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李嘉誠為何不??？看完這次南方周末媒體對李嘉誠的采訪，我總結了最核心的七個關鍵詞：尊重、自律、未雨綢繆、學習、顛覆、認錯、保守。

　　第一個詞：尊重

　　按照南方周末記者的描述，2013年11月22日，他們來到位于香港中環的長江集團中心，李嘉誠的辦公所在地。

　　14:30,門打開，85歲的李嘉誠滿面笑容地走進來，步子很快，沒有任何攙扶。他和每一個人握手，微微彎腰遞上名片，微笑著，認真地看著每一個人，近乎多余地用帶潮州音的普通話自我介紹：“李嘉誠”.

　　在接受記者采訪過程中，李嘉誠時時處處都表現出這一點。李認真地傾聽每一個人的問題，生怕沒有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對他來說更自如。李會照顧每一個人的感受，聽問題時，專注如小學生；回答時，一定會看著對方。

　　李給每個人都發了一張名片，但輪到攝影師時，名片派完了。讓人意外的是，采訪進行到一半，李突然向遠處的助手要了一張，補給了攝影師。他的舉動是如此自然。

　　點評：管理者對下屬一般有兩種取向。一種是控制取向，一種是尊重取向。

　　第二個詞：自律

　　85歲的李嘉誠，從早年創業至今，一直保持著兩個習慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業書籍，他會抓重點看，如果跟公司的專業有關，就算再難看，他也會把它看完；二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因為“怕落伍”.

　　這種勤奮和自律，非一般人能比。

　　關于工作習慣，最為著名的細節是李嘉誠的作息時間：不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個半小時高爾夫，然后去辦公室。

　　點評：這種自律其實已經到了自虐的程度。事實上，根據我的觀察，成功人士在自虐和虐他之間必居一條，或者兩者都占。

　　第三個詞：未雨綢繆

　　熟悉李嘉誠的人士表示，他是一個危機感很強的人，他每天90%的時間，都在考慮未來的事情。他總是時刻在內心創造公司的逆境，不停地給自己提問，然后想出解決問題的方式，“等到危機來的時候，他就已經做好了準備”.

　　點評：把失敗想透了，想不成功都難，這正是逆向思維的精華所在。

　　第四個詞：認錯

　　1996年，李嘉誠的長子李澤鉅被世紀大盜張子強綁架，對方單槍匹馬到李家中，開口就要20億，李當場同意，但表示“現金只有10億，如果你要，我可以到銀行給你提取”.

　　李的鎮靜，連張子強都很意外，張問他：你為何這么冷靜？

　　李回答道：因為這次是我錯了，我們在香港知名度這么高，但是一點防備都沒有，比如我去打球，早上五點多自己開車去新界，在路上，幾部車就可以把我圍下來，而我竟然一點防備都沒有，我要仔細檢討一下。

　　點評：認錯并愿意付出代價和承擔責任，這是讓你可以失敗多次而不會死的黃金法則。

　　第五個詞：顛覆

　　“他并不是一個生活在象牙塔中的人，相反，他對潮流的把握遠超很多年輕人?！币晃幌聦偻嘎?。李嘉誠旗下公司無數，連很多下屬都數不清，直接向他匯報的，就有200人左右。每個月，李都會跟海外管理層進行會議，每年會“出外巡檢”三四次。

　　85歲的人，他用的是最新潮的電子設備。

　　點評：想要顛覆別人，先要顛覆自己。

　　第六個詞：學習

　　李先生的學習方式很有意思——除了看書之外，他還有代入式體驗學習法。

　　另一位跟了李十幾年的下屬透露，李嘉誠喜歡看電影，而且，看電影時，他的“代入感”很強，每次都會選擇一個自己喜歡的角色，然后隨著劇情起伏，“過他們的生活”.

　　點評：這讓我想起芒格對巴菲特的形容：他是一本會走路的書。

　　第七條：保守

　　比如說，負債率。李嘉誠對這一指標的控制，近乎偏執，他經常說的一句話是：“旱時，要備船以待澇；澇時，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產，一家公司的現金流是正數的話，便不容易倒閉。”

　　李嘉誠告訴南方周末記者，長實2013年的負債比例是4%,和黃是21%,位于加拿大的Husky,負債比例只有12%.李對此深以為豪，“我從1950年開始做生意，對負債和貸款問題，我一直非常小心處理，雖然經歷過不少風風雨雨，但也一路走了過來?！?/span>