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走進三生

2013-11-30 15:16󰄲0 󰋇 590 次

二十年前，當安利的第一支牙膏在中國售出，就已經標志著【直銷】在中國落地。【直銷】在中國大地風風雨雨走過二十年，這中間的坎坷和曲折我相信早已被國人所知，如果到今天你還沒有聽說過【直銷】，那你一定是兩耳不聞窗外事的那一類人。

2001年中國成功加入世貿組織，中國政府鄭重承若經過三年的保護期將開放【直銷】市場。2006年8月18日三生（中國）健康產業有限公司以內資企業的身份率先拿到國家商務部頒發的第六張《直銷經營許可證》（民族企業第一家）。

三生公司成立于2001年，隸屬于香港御坊堂藥業集團，注冊資金1.568億港幣，2004年起公司專一、專業、專著做直銷，步入民族直銷企業在中國的磨合期。

2014年三生公司將迎來直銷生涯的第十年，在這十年的風雨歷程中，三生公司由小變大，由弱變強，為中國直銷人準備了一桌直銷文化饕餮大餐，菜品還在不斷豐富。三生公司讓厚重的民族文化之魂再度回歸，通過在直銷中的運用逐漸讓直銷企業的價值觀在去同質化、去低端化的過程中正源與重構。

回顧二十年中國直銷路，數千到萬家想運用直銷模式經營的公司到今天保留下來合法的也才只有三十八家，數千萬直銷從業人員（直銷難民）無疑成了中國社會的一大負擔，他們無法理性的看待那段歷史的進程，又無法正確的回歸社會傳統行業，總是在暗地里運作著國家嚴厲打擊的的“傳銷”，嚴重地破壞了中國社會正常的經濟秩序。三生公司以中國傳統文化為基礎，為幾千萬直銷難民打開了回歸正統的大門，同時也為有夢想有追求的有識之士揚起了成功的風帆。

做直銷為什么一定要選擇三生？

第一我們看合法性 三生公司是中國民族直銷企業第一家拿牌公司，政府應對世貿組織開放直銷市場給予三生公司大力的扶持，協助三生公司打造國際型產業集群。

第二點我們看實力 政府的大力扶持只是外在因素，內在因素不配合也難以強大。三生公司從2004年開始專心、專一、專注做直銷企業，公司所有的產業集群都在為打造國際型一流直銷企業做準備。三生公司已經從單一的保健品產業延伸到美容、日化、有機食品、酒業、低碳環保等產業，并展開異業聯盟以互聯網為平臺，形成三網合一的商務電子化。

第三點再看產品 【直銷】的命脈就是產品，只有品質一流的產品才能夠把市場做大做強，而且可以無限的延伸到人們的衣食住行才可以真正的基業長青，三生做的是樹一樣的企業，在自身根系壯大的過程中可以無限的顧及到廣大的消費者。

第四點就是看制度 三生管理團隊首創了全球【直銷】企業最優質的獎金制度，三生獎金制度在綜合各大直銷公司的獎金制度的基礎上避其短揚其長，締造了直銷人多方選擇的制度。做一個部門可以輕松養家、做兩個部門可以過上小康生活、做三個部門可以實現人生宏偉目標，實現財務自由和時間自由。

第五點看領航人 三生公司領航人做的是樹一樣的企業，倡導尊己敬人、凝聚三生力量讓世界刮目看中國，讓世界直銷企業刮目看三生。

第六點看系統 系統是成功的保證，世界知名企業的成功都是靠系統成功的。三生運作系統精選其他成功系統之精華，締造出團隊伙伴在不同階段運作的差異化培養系統，確保三生團隊每一個直銷人在系統的推動下按步就班的走向成功。

第七點看時機 【直銷】在中國已經運行了二十多年，老牌直銷公司已經布置好規劃完了市場（全是外資），現在進入最多只能得到實惠而無法收獲。因為他們的市場已經成熟，所以沒有什么空間了。三生公司首先是民族直銷企業，即將迎來十周年華誕，正是一家活力十足的公司，市場份額正在規劃，此時加盟正是時機。

第八點看文化 沒有文化的企業是沒有生命力的，因為文化的傳承會給企業帶來無窮的生機，會使企業沉淀出自己的生存風格。特別是中國的傳統文化是一種萬壽無疆的文化，在這種文化基礎上締造出來的企業才能基業長青。 1988年若貝爾獎金獲得者在法國巴黎說：“人類在二十一世紀要想生存下去，必須回到2500年前向中國的孔子尋找生存之法”。三生公司以中國道家養生文化為基礎，所締造的產品都是關系到人類的終極關懷。

第九點就是整合力 我們都知道做直銷就是做團隊，做團隊就一定要整合優質資源。前面八點正是做直銷是缺一不可的，三生公司把眾多優質資源整合在一起，正可謂“天時、地利、人和”齊全。你此時加盟三生，做出你人生的一次決定，不成功都是不可能的！