【武漢科士威】全國多家直銷公司，為什么要選擇科士威
各位正從事傳統直銷的朋友：
您是否為每月都要完成那不多不少的業績而大傷腦筋？
為領取部門的差額獎或是領導獎而不得不又進大量的貨？
您是否為下級部門不會銷售產品，但為了完成業績只有把產品大堆大堆買回去而于心不忍？
您是否為不得不開的一次又一次的大會議小會議而頭疼不已？
您是否在一次又一次的會議激情過后已頗感乏力？
您是否為下級部門不努力銷售產品不積極參加會議而恨鐵不成鋼？
您是否為自己雖不斷拼命努力卻依然無法把團隊建立起來而困惑？
您是否為雖說做了好長一段時間卻依然沒有賺到多少錢而心煩意亂？
您是否為雖說已經做到一定級別卻發現錢沒有想象中賺得那么多而且團隊的發展越來越來困難而感到失望和彷徨？然而對于直銷您又很看好，畢竟是趨勢行業啊，不忍割舍，但又很迷茫？問題到底出在哪里呢？ -
根本原因有二個 -：
第一：這些傳統直銷公司的獎金制度的設計都是銷售型獎金制度，只有整個團隊做好銷售才能賺到錢。這樣就就會出現以上所列的一些問題。因為這個世界上能勝任銷售工作的人不到3%，絕大多數人根本不喜歡推銷也不喜歡被人推銷，因為推銷違背人性，所以要把銷售型傳統直銷做好就要經歷非常大的人性上的挑戰，為了能讓團隊不怕困難迎接挑戰，所以不得不通過一次又一次的大會小會不斷地激勵再激勵，否則，團隊發展根本就無法維持！在這些傳統銷售型直銷公司里，高級直銷商就算贏得相對比較豐厚的收入，但是他付出的代價是必須不停的培訓，不斷的開會，不斷的激勵，一個月不做這些工作，整個網絡可能就面臨癱瘓。因為通過銷售來產生業績，是非常不穩定的，也是非常難做到的，這不是一般人可以勝任的工作，這就是為什么要不停的開會、培訓、激勵的原因，也是很多直銷商根本做不好直銷的關鍵原因。 -
第二：從事傳統銷售型直銷的時機已過，現在和別人一張口談到這些公司，馬上七個人能跑掉八個。傳統銷售型直銷里真正賺錢的就是那些早年先知先覺的或者后來居上的強勢群體，這些人具備成功的條件，其實象他們這樣的強勢群體，不管做什么，都是可以成功的。但對于不是強勢群體的人現在從事傳統銷售型直銷，以上所列舉的那些問題就一定會出現在他們的身上！ -
以消費型為導向只需要通過消費無需銷售就可以賺取豐富回報的時代已經來臨，隨著科士威這家電子商務式消費型新式直銷在中國大陸的運作，讓越來越多的從事傳統的直銷已經累了或者疲憊了的人感到非常地振奮，這家公司的電子商務式及消費型獎金制度正是為適應時代的發展而創立的。在這樣的制度中，它充滿了人性化設計：
1、無需學習銷售技巧，只需要每個月用一些自己需要用的產品就可以 -
2、產品有幾千上萬種，人人都可以找到它需要的產品 -
3、不需要無休止的開會培訓激勵同時也就節省了開會培訓的費用 -
4、無需囤貨 -
5、因為是電子商務，只要對著一臺電腦就能完成所有應該做的事，無需經營場所 -
6、因為是電子商務，一開始就可以開發全國的甚至國外的市場，無需出差，同樣是坐在電腦前就可以，成本就和你開發你的同一城市同一住宅小區的市場是一樣的 -
7、申請成為會員之后，就可以成為幾千種世界知名品牌產品的代理商，人人都做得到 -
8、通過努力，同樣可以做到非常大，在馬來西亞及臺灣，從事科士威年收入幾十萬幾百萬的多的是，包括在大陸才僅僅二年的時間，已有不少人已做到非常高的收入。 -
科士威，將電子商務、互惠營銷與新式消費型直銷完美地結合，這種模式讓普通人真真正正體會到什么才是真正的在家創業概念，足不出戶就可以把市場拓展到全國乃至國外，這一概念的確立及出現，即是對傳統代理商批發商零售商營銷模式的補充與替代，同是也是對傳統直銷模式的一種創新與顛覆。這種營銷模式即是直銷又不是直銷，說它是直銷，是因為它有著傳統直銷的所有優點，比如說有著類似但優越于傳統直銷的獎金制度、適合個人在家創業、成功后時間自由財務自由等等；說它不是直銷，是因為它沒有運作傳統直銷的眾多缺點，比如業績壓力、頻繁開會、運作成本高、需要做大量銷售工作、要不斷面對拒絕等等。
做過直銷甚至沒有做過直銷的人都知道，直銷成功后的生活是非常美好的，但為什么很多人卻不愿意從事直銷呢，就是因為傳統直銷有著眾多的優點的同時也有著同樣眾多的缺點而讓人望而卻步或知難而退。現在好了，有了科士威這個創業平臺，可以說對那些想個人創業又不想從事傳統直銷的人或者從事傳統直銷已經累了疲憊了的人無疑就是一個絕佳的商機和福音。 ： -
《中國直銷傳播網》的“經典名企”欄目有一個對這家公司的點評：科士威不管是經營理念，還是通路，都已經超越目前所有的直銷公司，而且是經營網絡商城，沒有激情的大會，沒有每天上不完的課，沒有很好笑的級別名稱，科士威的電子商務運作模式更是獨步全球，全球唯此一家，可算是平民級的直銷公司，真正達到“以消費為導向”。 -
傳統直銷培訓激勵大會最經常說的一句話就是“選擇比努力更重要”，是的，選擇比努力重要，但朋友們，您有沒有仔細想過，在沒有做傳統直銷之前，您懂得選擇做傳統直銷，但做了傳統直銷之后，在沒有得到自己原來的期望值之后，怎么就忘記了您還可以重新選擇了呢？ -
至于科士威這家公司的實力、背景及詳細情況，建議您進一步多考察多了解，不要輕易相信或者不相信，毛主席老人家說過：沒有調查就沒有發言權-。
【武漢科士威】多家直銷公司的對比和優勢
1.安利：制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，只是到有團隊時，后期收入較高。80%會員以出售產品為主，月月歸零，多數人都存在囤貨現象。下面人超越了自己太多，還脫離關系非常不合理，有苦勞沒功勞。是目前最不合理的，不人性化的制度所以就連鄭李錦芬都說現在安利賣的是產品不賣制度。
2.雅芳：制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少。 基本是以傳統銷售為主。
3.玫琳凱：制度前期定美容包價格較貴，普通人難接受,并且上級別要求較高.中期收入一般。晉升慢，資深明星顧問要培養幾個美容顧問，升督導要連續5個月業績要求+當月業績要求，紅外以上還要學習3個月，做起來很麻煩。
4.哈藥：制度是每拿一代資金時，需要另外每月消費100元 ，拿滿8代每月消費800元。上一個月重復消費，達標后本月為合格會員，兩個月后自然為合格會員，連續三個月不合格，業績歸零。
5.如新：制度難度最大，每月任務要求高，完不成就開除，這類制度在發達資本主義國家追求挑戰的人來說是好事，但中國是發展中國家很難適應它的強度。
6.康寶萊：制度反應一般，相對安利來說培養一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步。
7.美樂家：制度矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400-700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個人才，他的業績再大也和你沒關系了。
8.歐瑞蓮：制度是一個入門費低，初期能很快賺到錢，中期有一次性獎，中期比較高，而且培養一個獨立經銷商也能拿領導獎，能拿無限代的領導獎，這是一個培養忠誠顧客，留住人才，培養人才，激發人的潛能的制度。市場反應好，能很好的適應中國政府的要求，同時也很適應市場的要求。但是，僅僅做化妝品，只好做女性，市場推廣獎必須達580，成立每一次高級經理以后的一年沼有任意的6個月達成高級銷售經理，才晉升為督導，督導（至少要6個月）督導才獲得公司獎勵的1萬元獎勵，個人培養出兩個督導獎勵20000元。
9.天獅：制度是累級三三制在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高。
10.新時代：制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調動人的積極性
11.科士威：制度是無限代，不脫離，不封頂的，不管你組織網絡發展到多少代，永不脫離，不封頂。既有雙軌兼極差的影子，又可以發展多條線。最合適長久賺大錢的獎金制度。
12.寶健：制度業務助理2個月連續銷售1500元以上，業務員需要連續6個月銷售6000，收入500到1000和800到2000.比打工還累啊！
13.完美：制度是累積制,對消費者來說很好,但對經營者來說并不好,當消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務。 1. 業績壓力大，造成囤貨。不管你有幾個合格團隊，這輩子你的每月小組業績永遠是12000PV,即14118元，做到啥時候，買到啥時候 2.中層業務骨干可能出現有業績沒收入的情況，連續性差。
14.富迪月朗：多軌加分紅提成，多軌為主。 1分紅不以業績為基數，而以三代下屬的收入為基數，所以本項收入不多，或者沒有。 2多軌共享大組，但不是共享大組的業績。 3收入封頂，剩余保留業績有限額。
15.無限極：是太陽線加極差，團隊不容易存活，很難做大。做一個大象腿沒收入，也就是說真正的付出了沒有回報，很多人不明白，等到明白了也晚了。
16.隆力奇：雙軌加分紅提成，晉級方式是二二制，要求結構平衡，很難升級。
無限極，安利，完美，等都是最古老的早已淘汰的制度，是太陽線，加級差，單區不賺錢，有很多人只做起一個幾百萬的區來，沒有收入非常冤枉，付出了沒有回報，很不公平。團隊很難穩定，管理起來非常累。
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