2014年如何從生意的角度選擇安發(fā)直銷公司 ?

選擇直銷，離不開公司、公司的產(chǎn)品、公司的制度這三個(gè)生意的重要組成部分。公司是生意的基礎(chǔ)，產(chǎn)品是生意的靈魂，制度是生意的保障。三者缺一不可，是一個(gè)平衡的有機(jī)整體，既不能過分強(qiáng)調(diào)一個(gè)條件，也不能輕視任何一個(gè)條件，平衡、健康最重要。它組成了一個(gè)金三角，是我們表演的舞臺(tái)。在這種生意中，要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化，必須要找一個(gè)好的、能永續(xù)經(jīng)營的、能給予我們大量支持的公司來合作，好產(chǎn)品必須有好的制度作保障才能創(chuàng)造財(cái)富，好制度必須依托于好的產(chǎn)品才有意義，就像一個(gè)管道中的水，流速由產(chǎn)品決定，管徑由制度決定，流量（財(cái)富）由產(chǎn)品和制度共同決定。選擇公司的標(biāo)準(zhǔn)：（五點(diǎn)）
詳情加扣461049307
甘諾寶力 
1．公司的實(shí)力（包括經(jīng)濟(jì)力量和科技力量）是否強(qiáng)大？
2．公司的背景、文化如何？小企業(yè)做事，大企業(yè)做人、做文化，沒有文化的企業(yè)是做不長的。
3.在國家中的地位如何？公司對(duì)國家越重要越好。
4．公司是否誠實(shí)可信，公眾形象如何？
5．公司能否永續(xù)經(jīng)營？
    我們做這個(gè)生意是為了實(shí)現(xiàn)永續(xù)，要考慮到公司靠什么能實(shí)現(xiàn)永續(xù)。 每個(gè)人都有眼睛，但不是每個(gè)人都有眼光，每個(gè)人都有思想，但不是每個(gè)人都有超前的思想。選擇什么樣的產(chǎn)品做直銷才是有眼光的呢？
    選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)： 
  ● 可消費(fèi)性：這是經(jīng)營之前考慮的首要條件。 詳情加扣461049307
    己所不欲，勿施于人。我們?cè)诔蔀榻?jīng)營者之前，首先是個(gè)消費(fèi)者。作為消費(fèi)者，我們首先要考慮產(chǎn)品的安全性和有效性，再就是價(jià)格要物有所值，物超所值。
    中國有幾千年的食養(yǎng)文化，二十一世紀(jì)世界都在關(guān)注著中國的中醫(yī)中草藥，健康產(chǎn)業(yè)的保健食品的文化是建立在中國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)和中醫(yī)理論根基之上的，對(duì)于保健食品而言，要看它是否符合中醫(yī)理論中：“寓醫(yī)于食，藥食同源”和“平衡是健康，調(diào)整是治療”的精髓。以自然完全食物為主，最好少吃或不吃化合物。
    ● 可經(jīng)營性：就是要考慮如何才能做得大，做得久。（六點(diǎn)）
   ① 產(chǎn)品是否具有文化性？
   產(chǎn)品要和銷售區(qū)域有文化親和力。價(jià)格要符合用戶的消費(fèi)能力。
   ② 產(chǎn)品是否具有自產(chǎn)性？
    產(chǎn)品必須是自產(chǎn)的，產(chǎn)銷一致，封閉物流，價(jià)格統(tǒng)一，這樣，質(zhì)量有保障，穩(wěn)定性好。
   ③ 產(chǎn)品是否具有獨(dú)特性？
    在市場上是否有競爭？越少越好，沒有最好，最好的產(chǎn)品加最少的競爭對(duì)手就是不戰(zhàn)而勝。 是生命的需要，還是非生命的需要… 如果是生命的需要，它就順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展最大的趨勢——人類健康，健康產(chǎn)業(yè)的財(cái)富又被稱為財(cái)富第五波，是繼農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息業(yè)之后最大的財(cái)富之源。
   ④ 產(chǎn)品是否具有周期性？
    是否可以重復(fù)消費(fèi)，周期有多長，市場有多大，重復(fù)性越好，市場最大化的可能性越大。
   ⑤ 產(chǎn)品是否具有社會(huì)性？
    產(chǎn)品最好不分男女老少，都能用，擁有最大的客戶群，這樣，市場具有最大化性。就像自來水，水是生命源，人人都需要。
    ⑥ 產(chǎn)品是否具有將來性？
    產(chǎn)品越是將來的越能長久，用戶越能保留住。一家公司產(chǎn)品是高科技，但不能保證這家公司的產(chǎn)品一直保持永遠(yuǎn)領(lǐng)先。科技具有時(shí)效性，就的科技總要被新的科技取代，保健產(chǎn)品追求的不是高科技，而是返璞歸真，回歸自然，人造不如天造，越是自然的越能長久，可經(jīng)營性越強(qiáng)。
    選擇制度的標(biāo)準(zhǔn)：
    要人性化，公平合理，以激發(fā)直銷商潛能而獲得應(yīng)有的利益，不能有陷阱，對(duì)弱勢經(jīng)營者不能有歧視和欺騙性，不誘發(fā)投機(jī)，利潤分配不能過度等。
    介入時(shí)機(jī)：
    掌握資訊不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。什么是機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)=大趨勢、大發(fā)展+不知道或不理解，介入的時(shí)機(jī)很重要。
    一家公司的市場發(fā)展，按照發(fā)展階段可分為：1、萌芽期；2、成長期；3、發(fā)展期； 4、快速發(fā)展期；5、成熟期；6平穩(wěn)期等等。
   1、萌芽期：95%的公司在這一階段夭折，這個(gè)時(shí)期是最不宜介入的時(shí)期，萌芽期一般為5年。
   2、成長期：世界上有兩種人，一種是能帶領(lǐng)別人跑的人，一種是跟著別人跑的人。在這個(gè)時(shí)期介入的人，往往是具有超常眼光和大智慧的人，也是具有膽識(shí)的人，這些人在給別人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，占的是先機(jī)。
  3、發(fā)展期：比較有眼光的人和普通人介入的最佳時(shí)期，他們看得懂商機(jī)并能抓住商機(jī)。
  4、快速發(fā)展期：在這個(gè)時(shí)期介入，是見效最快的時(shí)期，是開始競爭的時(shí)期。
  5、成熟期: 這時(shí)知名度已經(jīng)起來，在這個(gè)時(shí)期介入，已經(jīng)沒有多少機(jī)會(huì)可言，只是給之前時(shí)期介入的人創(chuàng)造財(cái)富。
  6、平穩(wěn)期：這個(gè)時(shí)期最能考驗(yàn)一家公司產(chǎn)品的美譽(yù)度，美譽(yù)度不好，則會(huì)進(jìn)入衰退期，如果好，則會(huì)繼續(xù)穩(wěn)定和發(fā)展下去，先期介入的人財(cái)富會(huì)越來越多。從上面的分析可以看出，發(fā)展期和快速發(fā)展期是最適合介入的時(shí)期。
   至于平穩(wěn)期能有多長，以及發(fā)展情況，那就要完全看產(chǎn)品了，產(chǎn)品好，又有競爭力，平穩(wěn)期會(huì)很長。如果產(chǎn)品不占優(yōu)勢，將很快步入衰退期。所以，只是制度好則贏一時(shí)，只是產(chǎn)品好則贏得太慢，只有產(chǎn)品好制度好才能贏得快、贏一世。創(chuàng)業(yè)咨詢扣 461049307