1.我17歲就開始做做批發(fā)的推銷員,就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。
2.我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計其數，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。
3、精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。
4.我凡事必有充分的準備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。
5.精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。
6.我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節(jié)。
7.即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。
8.擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。……我講求的是在穩(wěn)健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要捱得住。
9.好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行為。
10.不必再有絲毫猶豫，競爭既搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點勇氣都沒有，談何在商場立腳，超越置地？
11.對人誠懇，做事負責，“多結善緣”，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。
12.在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當我自己逆境的時候，我認為我夠！因為我勤奮、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。
13.做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮(zhèn)定及有計劃，這并不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應付。
開免費店，世界上可沒這么好的事？
維邁免費連鎖超市咨詢中心
許多朋友在了解我們的創(chuàng)業(yè)項目時，一直懷疑“公司的免費店”項目，這次馬來西亞考察之行更加深刻地理解了現今世界最先進的商業(yè)模式，也建議還懷疑公司免費店項目的可以親自到馬來西亞公司總部考察。
公司免費店項目還得從公司33年的發(fā)展歷程說起，當公司最先進入香港市場時，公司最先走的也是公司鋪貨，加盟店主自己找店鋪，自己支付水、電、氣經營費的傳統連鎖模式，這就出現了一個問題：為了節(jié)省成本，許多店主把店開在了商業(yè)樓高層，而不是消費群體密集的商鋪，公司經營的是全球進口的日用品，你想象一下：你想買一瓶洗發(fā)露，要到11樓，你愿意去嗎？
于是，公司做出了一個決定，在香港用4家店鋪進行免費店試點，如果可行就全面推行。起初，這4家店長覺得這件事情不可思議，要求公司必須以書面合同明確此事----公司同意了。在合同起草完成后，這些店長又聘請了律師要求在合同上加上如下幾條：
1、如果免費店實行后，這家店虧損，那么損失店長不承擔任何責任，全部由公司承擔。
2、如果免費店實行后，這家店盈利，那么公司不得終止合同收回店鋪，不得取消該店店長資格。
3、不論免費店以后盈利或者虧損店長有隨時不當店長的權利。
公司研究后一一同意了，結果公司實行免費店計劃后，店長往往會選擇最佳商鋪，并且全力以赴，店鋪營業(yè)額成幾倍的暴漲。
還有一個讓創(chuàng)業(yè)朋友迷惑的問題：公司為什么會把免費店交給有市場的會員，而不是像屈臣氏一樣由集團公司擁有？這和集團黃總的切身經歷有關，在香港的一個晚上，十點多，黃總急需買一件襯衣，可是香港的店鋪一到晚上早早就打烊了，黃總好不容易找到了一家店鋪，店門半關，黃總面帶微笑，再三請求店員，可是店員總以系統已經關閉為借口拒絕黃總。假想你是門店的店長，你可能就不是拒絕的態(tài)度，而是會問：”先生還需要一條褲子嗎，或者還是再要一件外衣。“而維邁把店鋪交給有市場的會員，店長可以獲得總營業(yè)的5%為收入，這樣店長會把店當成自己店，盡心盡力的工作。營業(yè)額高了，公司也就盈利了，店長的收入也高了。形成了雙贏。
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