【馬云：不要等到一切都成熟之后才去做，因為沒有你的機會了！！】
馬云：不要等到一切都成熟之后才去做，因為沒有你的機會了！！
首先，請允許我來給大家講一段小故事：
一個漁民，有一天搖著船出去捕魚。他一邊搖船一邊仔細地觀察水面上的氣泡，他父親曾經告訴過他，如果水面上的氣泡很多，那就說明水里有魚群。突然，他發現了一片看起來很象他父親經常跟他描述的鯉魚群氣泡。于是，他就拿起魚網準備撒下去。可剛要撒網，他心里卻又開始打鼓了。他覺得在尚未弄清楚水里到底有沒有魚群前，是不該胡亂撒網的。
可怎么才能真正地弄清楚水里到底有沒有鯉魚群呢？為此，他決定跳下水去看一個究竟。當他潛到水底時，他發現那里確實有一個很大的魚群，于是就立即爬上船來把網撒了下去。可奇怪的是，當他把網收上來時，卻又發現魚網里空空如也，就連一條小魚兒都沒有。他百思不得其解，弄不明白這么認真地撒下去的一網，怎么就沒能捕到一條魚呢？
其中的奧妙，我相信聰明的各位都已經明白了。其實，就在他跳下水再爬上船的時候，那群魚就已經受驚逃掉了。這個可笑的漁民，居然不知道只要撒下網去就能馬上弄明白水里到底有沒有魚群，卻還非得跳下去看個究竟不可。他的悲哀，就在于不知道在模糊狀態下，要大膽地憑著感覺進行嘗試，而嘗試的結果又恰恰就是驗證當初的感覺是否正確的最好依據。
那么，在現實的生活中，有沒有這樣的人和事呢？我們且來看一看吧：
鏡頭之一：
一職員進來向總經理報告道：“老總，小布什今天已經下令攻打伊拉克了。據此分析，我們認為明天的石油價格會暴漲，您看我們是否立即買進？”老總皺了皺眉頭說：“你這人就是不踏實，還沒弄明白明天石油是否真會漲價呢，就馬上要買進了？那萬一明天不漲價的話怎么辦呢？我看還是等到明天真漲價了后再說吧。”第二天，石油價格果然暴漲，老總急忙叫來那職員吩咐道：“快以每桶90美元的價格大量買進！”職員回答道：“可是，老總，現在已經突破99美元一桶的大關了呀！”頓了頓，職員又補充道：“但據我分析認為，明天還會繼續暴漲，所以，現在即使以99美元／桶的價格買進來的話，我們也不會吃虧的。”老總皺著眉緊緊地盯著那職員罵道：“我說了多少次了，做人要踏實一點，可你就是不聽！你難道真有這么大的本事能保證明天一定會繼續暴漲嗎？還是等明天看明白了后再決定吧。”職員灰溜溜地出去了。次日，石油價格繼續暴漲，而這個公司依然沒能如愿地買進……
更多精彩內容請訪問本人原創QQ（1010818056）空間主頁
點擊訪問原文空間
鏡頭之二：
某教授正在一家私營企業進行指導，他拿著一堆資料對董事長說：“老板呀，據我調查所知，現在國內生產同類電扇、取暖器和電熨斗的家電企業已經很多了，但絕大多數都是沒有名氣的雜牌產品。從理論上講，任何行業都必定會經歷一個由貨源緊缺的新生期到泛濫成災的發展期、再到名牌主導的成熟期的發展過程的。顯然，現在國內的小家電產業已經進入了貨品繁多、魚龍混雜的惡性競爭年代。在這種情況下，如果我們能提前做好品牌建設工作的話，那么，就能搶先擠入名牌隊伍了。這樣一來，等到幾年后雜牌紛紛退出市場的時候，我們就能占據主導地位了。”董事長聽了后敲了敲桌子說：“教授呀，您所說的這一切都很對。可是我們眼前還只是一家不起眼的私營小廠呀，您剛才所說的那一套，只適用于大型企業，所以，我看還是等到我們發展成大企業后，您再來幫我們搞品牌建設吧。”十年后，教授故地重游，發現那家私營工廠已經倒閉了。
鏡頭之三：
某顧問正在一家“老寧波小吃”連鎖店做指導工作，他指著門口骯臟的垃圾堆對店經理說：“一家優秀美食店的工作，是從門外開始的。因為顧客都是從門外走進來的。”經理答：“您說得很對，可門外的衛生并不歸我們管、歸環衛部門管呀。而環衛工人們是只聽他們領導的卻不聽我們的。所以，要做到這一點真是很難呀。這樣吧，等到我們發展成著名品牌、有資格面見市長后，再找機會把這問題向上提一提吧。”接著，顧問又指著亂攤在一張桌子上的餐具說：“餐具不但要洗得干凈，更要放得整齊。象這樣亂攤著的餐具，怎么能引起顧客們的食欲呢？”經理答：“您說得沒錯，每天剛剛開始時，我們都把餐具洗得干干凈凈、又放得整整齊齊的。可一經顧客的手之后，就馬上又亂糟糟了。
更多精彩內容請訪問本人原創QQ（1010818056）空間主頁
點擊訪問原文空間
您知道，國人的素質太低，根本不管這一切的。我看這樣吧，等到我們有了實力后，干脆就研究一種能盛熱水湯圓的一次性新型紙質餐具出來，那就不會再有您所說的問題了。”隨后，顧問又指著四周的墻壁和堂上的桌椅說：“為了突出寧波古文化，要在墻壁上掛些能反映寧波古老習俗的圖片，還要把相應的桌椅換成明清時代的八仙桌和高腳凳，服務員的服飾也要與整體風格相適應。”店經理聽了后不耐煩地回答道：“您所說的這一切都十分正確，可我們是小吃店而不是大酒店呀，有必要這么做嗎？還是等到我們發展成五星級大酒店后，您再來幫我們做策劃吧。”各位，你們大家倒是來評一評，這家小吃店日后還能不能發展成五星級大酒店或者發展成著名品牌呢？
其實，在現實生活中，象那漁民、總經理、董事長和店經理這樣的人真是比比皆是。
當你動員他們行動時，他們總是回答說：“等弄明白后再說吧”或者“等條件成熟后再說吧”。在這類人的日常口頭語中，用得最多的是“您說得很對，但實際做起來很難的”和“您所說的確實都很對，只是要看條件”這樣的話語。他們總是喜歡拿這些聽起來似乎很有道理、很合乎邏輯的話，來作為他們不立即采取行動的合理借口。結果，他們就總是錯失良機。他們并不知道，行事雖然要看條件，但這條件卻是在動態中不斷地變化著、并慢慢地成熟起來的。如果硬要等到條件成熟后再行動的話，那么，等一切都弄明白時，你也就沒有了機會。
假如你去邀請一個人來合伙，有的人會在基本掌握了情況后，就立即憑著良好的感覺積極地加入進來，這類人可以說是有魄力、有前途的。雖然，他們也不一定就能贏。但他們知道，在商業上，有100%把握的機會就等于沒有機會。
更多精彩內容請訪問本人原創QQ（1010818056）空間主頁
點擊訪問原文空間
所以，他們總是只要有一絲生機就勇敢地投入進去。對這些勇士們來說，他們之所以成功，與其說是因為他們超強的能力，還不如說是因為他們身上的那一股沖勁。
毛澤東在剛剛參加革命時，難道就已經什么都弄明白了嗎？丁磊在創建網易時，難道就已經什么都看清楚了嗎？
雖然，他們也盡量地多掌握些情況，也希望能夠多一些有利條件。
但他們更知道，不能等條件成熟后再說。
對于秋收起義來說，最理想的條件，是敵人毫不知覺，等到革命隊伍沖鋒到敵人跟前時，敵人卻都還在呼呼地睡大覺，但這可能嗎？好比合伙做生意，在一開始局勢還不太明朗時，你不加入，而非得等到肯定能夠賺錢了才會投進來，天底下有這么好的事情嗎？
實際上，有些條件，你要是不積極地行動的話，它就死死地不會成熟；而只有當你不斷搏擊的時候，它才會慢慢地成熟并變得有利于你起來。
試想，假如共產黨沒有堅持斗爭的話，國民黨自己會倒臺嗎？雖然，國民黨那時確實已經很腐敗了，但你不去推它，它自己會翻嗎？
推翻國民黨的條件，顯然就是在幾代共產黨人的持續奮斗中慢慢地成熟起來的。
假如毛澤東、周恩來、朱德等這些老一輩無產階級革命家也都象那漁民和店經理一樣，非得等到條件成熟后再說的話，
那么，他們還能稱之為偉人嗎？
所以，偉人之所以偉大，就在于他們非凡的洞察力、決斷力和執行力。
而凡人之所以平凡，也就在于他們總是要等弄明白后再說、等條件成熟后再做了。
更多精彩內容請訪問本人原創QQ（1010818056）空間主頁
點擊訪問原文空間
為了養大一個孩子，父母不知要喂他吃多少的飯、扶他走多少的路；同樣道理，一個企業要發展壯大，人們不知要做多少的事！而這中間的某些事，則是絕對不能等到企業發展壯大后再去做的；而是一定要先去做了，然后，企業才會因此而有所發展的。
這就好比一個小伙子找對象，能不能等到有了對象后，再去講衛生呢？但有些人的想法卻又恰恰相反，他們認為那些先進的理念只適用于大型企業或者著名品牌；卻根本不明白，并不是因為它們是大型企業或者著名品牌才擁有了這些先進理念，而恰恰是因為它們運用了這些先進理念，然后，才慢慢地由不知名的小企業發展成了著名的大型企業的。
華為剛剛成立的時候，據說總共才七個人，大伙兒就一起睡在公司的地板上。而就是在這樣的條件下，任正非卻硬是做成了一件又一件非同凡響的事。
正因此，任正非才夠得上商界巨星的資格。咱們寧波的波導呢？難道波導一起步就已經擁有了上億的資產了不成？難道波導一開始就已經是享譽全國的知名品牌了不成？還不是這樣一步一步地、慢慢由小而大地發展起來的呀？國內多少現在當紅的大品牌和大企業，還不都是從家庭作坊里奮斗出來的呀！他們之所以能夠一躍而成為大亨，就是因為他們敢于嘗試、敢于領先、敢于搶第一；而你之所以還仍舊混跡于家庭作坊堆里、到現在還一直發不起來，也就是因為你什么風險都不敢冒、非得等弄明白后再說、非得等條件成熟后再做的緣故了。
其實，任何一個知名品牌，都是由很多個第一慢慢地累積而成的。就好比綜合考試，獲得單科第一越多的人，其獲得總分第一的可能性也就越大。
更多精彩內容請訪問本人原創QQ（1010818056）空間主頁
點擊訪問原文空間
同樣道理，一家企業也只有在創造了很多個“第一”之后，才能慢慢地發展成為知名大企業的。比如，要么是第一個投入的，要么是第一個撤退的；要么是質量第一好的，要么是價格第一好的；要么是貨品第一多的，要么是網點第一多的；要么是生產第一名的，要么是銷售第一名的；甚至只要做到小區域內單一品種第一名的話，就能成為富甲一方的大老板了。而要爭第一，就必定要冒一定的風險。
一代偉人鄧小平就曾經說過，要大膽地摸著石子過河。因為這條河以前大家誰都沒有走過，誰都是第一次走，誰都不知深淺，誰都沒有經驗，而敵人卻又快追上來了，所以，就只得摸著石子過河了。摸著石子過河，當然是有風險的，搞不好的話，沒準就象石達開一樣全軍覆沒。但能不能等到河水退下后，或者等到把一切都測量準確后，再走過去呢？顯然是不能等的。
所以，摸著石子過河，需要智慧，更需要勇氣！而鄧小平講這一番話的意思，就是要鼓勵大家在情況不太清楚、局勢不太明朗、條件不太成熟的情況下，大膽地進行嘗試，其要點就在于一個“摸”字和一個“過”字。會不會摸？能不能摸準確？這是個技巧上的問題，解決技巧問題就需要智慧；而敢不敢過？這卻是個勇氣上的問題了！
當然，也并不是說任何事情都是只憑著勇氣就能做成功的，更不是說任何時候都不用等到條件成熟就可以大膽地行動的。如果真是什么都不顧地莽撞干的話，那就不叫做“摸著石子過河”、而叫做“抱著石塊過河”了。什么時候需要耐心等待，什么時候需要大膽行動，必須首先掌握好。怎么掌握好分寸呢？這就需要借鑒我們自己以往的經驗、甚至借鑒古今中外別人的教訓了。但凡根據已經掌握的情況和豐富的經驗知識來看，感覺上屬于應該立即行動的那一類事情，我勸大家都不要等、也不必等，立即行動就是了。當然，剛才已經說過了，立即行動也不一定能贏。但至少我們會多一次機會。何況，沒準就因為你的這一搏，情況就會往有利的一面發展呢！但假如你始終地等待的話，你卻將很難有發展的機會。
最后總結一下，在條件不成熟的情況下，要學會模糊決策，并大膽地進行嘗試，不能等到一切都弄明白后再說，更不能等到條件完善成熟后再去做。
更多精彩內容請訪問本人原創QQ（1010818056）空間主頁
點擊訪問原文空間 溫馨提示：
當你讀完本篇文章時，你有兩個選擇：
1、你可以將它傳揚出去，傳播一些積極正面的信息，讓世間多一點愛。
2、你也可以根本不去理會它，就像你從未看見一樣。
可能您的一個小小的分享動作，就可能照亮無數人的命運，人因夢想而偉大，更因行動而成功，你因學習而改變！請把您的愛心傳遞出去幫助更多人成功
更多精彩內容請訪問本人原創QQ（1010818056）空間主頁
點擊訪問原文空間
注 冊
登 錄
公眾號
