1，你可以代理上萬種產品，享受5-85折，高額的差價利潤。
2，你可以擁有一個
科士威開連鎖店的權利，做連鎖店的老板
3，你可以申請公司給你的免費店，自己做店長。
4，你可以得到一個實現財務自由的平臺，從此不用在為別人而工作，過上有錢有閑的生活。
5，你可以得到團隊系統的終身培訓，學到多方面到知識。
6，你可以得到一個24小時開著的網店。
這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。
任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。
如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。
等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。
如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成
業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢？企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長和發展。
不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。
我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。
企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。
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