式，這個(gè)月工作，則下個(gè)月領(lǐng)工資；下個(gè)月工作，則下下個(gè)月領(lǐng)工資，只要公司運(yùn)作不出問題，可以很清楚的知道自己在一個(gè)月后可以領(lǐng)多少工資。
   然而，在富人的思維模式中，他們很清楚的知道這樣的收入雖然穩(wěn)定，但是，這種穩(wěn)定的“低”收入是絕對(duì)不可能讓自己成功致富的；于是乎，他們嘗試尋找能夠[延續(xù)]產(chǎn)生的[多次性收入]，就像是歌星或是作者，花了一次的工夫灌錄了專輯或是著作后，只要能夠暢銷，每多加印一次就可以多一次的收入，無限制的加印下去，則可以無限的得到收入。
    這種概念，一如世界首富微軟總裁比爾?蓋茨，一旦發(fā)明了某套軟件，隨著這套軟件銷售額不斷提高，收入也相對(duì)不斷地累計(jì)，富人深知[多次收入]才是致富的關(guān)鍵。
    此外，一般人的收入之所以有限，因?yàn)樗麄兇蠖鄶?shù)的收入都是靠時(shí)間及體力直接創(chuàng)造的“主動(dòng)收入”，而因時(shí)間和體力往往有所限制，所以相對(duì)創(chuàng)造的財(cái)富也就有限；而富人的思維模式則完全不同，他們不斷致力追求的是間接的“被動(dòng)收入”，像是靠錢滾錢的投資利得。
    在《富爸爸、窮爸爸》一書中，作者清崎最重要的概念就是[現(xiàn)金流]，當(dāng)我們的現(xiàn)金流向[資產(chǎn)]，它在未來就能為我們創(chuàng)造更多的[被動(dòng)收入]，當(dāng)我們的現(xiàn)金流向花費(fèi)，也就是“負(fù)債”，則會(huì)讓我們產(chǎn)生更多不必要的支出。因此，富人和一般人收入模式的另一點(diǎn)不同，就在于富人追求“被動(dòng)收入”，而一般人只能獲得“主動(dòng)收入”。
    直銷提供的就是富人的收入模式——因?yàn)榇蠖鄶?shù)的直銷產(chǎn)品都有一定的[循環(huán)性]，而且加入成為會(huì)員的消費(fèi)者都能獲得一定的折扣；當(dāng)我們將產(chǎn)品努力的分享出去，并且透過服務(wù)讓消費(fèi)者成為產(chǎn)品的[忠實(shí)客戶]，則隨著每隔一段時(shí)間的重復(fù)回購，便是為我們創(chuàng)造[延續(xù)性的多次收入]。
    共重要的是，當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營直銷事業(yè)[開分店]的同時(shí)，前期對(duì)于伙伴的培養(yǎng)雖然是“主動(dòng)收入”，但一旦將伙伴培養(yǎng)成為內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)人，以及將組織的功能與機(jī)制完整地復(fù)制、建立之際，便能享受整個(gè)組織網(wǎng)回饋的[被動(dòng)收入]，而不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人時(shí)間與體力而限制了可能創(chuàng)造的收入。
    因此，當(dāng)人們思索轉(zhuǎn)型之際，絕對(duì)應(yīng)當(dāng)將直銷事業(yè)作為首要考量，因?yàn)樗峁┑氖强梢詭椭藗兏焖佟⒏行?chuàng)造收入的［富人收入模式］。

理由二：無風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)模式    網(wǎng)商咨詢導(dǎo)師QQ：838452018

     隨著自我意識(shí)與創(chuàng)業(yè)精神的抬頭，許多人終其一生的努力，最終不外乎想擁有自己的事業(yè)，因?yàn)檫@樣，不僅可以讓努力對(duì)等的回應(yīng)到自己身上，更能透過創(chuàng)業(yè)的模式實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與心中的理想。
 然而，一般的創(chuàng)業(yè)有諸多的限制，像是必須有足夠的資金、忍受長(zhǎng)時(shí)間的回收期、可能創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至必須有足夠的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)營管理能力，因此，每每許多人抱著成功創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，到最后卻是慘敗而歸，落得一身債務(wù)。
 相對(duì)于一般傳統(tǒng)“店鋪行銷模式”所需的裝潢、生財(cái)器具與開辦費(fèi)用，以及開始運(yùn)營之后的店租、人事與管銷費(fèi)用，直銷采用的[無店鋪行銷模式]，一來只需要少許的[入會(huì)費(fèi)]，與經(jīng)營事業(yè)前所必須親身體驗(yàn)的產(chǎn)品費(fèi)用，就可同時(shí)擁有事業(yè)的經(jīng)營權(quán)，使每個(gè)人都可以經(jīng)營的起的事業(yè)。
 再者，因?yàn)闊o店鋪行銷不需要傳統(tǒng)店鋪行銷所需的店租、人事與管銷費(fèi)用，就算短期內(nèi)沒有非常好的成績(jī)，也不會(huì)像傳統(tǒng)生意那樣面臨極大的資金壓力。加上不需要對(duì)傳統(tǒng)事業(yè)往來所可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，直銷可以說是一種[無風(fēng)險(xiǎn)]的創(chuàng)業(yè)模式。
   當(dāng)然，除了無風(fēng)險(xiǎn)之外，事業(yè)的經(jīng)營也必須有足夠的[利潤(rùn)]；相較于當(dāng)前傳統(tǒng)事業(yè)“毛利驚人，凈利有限”的特質(zhì)，直銷經(jīng)營者的所得扣除必要的稅金之外，幾乎全為[凈利]。因此，就利潤(rùn)的角度來看，這種全新的創(chuàng)業(yè)模式也顯得較為有利潤(rùn)空間。
   當(dāng)然，相較于傳統(tǒng)事業(yè)，經(jīng)營直銷事業(yè)可以帶來更多的附加價(jià)值，不但以最少的投資獲得最大的利潤(rùn)，以及將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低，更能在經(jīng)營事業(yè)的同時(shí)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、發(fā)展人脈、發(fā)揮市場(chǎng)倍增力量，成為成功的［企業(yè)家］。

理由三：直銷讓你不間斷地學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)    網(wǎng)商咨詢導(dǎo)師QQ：838452018
   許多人在當(dāng)上班族或是經(jīng)營傳統(tǒng)事業(yè)一段時(shí)間之后，便會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的動(dòng)力不斷衰退，原因無他，因?yàn)樵诩扔械墓ぷ鲘徫换蚴穷I(lǐng)域上已經(jīng)沒有成長(zhǎng)的空間，當(dāng)一段時(shí)間沒有成長(zhǎng)，便會(huì)因缺少向上的動(dòng)力而產(chǎn)生倦怠感。
   然而，直銷事業(yè)時(shí)個(gè)高度[自我挑戰(zhàn)]的事業(yè)，不僅要銷售、推薦，更要做組織輔導(dǎo)的工作，因此，透過不間斷的學(xué)習(xí)持續(xù)提升自我能力，實(shí)為經(jīng)營直銷事業(yè)的重要關(guān)鍵。
   當(dāng)我們能夠不斷的提升自我，內(nèi)在的自我形象也會(huì)相對(duì)提升，同時(shí)，我們也會(huì)變得更有自信、對(duì)自己更加滿意，甚至更加肯定自我價(jià)值，而這些實(shí)現(xiàn)自我的重要因素是在其他行業(yè)所無法獲得的。
   就像清崎的新書《財(cái)富執(zhí)行力》所說：“窮人和富人的差別——窮人的學(xué)習(xí)從學(xué)校畢業(yè)后就已經(jīng)結(jié)束，而富人的學(xué)習(xí)則是從畢業(yè)后才開始。”

理由四：創(chuàng)造借力的“致富杠桿” 網(wǎng)商咨詢導(dǎo)師QQ：838452018
   所有學(xué)過投資理財(cái)?shù)娜硕记宄闹溃屪约鹤兊酶痈挥校捅仨毝眠\(yùn)用[財(cái)富杠桿]，也就是如何以最少的[投資]，獲得最大的[利潤(rùn)]。
 像是當(dāng)房地產(chǎn)看漲時(shí)，只要具備20%的自備款就可以操作超過5倍的標(biāo)的，甚至，只要判斷得準(zhǔn)，可能連這20%的自備款都是跟銀行借款而來。因此，這種[用銀行的錢賺錢]的方式，就是所謂的[杠桿]——OPM（Other People’s Money）。
   而在經(jīng)營直銷事業(yè)的過程，我們可以運(yùn)用的[杠桿]更多，像是領(lǐng)導(dǎo)人或是會(huì)場(chǎng)等等。因此，經(jīng)營直銷就是一種[借力使力]的事業(yè)，透過個(gè)更多可供使用的資源，彌補(bǔ)自己某部分條件的不足，已達(dá)到成功致富的目的。
   在直銷事業(yè)中，我們可以運(yùn)用的[致富杠桿]，首先是我們的介紹人、領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)我們專業(yè)度不足或溝通能力尚未健全之際，可以透過經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)人協(xié)助；其次是我們的會(huì)場(chǎng)，透過會(huì)場(chǎng)的運(yùn)作，幫助我們進(jìn)新人和帶部門，甚至同一時(shí)間可以同時(shí)談好幾組case，透過會(huì)場(chǎng)這個(gè)杠桿可以幫助我們倍增時(shí)間——OPT(Other People’s Time)。
   當(dāng)然，致富杠桿也包括我們的部門和市場(chǎng)，透過這些[分店再開分店]的過程，倍增我們的人脈和組織網(wǎng)，發(fā)揮直銷[以有限的人脈倍增無限的人脈，再透過無限的人脈創(chuàng)造無限的財(cái)富]的優(yōu)勢(shì)。——OPP(Other People’s People)。
   簡(jiǎn)單來說，因?yàn)榻^大多數(shù)人都只是條件一般的普通人，在成功致富的過程中，我們一定要懂得透過[杠桿]借力使力，這正是渴望成功者一定要做直銷的理由。

理由五：幫助自己的同時(shí)也幫助更多人     網(wǎng)商咨詢導(dǎo)師QQ：838452018
 在傳統(tǒng)事業(yè)中，人與人常常是一種“零和關(guān)系”，自己多得、別人就會(huì)失去；當(dāng)別人多得時(shí)，自己便會(huì)有所損失。然而，直銷事業(yè)卻是個(gè)完全不同的概念，它的根本精神就是[互助]，就是[合作]。
   因此，當(dāng)我們因?yàn)楫a(chǎn)品而得到幫助后，再將產(chǎn)品分享給周圍的人，他們便同時(shí)得到產(chǎn)品的幫助，以及相對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠；當(dāng)我們透過事業(yè)改變命運(yùn)之際，更可以將這個(gè)難得的事業(yè)機(jī)會(huì)分享給周圍的人們，讓他們也有機(jī)會(huì)跟我們共同追求成長(zhǎng)與成功。
   在[利他主義]為基礎(chǔ)而延伸的直銷事業(yè)中，當(dāng)我們幫助部門在事業(yè)中發(fā)展得越順利，就能相對(duì)幫助自己創(chuàng)造更大的組織網(wǎng)；當(dāng)我們協(xié)助介紹人、領(lǐng)導(dǎo)人將組織運(yùn)作得越強(qiáng)之際，就能相對(duì)為自己創(chuàng)造越多的借力資源。
   透過這個(gè)[互助與互利]的架構(gòu)，每個(gè)人在經(jīng)營事業(yè)的同時(shí)，便能夠幫助更多人得到他們所要的東西，因此，只要我們能夠幫助足夠的人們實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，就能同幫助自己美夢(mèng)成真，可以說是直銷事業(yè)最深切的寫照，也真是你絕對(duì)要做直銷的關(guān)鍵理由。